近年來，陜西省電力公司以“創建學習型班組，爭當知識型員工”活動為載體，開展全面實施“13553”工程，不斷提升企業自主創新能力和核心競爭能力，促進了企業快速發展和各項經濟指標完成良好，向“西北領先、全國一流、國際先進”目標邁出了一大步。在陜西省總工會召開的創爭活動表彰推進會上，陜西省電力公司及所屬寶雞、漢中供電局等5家單位被授予全省創爭活動標兵（先進）單位，并將在全省各產業系統普及推廣他們的經驗和做法。

　　陜西省電力公司創爭活動是從2006年4月11日開始的，公司黨組站在企業長遠發展的戰略高度，注重踐行“學習型組織理論”，努力提煉和鑄造電網企業新的靈魂，引領企業實行科學發展促進經濟騰飛。公司建立了周密的組織領導體系，為開展創爭活動提供有效的組織保障，并將公司編著的《學習型組織員工培訓教程》《員工學習考核筆記》，下發到公司35400名員工和8000名農電工手中。公司外引內選，迅速組建了三級培訓師隊伍，邀請全國學習型理論知名專家授課。先進的理念通過500余名培訓師春風般傳遍三秦大地每一個電網企業的班組和項目工地，激蕩著創建學習型班組、爭當知識型員工的熱潮。為了把創爭活動落到實處，公司還全面實施了“13553”工程。即一年一個主題：2006年為班組創建年；2007年為企業創建年；2008年為公司整體創建年；抓好各級愿景的建立、轉變員工觀念、把五項修煉作為基礎工具使用三個環節；找準創建學習型班組與提升班組基礎管理及班組建設、與企業安全生產管理、與提高設備技術含量、與班組同業對標及生產勞動競賽、與“愛心活動”和“平安工程”以及班組文化建設等五個結合點；提升班組學習力、增強班組凝聚力、強化班組執行力、拓展班組創新力、提高班組和員工核心競爭力。力爭實現三個一：形成一種先進的學習理念、造就一支高素質干部員工隊伍、建立推動和促進創爭活動開展的長效機制。

　　在短短的一年多時間里，公司按照詳細制定的從天到月到年的推進計劃，公司所屬30余個單位先后開展了全員讀書活動，回收學習心得2萬余篇。學習型組織理念帶給企業和員工的變化是深刻的，極大地推動了陜西公司安全生產、電網建設和優質服務等中心工作，帶來了陜西公司可喜的變化：一是創爭活動為公司全面持續發展注入了新的活力。2006年陜西公司在國網公司系統企業負責人綜合業績考核中位列第八、西北第一，并被評為國網公司安全生產先進單位；陜西公司及10個地市供電企業均獲全省行風測評第一名；2007年4月，陜西公司被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”。二是創爭活動促進了公司員工隊伍整體素質顯著提高。三是促進公司初步形成了共同的價值觀念體系。四是促進了企業及班組管理水平顯著提升。五是為工會培育企業文化、建設高素質的員工隊伍提供了新途徑。省總和省創爭活動小組對此給與較高評價：省電力公司站在公司長遠發展的戰略高度，努力踐行“學習型組織理論”的嶄新管理理論，用新的管理思想鑄造新的企業靈魂，為企業注入新的活力，從而使企業騰飛、升華到另一個嶄新的境界與高度。省總認為省電力公司探索出了一條電力企業開展創爭活動的成功之路，其成功的經驗和作法非常有價值，適宜在全省各產業系統普及推廣。