肥城市國稅局以打造建設"四型"班子為切入點和突破口,堅持"學習是基礎,創新是動力,實干是核心,廉潔是保障"的管理理念,努力建設"學習型、創新型、實干型、廉潔型"的班子,不斷提高班子的領導能力。 一是率先垂范,建設學習型領導班子。他們本著"干什么學什么,缺什么補什么"的原則,要求班子成員牢固樹立隨時學習、終身學習的觀念。為努力營造良好的讀書學習氛圍和環境,在全局班子中提倡每月"四個一",即每月讀一篇好文章、寫一篇好筆記、談一次好體會、編寫一個好案例,從而提高了科學決策能力、依法治稅能力和總攬全局的能力,2004年以來,兩級領導班子發表理論研討文章40余篇。 二是科學決策,建設創新型領導班子。該局各級領導班子積極創新、敢于創新、善于創新。他們提出了"沒有最好,只有更好"的工作目標,要求班子成員在各項稅收工作中,注意搞好結合,找準切入點,突出閃光點,勇攀制高點。為正確把握工作創新方向,他們提出了"有利于提高工作效率,有利于降低稅收成本,有利于提高征管質量,有利于方便納稅人"的基本原則,并按照上級局工作部署和本單位工作實際,集思廣益,制定切實可行的單位創新規劃,鼓勵班子成員在工作中開動腦筋,及時發掘、總結、完善和推廣好辦法、新路子,推動工作不斷創新。先后實施了人才遞進培養、稅收執法透明化、基層標準化建設等創新項目,提高了基層國稅機關履行職責的能力。 三是腳踏實地,建設實干型領導班子。講實效,辦實事是該局班子成員一貫的工作作風。他們經常深入到征管一線和基層分局,聽真話、查實情、"解剖麻雀"、蹲點攻堅。同時,牢固樹立 "寧可自己麻煩,也要給納稅人方便"的服務宗旨,與時俱進,實現了服務觀念三個轉變,即:由單純執法者向執法服務者角色的轉變,由被動服務向主動服務轉變,由形象性服務向實效性服務轉變,建立了良性互動的征納關系。今年,他們先后幫助納稅人解決疑難問題1000多個,幫助90余戶企業建立健全了賬務核算,贏得了納稅人的信賴和支持。 四是作風正派,建設廉潔型領導班子。他們堅持以人為本、糾防為主、治權為重的原則,構筑起了教育引導、制度約束、責任追究并重的"兩權"監督防范糾偏體系,形成了"靠事前教育來引導人、靠事中約束來督促人、靠事后懲處來警醒人"的三級預警機制,并把監管的空間延伸到單位之外,把監管的時間擴大到干部八小時之外,加強內外監督, 推行稽查回避制度,開設家庭"監督崗",建立私車"陽光檔案",健全社會監督網絡,嚴控稽查執法,家風建設、自有車輛和社會活動四個重點,充分利用各種內部的、家庭的和社會的力量,努力形成對領導干部各種行為、活動的監督合力,促進了領導干部稅收執法行為的公正、規范,從而達到了"廉法、廉善、廉敬、廉政"的目的,在廣大納稅人和社會各界進一步樹立了廉潔勤政、務實高效的良好國稅形象。 |