本網訊貴州華電清鎮發電有限公司長期以來堅持以創建學習型組織，爭做知識型員工為載體，通過引入學習型組織理念，達到培育優秀復合型人才的目的，進而增強企業的核心競爭力。近日被貴州省直屬企業工會授予貴州省“創爭”活動先進單位、先進班組和個人等多項榮譽稱號。 干部員工齊動員，形成“創爭”合力。為開展“創爭”活動，公司成立了領導班子成員、黨政工團負責人組成的領導小組，在強化制度建設、實施“創爭”活動方案的基礎上，領導班子成員帶頭把握理論學習與企業實踐的結合點，將“四學三結合”落實到每月一次的中心組學習，各支部利用網絡組織干部員工學習，并接受定期檢查和不定期抽查，在全公司形成“創爭”工作合力，全員培訓率達80以上。 形式豐富創新，增添“創爭”活力。在公司內部以“安康杯”競賽、“創新示范崗、創新能手”等為活動主線，以“技能比武”“轉崗培訓”、“節能降耗”等專項活動為支撐，以崗位培訓、技術練兵、技能比武、合理化建議等特色活動為基礎，開展并追蹤檢查評估和考核，在注重實效的同時，輔以豐富多彩的文體活動，營造快樂學習、工作和生活的氛圍，促進了企業的和諧發展。 激勵機制引導，典型示范帶動。建立學習培訓成效與上崗、轉崗獎懲等緊密掛鉤的管理，注重上崗、換崗、升崗和競聘上崗動力機制的建立與有效實施。制定完善一般管理人員、中層領導及后備干部、崗位動態管理等一系列人才激勵和管理制度，近年來共有300多人經培訓考核合格后競聘上崗、換崗、升崗。同時通過評選管理之星、專業技術帶頭人、崗位技術能手，充分發揮典型的示范帶動效應，引導員工積極參加“創爭”活動。 公司堅持以深化“創爭”活動增強職工的學習、競爭和創新能力，增強了員工的學習理念和創新意識，員工的潛能開發促使公司各項生產經營指標創近年來新高，此外公司先后為貴港、大方、納雍等新電源點輸出管理干部、技術骨干，為公司分流減員開創了渠道，將“創爭”活動真正落到了實處。 |
