“縣總工作機關的多項工作被評為優秀,還獲得縣財政每年不少于10萬元的資金支持,機關干部服務職工的意識明顯增強。”遼寧省寬甸滿族自治縣總工會主席羅俊杰日前在談起實行“服務幫扶一體化”后帶來的變化時,顯得非常興奮。據悉,遼寧省105個縣區總工會,目前已有70%實行了“服務幫扶一體化”。 所謂“服務幫扶一體化”,是指縣總工會機關將“辦公室”搬到困難職工救助中心,工會日常工作與困難職工幫扶工作融為一體。這一工作思路,是遼寧省總工會2006年底在九屆四次全委會上提出并不斷推動的。遼寧省委常委、省總工會主席王俊蓮認為:省總關于推動縣級工會服務幫扶一體化的工作部署,是落實工會維權觀的重要內容和內在要求,是對全省工會加強幫扶體系建設的進一步深化。 據悉,遼寧省總要通過“服務幫扶一體化”建設,達到三個目的:增強工會干部的服務意識,轉變機關的工作作風;整合縣級工會資源,形成服務幫扶的合力;提升縣級工會干部工作水平,實現縣級工會工作制度化、規范化。 在近日遼寧省總工會召開的推廣寬甸、鳳城等地經驗現場會上,記者了解到,從去年4月將機關“辦公室”搬到困難職工救助中心以來,寬甸縣總工會的機關工作面貌正發生顯著變化。記者在寬甸縣總工會綜合服務大廳看到,A區是服務職工區,設有信訪接待、組織建設、安全生產、勞模管理、溫暖資金等14個窗口,B區是內部辦公室,C區是扶貧超市。在A區,實行機關人員輪流值班制度,設值班主席,由值班主席負責統一協調各窗口的工作;沒有值班任務的機關干部則在B區處理內部事務。遇有外出開會或下基層調研、指導工作,值班主席負責協調A區和B區的人員交*補位。 記者了解到,該縣工會在編干部只有12人,可全縣25人以上的企業就有400多戶,行政村178個,同時要完成上級工會各部門、全縣幾十個部門的工作部署、要求、協調事項,過去常感人手緊張。實行“一體化”后,由于整合了機關人力資源,他們不僅可以從容應對日常工作,還抽出干部開展勞模生活狀況調查、職工及基層工會需求調查等,開展了企業文化建設、迎奧運長跑、基層工會干部培訓等專項工作。由于工作人員需要經常交*補位,機關干部學習工會理論和業務知識蔚然成風。而與職工尤其是困難職工的長期面對面,又使工會干部對困難職工有了更多的理解,加深了感情,形成了主動幫扶的可喜局面。(記者顧威) |