來(lái)自武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司的消息，該公司去年專(zhuān)利技術(shù)突破瓶頸，數(shù)量直線(xiàn)上升，申報(bào)專(zhuān)利105項(xiàng)，相當(dāng)于往年的三倍。武鋼工會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這從一個(gè)側(cè)面反映了武鋼“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)所取得的明顯成效。

　　武鋼自2004年開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)以來(lái)，把企業(yè)的效益與職工的利益、企業(yè)的發(fā)展與職工的前途結(jié)合起來(lái)，在全公司營(yíng)造“人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念。集團(tuán)建立規(guī)范有力的組織保障機(jī)制，組成了集團(tuán)公司、子（分）公司、廠(chǎng)礦、車(chē)間四級(jí)推進(jìn)職工“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，處以上干部學(xué)習(xí)制度化，并規(guī)定“不培訓(xùn)不提拔、不培訓(xùn)不晉升”；班組每周集中學(xué)習(xí)一次，每個(gè)工作日班前堅(jiān)持學(xué)習(xí)15分鐘，交流先進(jìn)操作方法和經(jīng)驗(yàn)。

　　武鋼還建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立2000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金達(dá)10萬(wàn)元。公司制定職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年頒發(fā)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元；制定職工立功獎(jiǎng)勵(lì)條例和提合理化建議“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年對(duì)“金點(diǎn)子”提議人進(jìn)行重獎(jiǎng)；評(píng)選“科技三種人”，對(duì)技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀科技人員每月給予3000元、2000元、1000元的技術(shù)津貼。制定先進(jìn)操作法命名辦法，以職工的名字命名，先進(jìn)操作法一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金達(dá)4萬(wàn)元。近三年來(lái)，武鋼已命名、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣了57個(gè)先進(jìn)操作法。