華電國際萊城發電廠以開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為推動，積極建設“學習型”企業。活動開展三年來，在該廠營造了濃厚的學習氛圍，形成了良好的“競爭”機制，為企業發展和隊伍素質提升提供了有力支持。

    一是不斷健全活動機制，完善活動方案。每年初，該廠統一制定下發“創爭”活動實施方案，對“創爭”活動開展進行總體部署。各部門成立相應活動領導小組，并制定具體實施方案，明確目標、細化責任、狠抓落實。通過組織定期檢查和不定期抽查，推進活動扎實開展。

    二是加大活動激勵。對“創爭”活動開展扎實、成效突出的單位和個人，他們每年拿出6萬元專項資金進行獎勵，對活動開展不利、落實不嚴的部門或個人進行相應考核，大大提高了各部門和職工參與的積極性。

    三是充分發揮先進典型的示范作用。注重發掘活動先進典型，大力宣傳和引導，發揮其帶動和輻射作用，營造濃厚氛圍。

    四是大力開展專項活動。堅持把引導職工“學知識、練技能、強素質、增本領”貫徹“創爭”活動始終，鼓勵各部門根據各自特點，開展各具特色的專項活動，突出活動成效�；顒釉鷮嵱行У拈_展，推動了各項工作水平的提升。該廠熱控隊把建廠以來典型設備缺陷處理及現象編輯成冊，形成了《熱控典型故障分析處理及預防》一書，作為職工培訓教材，增強了培訓工作的針對性。鍋爐隊把節能降耗、修舊利廢作為開展“創爭”活動的切入點，先后組織實施了＃1-4爐定排冷卻水改造、＃2爐連續排污電動門修復改造等，大大節約了企業資金開支。電氣隊在安全生產上大做文章，通過開展常見違章100題問答、反違章競賽等活動，增強了職工的安全意識，提高了安全生產水平。