本報訊 人民銀行“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動電視電話會議日前在北京召開，人民銀行黨委委員、紀委書記王洪章出席會議并講話。他強調，人民銀行系統各級黨組織一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞中心，服務大局，加強學習，帶領廣大干部職工以飽滿的熱情和務實的作風，扎扎實實把各項工作做好，努力開創“創爭”活動的新局面，以實際行動迎接黨的十七大勝利召開。 王洪章對前一階段人民銀行開展“創爭”工作的成績給予了充分肯定。他指出，人民銀行系統的“創爭”活動取得了較好的成效，積累了不少好的做法和經驗，呈現出良好的發展態勢。特別是學習理念已根植于廣大職工心中，職工隊伍的綜合素質和履職能力有了較大提高，一批人才在“創爭”活動中得到鍛煉、成長，一些涉及經濟和金融改革發展穩定的重大課題研究取得了重要成果，成為決策參考的重要依據。 王洪章就人民銀行下一步深化“創爭”工作提出幾點意見：一是要致力于創建學習型央行，更好履行央行職責。人民銀行各級黨委要從“人才強國”的戰略高度，正確理解“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實質，進一步引導廣大職工樹立“終身學習”的全新理念，積極鼓勵、大力支持干部職工學習，做到“人人是學習之人，處處是學習之所，時時有學習之機”�！�創爭”工作必須堅持以科學發展觀為指導，始終著眼于干部職工的素質、修養、水平、能力的全面提升，將促進干部職工的政治素質、業務素質和履職能力的提高作為評判“創爭”工作成效的主要標準�！�創爭”工作要與干部隊伍素質建設緊密結合。央行事業，人才為本。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。要站在對人民銀行事業負責，為干部職工著想的高度，進一步推進“五型”干部隊伍建設，充分利用好“創爭”活動這一平臺，加大理論轉化為實踐、知識轉化為能力的力度，不斷提高干部隊伍的學習力、執行力、競爭力和創新力。 “創爭”活動作為一項長期的系統工程，必須制定一套行之有效的“創爭”工作規劃，明確長期、中期、短期目標，以增強“創爭”工作的規范性。各分支機構要在總行“創爭”工作規劃框架內，把“創爭”工作與本單位實際有機結合起來，在分階段實施過程中不斷總結，不斷完善。 二是要不斷創新活動載體，凸顯中央銀行特點。要結合人民銀行履職實際，不斷探尋和摸索“創爭”活動的內在規律，促進“創爭”工作的深入開展�！�創爭”工作要與履行央行職責緊密結合。各單位要把“創爭”工作的落腳點放在進一步提高履職能力上來，把“創爭”工作與人民銀行中心工作緊密聯系起來，防止和克服學習、工作“兩張皮”現象。要將學習、工作實踐、調查研究三者緊密結合起來，努力提高工作質量，多開展前瞻性、理論性的研究活動，形成更多有價值、有分量的研究成果。針對當前履職工作中面臨的突出矛盾和問題，進行系統性分析和對策性思考，在解決業務工作的疑點難點上、業務創新上取得新突破。要不斷創新學習載體、豐富內涵。各級黨委要把握好現代社會經濟條件下學習的規律，通過“學習日”、“主題論壇”等多種形式和載體，不斷提高組織和個人的學習能力和學習成效。 三是要建立激勵約束機制，加強長效機制建設。各級黨委要根據“創爭”工作目標規劃，在實踐中逐步建立健全一套科學完善的“創爭”工作機制。要把“創爭”工作中形成的一些成熟的經驗和做法進行歸納提煉，逐步將這一活動納入規范化、制度化的軌道，為“創爭”活動的長期有效開展提供制度保障。要根據不同時期不同任務的要求，對“創爭”目標進行及時修正，增強職工對目標任務的認同感。建立領導示范的長效機制。形成各級領導帶頭學習、帶頭思考、帶頭實踐的風氣，引領和帶動干部職工。建立考核激勵的長效機制。逐步建立“創爭”活動的學習成果和創新成果量化考評機制，實行典型激勵、榮譽激勵、獎勵激勵的多元激勵機制。建立共建共享的長效機制。堅持把“創爭”工作同文明單位創建、青年文明號創建、巾幗建功活動創建、職工之家和央行文化建設等多種層面的創先爭優活動有機結合起來，形成整體的創建合力。要大力培養和宣傳“創爭”活動先進典型，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。堅持在“創爭”活動中培育人才，在“創爭”實踐中發現人才，在“創爭”事業中凝聚人才，發揮先進典型的榜樣和示范作用。 四是要加強組織領導，確�！�創爭”工作有序發展。要落實領導責任制。各單位黨委要按照總行的統一部署和要求，周密部署，穩步推進。定期聽取“創爭”工作進展情況匯報，研究、解決活動中存在的困難和問題。各級領導班子和領導干部特別是“一把手”要重視學習，要成為學習型的組織者、帶頭者和促進者。要進一步加強和改進各級黨委中心組學習制度，善于學習和掌握人民銀行履行職責中遇到的新情況、新問題，并對這些問題進行深入思考和探索。不斷提高干部職工的履職能力、創新能力。要統籌協調，發揮合力，為“創爭”活動深入持久開展提供有力的組織保障。各級黨委要積極支持、并發揮好各級工會作為“創爭”活動日常工作辦公室的職能作用；黨委各部門以及相關業務部門要通力配合，加強協作，形成比較系統的“創爭”工作組織體系；要建立“創爭”工作的聯席會議制度，及時通報情況，研究解決“創爭”工作中的有關問題。要把注意力放在不斷提升“創爭”工作的水平上。防止和克服重形式，輕效果、重評比，輕過程的現象，使“創爭”工作保持旺盛的生命力和持久力。（宋焱）
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