學(xué)習(xí)是人類(lèi)進(jìn)步的永恒方式，同樣也是一個(gè)單位不斷創(chuàng)新發(fā)展的提升階梯。開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，推動(dòng)單位出人才、出成果、出效益具有重大、深遠(yuǎn)意義。近年來(lái)，人民銀行新余市中心支行，結(jié)合自身實(shí)際，在“創(chuàng)爭(zhēng)”方面進(jìn)行了探索，取得了明顯成效。2005年，被中央文明委授予“全國(guó)文明單位”；2004年至2006年，中支連續(xù)3年被評(píng)為武漢分行“工作績(jī)效考評(píng)先進(jìn)單位”。
   

    一、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主要做法
   該行在開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)中，積極采取有效措施，具體落實(shí)“六個(gè)到位”：
   （一）組織到位。該行成立了中支黨委書(shū)記、行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管工會(huì)工作的行領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，工會(huì)、宣傳群工部、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、人事科、辦公室、團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察主要負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)爭(zhēng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)分工與責(zé)任，形成了“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、工會(huì)作為職能部門(mén)具體抓”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。還以部門(mén)和專(zhuān)業(yè)為基點(diǎn)，建立了多個(gè)各類(lèi)學(xué)習(xí)型組織、員工學(xué)習(xí)團(tuán)體或興趣小組，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所”的局面。同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)、宣傳、人事等職能部門(mén)的作用，應(yīng)用黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種宣傳手段，統(tǒng)一全行認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好的“創(chuàng)爭(zhēng)”氛圍。
   （二）規(guī)劃到位。該行把“創(chuàng)爭(zhēng)”工作納入年度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行管理，每年年初經(jīng)過(guò)行長(zhǎng)辦公會(huì)研究，詳細(xì)制定年度“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)計(jì)劃安排和實(shí)施方案，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。并著眼于全行所有工作領(lǐng)域、工作部門(mén)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、有分有合、同步實(shí)施、協(xié)同開(kāi)展。行“創(chuàng)爭(zhēng)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)和單位完善活動(dòng)計(jì)劃、方案、考核辦法、激勵(lì)約束機(jī)制等政策，定期分析“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)狀況，研究解決“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中遇到的困難和問(wèn)題，提出促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開(kāi)展的對(duì)策和建議；工會(huì)負(fù)責(zé)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)情況的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要信息和重大問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，協(xié)助進(jìn)行“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)成效的考核；其他職能部門(mén)結(jié)合自身職責(zé)，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)工作。
   （三）激勵(lì)到位。圍繞著規(guī)范和推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展、激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性，先后建立健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度、職工經(jīng)常性學(xué)習(xí)制度、教育培訓(xùn)管理辦法、創(chuàng)新工作管理辦法、信息調(diào)研工作考核辦法、競(jìng)聘上崗中層干部考核辦法、合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)考核辦法等制度，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面取得的成績(jī)與職務(wù)聘用、職稱評(píng)聘、工資待遇、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等緊密掛鉤，形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核使用、增資晉升一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，從而在行內(nèi)掀起了比學(xué)習(xí)、比能力、比創(chuàng)新的熱潮。
   （四）投入到位。為改善員工的學(xué)習(xí)環(huán)境，先后投資60余萬(wàn)元，修繕了電教室，購(gòu)置了投影儀、計(jì)算機(jī)、激光打印機(jī)等電教設(shè)備100余臺(tái)；改建了集圖書(shū)閱覽、活動(dòng)健身于一體的職工之家；閱覽室內(nèi)訂閱了幾十種報(bào)刊，并購(gòu)買(mǎi)了上千余冊(cè)書(shū)籍，供員工全天候?qū)W習(xí)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，不斷完善軟件設(shè)施，注重架設(shè)知識(shí)共享、文化交流的平臺(tái)。如在圖書(shū)室，設(shè)立了員工個(gè)人藏書(shū)欄，每個(gè)員工可將自己最?lèi)?ài)看、最值得看的書(shū)陳列于此，眾人共享；投資幾十萬(wàn)元建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，架設(shè)了連接行內(nèi)各個(gè)科室、各臺(tái)電腦間的局域網(wǎng)，開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上論壇、在線學(xué)習(xí)欄目，構(gòu)筑了一張動(dòng)態(tài)開(kāi)放的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、切磋交流、參政議政、釋疑解惑網(wǎng)。
   （五）措施到位。為使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)“言之有物”、“行之有效”，該行注重處理好現(xiàn)有的各種學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位要素之間的關(guān)系，將單位的日常工作、學(xué)習(xí)及相關(guān)程序引入“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的軌道與程序中，與機(jī)關(guān)文化建設(shè)、創(chuàng)一流管理、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、管理創(chuàng)新、精神文明建設(shè)相結(jié)合。目前，該行已推行每年“九個(gè)有”的活動(dòng)載體，即每年都有調(diào)研月活動(dòng)、讀書(shū)月活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目征集落實(shí)評(píng)選活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)、專(zhuān)家學(xué)者來(lái)行講學(xué)活動(dòng)、“外來(lái)和尚”念經(jīng)活動(dòng)(兄弟中支來(lái)行傳經(jīng)送寶）、學(xué)習(xí)型家庭評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方面，設(shè)置了讀書(shū)會(huì)、學(xué)習(xí)座談會(huì)、研討會(huì)、辯論會(huì)、演講賽、知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)上論壇、在線學(xué)習(xí)等載體；在考核方面，設(shè)置了月報(bào)考核、學(xué)習(xí)筆記簽閱查閱制等載體；在激勵(lì)方面，設(shè)置了晉職增資、行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、先進(jìn)披紅戴花、授予星級(jí)員工、先進(jìn)典型視同年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者等載體。
   （六）理念到位。該行與時(shí)俱進(jìn)，積極探索“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展的新途徑，拓展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的新內(nèi)容，創(chuàng)新“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展的新形式。明確提出，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)不單純是看書(shū)、辦學(xué)習(xí)班，更重要的是大力倡導(dǎo)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的理念，緊緊圍繞全行工作目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、群體智力開(kāi)發(fā)和工作的創(chuàng)新，在“全”、“新”、“專(zhuān)”上下功夫。“全”就是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)內(nèi)容力求全面。根據(jù)不同時(shí)期的要求、不同的教育層次設(shè)置不同的活動(dòng)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，更新知識(shí)、提高技能、轉(zhuǎn)變觀念，使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化�！靶隆本褪桥c時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)時(shí)出新，結(jié)合金融改革發(fā)展新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，力求在業(yè)務(wù)管理工作中創(chuàng)新機(jī)制、取得突破�！皩�(zhuān)”就是根據(jù)全行的發(fā)展需要因人施教，注重對(duì)口和實(shí)效；重視加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的新情況、新趨勢(shì)、新問(wèn)題的研究，增強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性。
  

     二、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主要成效
   在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，該行始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，求真務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)提高”：
   （一）運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，提高班子執(zhí)政能力。該行黨委班子通過(guò)學(xué)習(xí)貨幣政策、資本運(yùn)作等知識(shí)，結(jié)合新余的實(shí)際情況加以運(yùn)用，收到了較好的效果。一是貨幣政策傳導(dǎo)有方，實(shí)現(xiàn)政府、銀行、企業(yè)三方共識(shí)、共為、共贏。2002年至今，新余已連續(xù)五年存、貸款增幅處全省前列。2006年，全市各項(xiàng)貸款增幅為全省第一。全市下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款增幅列全省第二，其中個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款列全省第一；二是用活用好貨幣政策工具，2002年至今，已累計(jì)辦理再貸款24億元,辦理票據(jù)融資120多億元，其中辦理支農(nóng)再貸款16.6億元，為增加農(nóng)業(yè)投入、支持農(nóng)業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)后盾；三是搭建了銀企合作新平臺(tái)。連續(xù)8年組織“銀企簽約大會(huì)”，僅2007年全市銀企簽約授信金額就達(dá)23.53億元，比上年增長(zhǎng)30%，履約率已連續(xù)7年居全省第一；四是引導(dǎo)嫁接異地貸款。引進(jìn)上海浦東發(fā)展銀行等異地金融機(jī)構(gòu)貸款14.68億元, 形成了資金“洼地”現(xiàn)象；五是推進(jìn)了農(nóng)村金融體制改革。新余在全國(guó)第一個(gè)成功組建了設(shè)區(qū)市農(nóng)村合作銀行；六是穿針引線，積極促成江西賽維LDK在美國(guó)紐約證券交易所上市，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)歷史上在美國(guó)單一發(fā)行最大IPO。
   （二）運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，提高工作績(jī)效。該行把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為提高中支機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階的重要途徑，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中探索，在探索中提高。僅2006年，中支機(jī)關(guān)就在金融服務(wù)環(huán)境評(píng)價(jià)、金融穩(wěn)定信息披露、金融穩(wěn)定量化考核和綜合業(yè)務(wù)檢查、非銀行信用信息數(shù)據(jù)采集、借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)工作、“大會(huì)計(jì)”管理機(jī)制、人民幣反假“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”及現(xiàn)金原封券或清分券供應(yīng)、“鄉(xiāng)財(cái)縣管”和市本級(jí)國(guó)庫(kù)集中支付、制定《反洗錢(qián)工作實(shí)施細(xì)則》、“金融知識(shí)宣傳月”等十個(gè)方面走在全省前列。此外，該行在上級(jí)行開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，也取得了好成績(jī)，如2006年在全省外匯知識(shí)比賽中，獲個(gè)人第一名；在全省國(guó)庫(kù)新制度、新業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中，獲集體三等獎(jiǎng)。2004年至今，先后有紀(jì)檢監(jiān)察室、保衛(wèi)科、團(tuán)支部、辦公室榮獲總行以上“先進(jìn)集體”。
   （三）運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平明顯提高，創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。2004年至今，中支機(jī)關(guān)共實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目120多項(xiàng)，有30多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)行對(duì)口部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)，20多項(xiàng)在武漢分行、南昌中支介紹經(jīng)驗(yàn)。如中支機(jī)關(guān)自行開(kāi)發(fā)的《文明單位創(chuàng)建檔案數(shù)據(jù)庫(kù)》、《征信管理系統(tǒng)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)查詢系統(tǒng)》等7個(gè)系統(tǒng)分別在總行、分行推廣應(yīng)用。制定的《關(guān)于加大金融支持力度，促進(jìn)新余經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等11個(gè)文件被上級(jí)行、新余市政府轉(zhuǎn)發(fā)。
   （四）運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，提高員工調(diào)研能力。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了良好的調(diào)研氛圍，全行員工調(diào)研的積極性空前高漲，調(diào)研工作能力不斷提高。2004-2006年，共承擔(dān)和完成了7個(gè)武漢分行、南昌中支金融重點(diǎn)研究課題，完成對(duì)農(nóng)村人民幣反假、助學(xué)貸款、小額農(nóng)貸等160多項(xiàng)調(diào)查，共報(bào)送調(diào)研信息報(bào)告970余篇，被上級(jí)行和當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)采用330余篇。僅2006年，該行在總行以上刊物上稿34篇，其中在全國(guó)經(jīng)濟(jì)權(quán)威刊物《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》上刊登1篇，在總行《送閱信息》、《中國(guó)金融研究報(bào)告》等采用13篇，4篇調(diào)研報(bào)告得到總行蘇寧副行長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的批示。中支機(jī)關(guān)調(diào)研信息工作的經(jīng)驗(yàn)做法被南昌中支以《情況通報(bào)》向全省印發(fā)。
   （五）運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，使全行員工的整體素質(zhì)不斷提高。2004年至今，全行員工有5位成長(zhǎng)為高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，14位員工成長(zhǎng)為中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，40多位員工取得本科學(xué)歷，5位員工考上MBA。

（TL）