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  標(biāo) 題:人才市場9大看點
  日 期:2008/4/25  源 自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體: 字體顏色
 

1·高位人才仍然稀缺
  如果你自覺自己是高端人才,通過跳槽以后工資翻番的可能性還很大。德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司總裁王東暉的一位同事,先后跳了3家公司,每次跳槽他的工資都漲50%,為什么?王東暉認(rèn)為這是因為外企對國內(nèi)這種高端經(jīng)理人的需求非常大。

  據(jù)北京人才服務(wù)中心中高級人才市場經(jīng)理馬新軍介紹,盡管遭遇了非典,但從整體狀況看,2003年的職位數(shù)量比去年還有很大程度的提高。尤其是高端市場人才比較稀缺,供不應(yīng)求,而低端勞動力市場相對過剩。

  清華同方人事部經(jīng)理王雪瑩認(rèn)為,中高端稀缺與企業(yè)競爭壓力有關(guān),生存壓力越大,競爭越激烈,錢越難掙,越想找到合適的人,選人時越謹(jǐn)慎。

  中國人才交流協(xié)會副秘書長陳世華用“有喜有憂”形容今年的人才市場。在他看來,非典對人才市場的打擊,從一個側(cè)面暴露了用人單位在用人理念和用人方式上的不科學(xué)性。從行業(yè)來說,整個人才市場行業(yè)管理、聯(lián)合趨勢日趨明顯。這些都保證了求職者有一個公平競爭的平臺;而從個人求職者來說,他們求職更為理性,對薪金、待遇、福利等的期望值已經(jīng)較為平和。

  2·老外來中國搶飯碗

  安捷倫人力資源總監(jiān)盧開宇表示,在過去一年里,尤其是全球經(jīng)濟不景氣,更加顯示出中國本色。很多來自美國、歐洲的投資紛紛集中到中國來,這種投資帶來了職場人力資源的多元化趨勢。“除了很多海歸派,不少國家比如新加坡人、馬來西亞人將異國文化帶進來,他們不僅僅是外派到中國的,而是來中國尋找永久性的工作機會。有的舉家都遷過來,在中國發(fā)展自己的同時,還把孩子培養(yǎng)起來適應(yīng)中國的環(huán)境。”盧開宇認(rèn)為,2003年職場人士面臨的新問題是如何與不同文化背景的同事共同工作。就管理而言,面臨著遠程管理和跨文化管理的挑戰(zhàn)。“另一方面,本土人才在更高管理層的培養(yǎng)正在加強。”盧開宇認(rèn)為,隨著中國經(jīng)濟的高速增長,能夠適應(yīng)多元化環(huán)境的人才將前景廣闊。   3·民企挖人的力度更大了

  采訪中,不少專家認(rèn)為民企高薪挖人的力度有增無減。來自浩竹獵頭的一個不完全統(tǒng)計:2003年,能出得起百萬年薪找人的民企大概有100多家,比去年起碼漲了一倍,比前年翻兩番。

  不過,智聯(lián)獵頭經(jīng)理徐荷香認(rèn)為,越來越多的民企已經(jīng)開始意識到目前的首要問題是如何找到最合適的人。如果說前幾年民企喜歡出高價亂挖人的話,今年這個情況已經(jīng)發(fā)生改變。

  此外,如今選擇民企的人也變得冷靜多了。浩竹獵頭CEO王常江表示,當(dāng)民企給你百萬年薪,或者給你高級職位的時候,已經(jīng)有人開始考慮民企有沒有接受人才的土壤和環(huán)境,比如要去看看這個企業(yè)栽植的員工、離職的員工,甚至要看其上游的供應(yīng)商和下游的銷售商,包括企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,實際用人狀況以及文化等。有的民企家族傾向很嚴(yán)重,或者說老板是一個太信任家族人員、太信任老員工的人,在這些情況下你是不能接這個企業(yè)的,否則肯定會失敗。

  4·什么行業(yè)熱門?

  這是一個屢談屢新的話題。馬新軍表示,這幾年,人才市場供求行情越來越明顯地受到行業(yè)發(fā)展的影響,人才市場逐漸成為人才經(jīng)濟,成為行業(yè)經(jīng)濟的晴雨表。浩竹獵頭公司總經(jīng)理王常江也認(rèn)為,今年人才市場上有幾大行業(yè)明顯升溫與其所在行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。   首當(dāng)其沖是房地產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),今年房地產(chǎn)的人才需求量急增,約有50%的增長率。按這個勢頭看,明年該行業(yè)還有可能增長30%左右。不過,馬新軍不完全同意這種說法,來自北京人才服務(wù)中心的數(shù)據(jù),今年7月以后,房地產(chǎn)企業(yè)招人明顯減少。馬新軍分析說,這與央行公布的房貸新政策有關(guān)。

  其次是醫(yī)藥行業(yè),2003年出現(xiàn)“井噴”。王常江介紹說,從前幾年看,該領(lǐng)域一直呈現(xiàn)“慢熱”狀態(tài),市場總體熱度不高。而今年該領(lǐng)域狀態(tài)明顯回升。有多個薪資調(diào)查顯示,生物制藥收入位列最高,特別是醫(yī)藥代表、中高級管理和技術(shù)研發(fā)等職位的薪酬收入可達到行業(yè)平均水平的1.52倍。

  此外,IT、金融、汽車、生物工程等行業(yè)需求量也在緩慢爬升。據(jù)介紹,IT行業(yè)今年整體平穩(wěn)。近期,隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)人才市場需求旺盛。

  5·哪些人需要慎用?

  曉通網(wǎng)絡(luò)人力資源總監(jiān)李紅偉說,對民企來說,用人政策面臨挑戰(zhàn)。一是對外來的學(xué)生。企業(yè)幾乎是從零開始培養(yǎng),超過60%的時間是在理順?biāo)娜粘I钇鹁樱@對這些企業(yè)來說是有一定風(fēng)險的。二是對MBA。去年之前,只要簡歷上面寫著MBA的,可能就很容易在企業(yè)里找到一個比較高的起點,但現(xiàn)在情況變了。三是有沒有海外工作經(jīng)驗的問題。從整個人才市場看,尤其是民營企業(yè),前幾年,需要很多的從外企或海外來的人,但是后來發(fā)現(xiàn),他們來了以后,工作方式很不適應(yīng)。按一般國際公司的流程,每個人的職責(zé)會非常清晰。他們已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀況,到民營企業(yè)后,就很難找到自己的位置。

  6·畢業(yè)就業(yè)究竟是誰的事?

  首屆擴招生畢業(yè)、非典,使畢業(yè)生就業(yè)難從來都沒有今年這樣令人印象深刻。為了促進高校畢業(yè)生多形式、多渠道就業(yè),教育部、人事部、國家高校就業(yè)指導(dǎo)中心等部門多方采取措施。

  資深人力資源管理專家汪大正認(rèn)為,大學(xué)生就業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,擯棄依賴性,增強獨立性。   汪大正形容目前中國的學(xué)生是負(fù)擔(dān)最重的,也是待遇最高的特色群體。汪大正曾對“高考”總結(jié)過四句話:“高考前夜工地不能施工;考試當(dāng)天警察維護交通;考場外面父母送水送飯;考上以后大擺酒席慶功。”“在這樣全方位的“呵護”下,你怎樣使大學(xué)生畢業(yè)以后心態(tài)歸零呢?”汪大正認(rèn)為,當(dāng)前人才市場盲目追風(fēng)從眾的現(xiàn)象比比皆是,比如盲目出國留學(xué),盲目讀MBA等等,這些都應(yīng)該引起我們更深的思考。人才市場應(yīng)該具有“市場性”,即供求關(guān)系這只看不見的手永遠起決定性的作用。否則大學(xué)生就業(yè)有可能走入觀念誤區(qū),做出“穿新鞋走老路”的事。

  7·“跳槽”是“健身運動”?

  談到人才流動,2003年最喜的是“綠卡”制度實施。長期以來,“戶口”一直是束縛人才流動的桎梏,反過來,它又成了不少地方引進人才的一個法寶。居住證制度的實施,體現(xiàn)了人才引進由“剛”性流動向柔性流動轉(zhuǎn)變,由“進人”向“引智”轉(zhuǎn)變。

  讓北京人才服務(wù)中心馬新軍感到壓力的是,近期外地軍團紛紛進京搜人才。繼香港、浙江和大連之后,上海浦東、廣州、深圳等不斷組團進京“搶”人。馬新軍說,北京中高級人才庫的45000名人才中戶口在外地的占到了60%~70%,如果外地軍團能給這些外地人才合適的職位和發(fā)展機會,北京就很可能會失去部分高級人才。

  另一方面,令人擔(dān)憂的是跳槽風(fēng)越刮越大,甚至有輿論表示,要高薪就得跳槽。汪大正形容目前的跳槽人中有相當(dāng)數(shù)量將“跳槽”當(dāng)作“健身運動”,好像不跳渾身就癢癢。他認(rèn)為現(xiàn)在頻繁的跳槽是對過去一成不變的反叛。但是事情往往是當(dāng)過了以后,還會反彈回來的,回歸穩(wěn)定面。

  來自王常江的數(shù)據(jù)表明,年薪百萬的并不愛跳槽。

  8·“藍領(lǐng)斷層”誰來“補位”?

  用一位老總的話說:“現(xiàn)在找一個高級技工比找一個工程師還難!”

  高級藍領(lǐng)出現(xiàn)斷檔雖有著復(fù)雜的社會原因,但最關(guān)鍵的一點還是,在社會轉(zhuǎn)型的特殊時期,工人的社會地位沒有得到相應(yīng)的尊重,高級藍領(lǐng)的勞動價值也沒有得到相應(yīng)的回報。而且在社會上幾乎沒有家長愿意送子女到企業(yè)當(dāng)藍領(lǐng),這直接導(dǎo)致了高級藍領(lǐng)青黃不接的局面。   此外,兼有“白領(lǐng)”和“藍領(lǐng)”共同特征的“灰領(lǐng)”已經(jīng)開始成為香餑餑,甚至被認(rèn)為是提升城市競爭力的需要。

  9·人力是一種資本

  有關(guān)專家認(rèn)為,2003年開始,理論界和管理界正在進行從“人力資源”管理向“人力資本”管理轉(zhuǎn)變。

  經(jīng)濟學(xué)家魏杰認(rèn)為,以職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人為主的人力資本正在成為企業(yè)競爭的焦點。和發(fā)達國家相比較,2003年以前,我國人才管理主要以“人力資源”為核心,對“人力資本”概念基本沒有涉及。

 
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