肥城市國稅局以打造建設"四型"班子為切入點和突破口，堅持"學習是基礎，創新是動力，實干是核心，廉潔是保障"的管理理念，努力建設"學習型、創新型、實干型、廉潔型"的班子，不斷提高班子的領導能力。

        一是率先垂范，建設學習型領導班子。他們本著"干什么學什么，缺什么補什么"的原則，要求班子成員牢固樹立隨時學習、終身學習的觀念。為努力營造良好的讀書學習氛圍和環境，在全局班子中提倡每月"四個一"，即每月讀一篇好文章、寫一篇好筆記、談一次好體會、編寫一個好案例，從而提高了科學決策能力、依法治稅能力和總攬全局的能力，2004年以來，兩級領導班子發表理論研討文章40余篇。

        二是科學決策，建設創新型領導班子。該局各級領導班子積極創新、敢于創新、善于創新。他們提出了"沒有最好，只有更好"的工作目標，要求班子成員在各項稅收工作中，注意搞好結合，找準切入點，突出閃光點，勇攀制高點。為正確把握工作創新方向，他們提出了"有利于提高工作效率，有利于降低稅收成本，有利于提高征管質量，有利于方便納稅人"的基本原則，并按照上級局工作部署和本單位工作實際，集思廣益，制定切實可行的單位創新規劃，鼓勵班子成員在工作中開動腦筋，及時發掘、總結、完善和推廣好辦法、新路子，推動工作不斷創新。先后實施了人才遞進培養、稅收執法透明化、基層標準化建設等創新項目，提高了基層國稅機關履行職責的能力。  

        三是腳踏實地，建設實干型領導班子。講實效，辦實事是該局班子成員一貫的工作作風。他們經常深入到征管一線和基層分局，聽真話、查實情、"解剖麻雀"、蹲點攻堅。同時，牢固樹立 "寧可自己麻煩，也要給納稅人方便"的服務宗旨，與時俱進，實現了服務觀念三個轉變，即：由單純執法者向執法服務者角色的轉變，由被動服務向主動服務轉變，由形象性服務向實效性服務轉變，建立了良性互動的征納關系。今年，他們先后幫助納稅人解決疑難問題1000多個，幫助90余戶企業建立健全了賬務核算，贏得了納稅人的信賴和支持。

        四是作風正派，建設廉潔型領導班子。他們堅持以人為本、糾防為主、治權為重的原則，構筑起了教育引導、制度約束、責任追究并重的"兩權"監督防范糾偏體系，形成了"靠事前教育來引導人、靠事中約束來督促人、靠事后懲處來警醒人"的三級預警機制，并把監管的空間延伸到單位之外，把監管的時間擴大到干部八小時之外，加強內外監督， 推行稽查回避制度，開設家庭"監督崗"，建立私車"陽光檔案"，健全社會監督網絡，嚴控稽查執法，家風建設、自有車輛和社會活動四個重點，充分利用各種內部的、家庭的和社會的力量，努力形成對領導干部各種行為、活動的監督合力，促進了領導干部稅收執法行為的公正、規范，從而達到了"廉法、廉善、廉敬、廉政"的目的，在廣大納稅人和社會各界進一步樹立了廉潔勤政、務實高效的良好國稅形象。