近年來，萊城電廠堅持以人為本，緊緊圍繞“學習型”企業創建目標，積極開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，在企業內部營造了濃厚的學習氛圍，促進了企業又好又快發展。

健全機制，加強領導。成立了以廠長任組長、黨委書記任副組長、各有關部門負責人為成員的領導小組和由工會等職能部室組成的工作小組，加強活動的組織領導；每年初召開黨、政、工聯席會議，研究部署并統一制定下發“創爭”活動實施方案，對“創爭”活動進行總體部署；制定8項學習型組織、9項知識型職工考核細則，通過組織定期檢查和不定期抽查，推進活動扎實開展。

創新形式，豐富載體。堅持把引導職工“學知識、練技能、強素質、增本領”貫穿“創爭”活動的始終，把部門、班組作為“創爭”活動的重點，不斷創新活動形式，豐富活動載體。以“安康杯”競賽、“創新示范崗、創新能手”和“職工技術創新”等為活動主線，以“十佳技能比武”、“輪崗培訓”、“揭榜攻關”、“節能降耗”、人才“一幫一”、“學制度、找差距”等專項活動為支撐，全方位、多層次的開展讀書學習、崗位培訓、技術練兵、技能比武、合理化建議和“兩爭、一創、獻計策”等形式多樣的特色活動，為“創爭”活動增添活力。

典型帶動，激勵引導。注重培養發掘“典型班組”和“學習帶頭人”，充分發揮先進典型的示范帶動作用，引導職工積極參加“創爭”活動。同時，對“創爭”活動開展扎實、成效突出的單位和個人，每年拿出6萬元專項資金進行獎勵，對活動開展不利、落實不嚴的部門或個人進行相應考核，大大提高了各部門和職工參與的積極性。