解放思想、轉變觀念，首先要解放領導干部的思想、轉變領導干部的觀念，這是保證三年再上新臺階的前提和基礎。本著這樣的指導思想，遼寧公司黨組舍得花時間和精力，對公司系統460多名副處級以上現職領導干部進行封閉式綜合培訓。

　　這次培訓時間集中、強度大，內容豐富、針對性強。學習班實行全封閉管理，簽到制學習，每天晚上安排2小時有指定內容的集中自學。

　　為促進學習成果的轉變，要求參訓人員結合思想和工作實際，在學習班結束一周內上交3000字的學習體會文章，并有選擇地在《遼寧電力報》刊登。

　　培訓內容不僅包括“十七大報告全面分析輔導”、“推進‘兩個轉變’，落實科學發展，實現遼寧電網發展目標”、“以十七大精神為指針，促進遼寧全面振興”和“解放思想、精益管理、強化執行力”，同時請公司副總經理劉勁松、總會計師池源作赴山東、江蘇、河北電力公司學習調研情況的考察報告。

　　培訓班邀請了中央黨校資深教授張榮臣、國家電網公司專家總經濟師杜至剛、省發改委廳級巡視員王希文、麥肯錫中國公司徐浩洵博士和孫俊信、陸薇等為培訓班授課。

　　本輪現職領導干部培訓，計劃舉辦7期，462人參加，5月底全部完成。現已舉辦了4期，培訓209人。

　　第一期現職領導干部培訓班，于2008年3月26日至30日在沈陽舉辦，參加培訓的人員為公司副總師、本部各部門主任和所屬單位黨政主要負責人，共計102人。

　　突出解放思想  轉變觀念

　　省公司領導對現職領導干部培訓高度重視，燕福龍總經理多次聽取培訓方案匯報，在培訓內容的針對性、培訓方式的有效性等方面做出了明確指示。在過去的四期培訓班，燕福龍每期都抽時間聽取學員們交流發言，并做重要講話。

　　燕福龍在講話中，重點就如何解放思想、如何轉變觀念，解放什么樣的思想、轉變什么樣的觀念，怎樣解放思想、怎樣轉變觀念，暢談自己的想法并提出要求。

　　關于解放思想、轉變觀念的重要性，燕福龍強調：加強管理、科學發展，實現各項工作再上新臺階，關鍵是解放思想。觀念轉變了，工作才有動力，才有作風轉變，才有管理提升，才有效率的提高。

　　關于解放什么樣的思想，轉變什么樣的觀念，燕福龍強調：發展的思想要轉變，管理的觀念要轉變，包括制度上的缺失、管理上的漏洞、監督上的缺位、流程上的不暢，要研究如何用企業的語言、企業的思維、企業的管理，解決企業的問題。

　　關于怎樣解放思想，怎樣轉變觀念，燕福龍強調：一要加強學習，適應形勢；二是同業對標，找出自己的短板，制定整改措施；三是要有肚量和勇氣，敢于正視問題；四是解放思想、轉變觀念不是口號，必須成為一種實際行動、一種實踐，轉變成工作的成效，推動公司不斷向前發展。    （陳明蘭）