近年來，面對硬質(zhì)合金行業(yè)日益激烈的競爭形勢和企業(yè)改革發(fā)展的客觀要求，自貢硬質(zhì)合金公司將“創(chuàng)爭”活動的開展作為培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，努力增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。

　　公司對“創(chuàng)爭”活動非常重視，成立了以董事長、黨委書記任組長的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對“創(chuàng)爭”活動予以具體規(guī)劃和指導(dǎo)，對活動開展所需的人員和資金給予積極保障。公司工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工程和職工素質(zhì)工程（簡稱“兩個工程”）為載體，積極開展工作，把活動重點放在抓好班組建設(shè)，提高一線職工整體技能水平上。

　　一是認(rèn)真抓好“創(chuàng)建優(yōu)秀管理班組”活動。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工進(jìn)行生產(chǎn)的最基層單位，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，最終都要靠班組來落實。公司堅持抓好班組建設(shè)工作，從１９８６年開展“班組達(dá)標(biāo)升級”競賽到后來開展“創(chuàng)優(yōu)秀管理班組”競賽，迄今已歷時近２０年。公司確定了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、工會主管”的“創(chuàng)優(yōu)秀管理班組”競賽工作原則，擬訂了管理考核辦法，提出了“指標(biāo)先進(jìn)、管理科學(xué)、團(tuán)結(jié)民主、文明優(yōu)美”的１６字方針，制定了２３條考核標(biāo)準(zhǔn)，把班組學(xué)習(xí)、職工素質(zhì)提升放在突出位置，將班組建設(shè)工作與公司質(zhì)量管理、環(huán)境安全健康、ＺＹ—ＭＩＳ管理、人力資源管理等體系有機(jī)結(jié)合，力求落實精細(xì)管理思想，提高班組整體素質(zhì)。公司工會堅持每季度對各單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，每年在考核評比的基礎(chǔ)上召開班組建設(shè)工作會，交流班組建設(shè)經(jīng)驗，表彰獎勵優(yōu)秀班組。２００５年，共表彰獎勵新評和復(fù)評的優(yōu)秀管理班組９３個，占公司生產(chǎn)作業(yè)班組總數(shù)的４１％。與此同時，還組織獲得優(yōu)秀管理班組稱號的班組長外出旅游，并通過公司電視、報紙等媒體積極宣傳，為“創(chuàng)爭”活動向縱深發(fā)展?fàn)I造了良好條件。

　　二是組織開展“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工人”活動。２００４年，公司工會結(jié)合自身實際，將工作重點放在對一線職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)上，組織“操作族”職工開展了“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工人”活動。為了使活動更具吸引力，更有普及性，采用了先進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、再現(xiàn)場演示，最后在普及技術(shù)技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)比武的辦法。在技術(shù)培訓(xùn)上，強(qiáng)化進(jìn)行了兩期班組長培訓(xùn)班，對２６０名班組長進(jìn)行了以質(zhì)量管理、績效考核、職業(yè)安全健康管理、班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理等為內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果作為班組長能否上崗的基本依據(jù)。同時，分期分批地舉辦了有９００多名職工參加的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，內(nèi)容包括計量測繪、化學(xué)分析、車工、焊工、壓制、燒結(jié)等９個專業(yè)的操作知識。在此基礎(chǔ)上，公司工會邀請多名技術(shù)能手，在部分關(guān)鍵工序和重點崗位舉辦操作技術(shù)現(xiàn)場表演，共有１８０多名職工到現(xiàn)場觀摩。他們還趁熱打鐵，開展了為期一個月的第十六屆職工技術(shù)比武運動會，有２１９人次現(xiàn)場競技，１５名職工以精良的技術(shù)技能和優(yōu)異的成績獲得優(yōu)秀、優(yōu)勝選手稱號，取得了技師、高級工的免試資格。目前，公司工會正在開展“學(xué)習(xí)型職工”評選，通過選樹典型，從面上營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　“創(chuàng)爭”活動的開展，激發(fā)了公司廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，立足崗位作貢獻(xiàn)的熱情，使職工的整體素質(zhì)和工作業(yè)績有了新的提高，為公司市場競爭力的增強(qiáng)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供了有力支撐。２００４年，公司在原材料漲價、資金緊張等困難面前，取得了銷售收入１４億元，利潤３０００萬元，出口創(chuàng)匯５７００萬美元的好成績。彭彥