品牌是企業文化的外延，文化是品牌發展的根基。石油企業基層隊伍如何通過塑造品牌來獲取競爭優勢和核心競爭力？河南油田采油一廠采油十二隊的做法是--

　　石油企業文化的諸多內容中，勇挑重擔、追求卓越、打造品牌、產業報國無疑是其中重要的組成部分。從石油企業快速發展的歷史征程中一路走來，東部老油田普遍進入高含水開發階段，作為原油的直接生產者，基層采油隊如何在艱難而又平凡的工作中，不斷超越自我，打造隊伍品牌，實現追求卓越和提高競爭力的目標？

　　河南油田采油一廠采油十二隊在近年來的實踐中，將品牌建設作為文化建設的重點，通過持續創新，不斷超越自我，在老油田后期開發的復雜條件下，勇挑穩產重擔，創造了產量不減、成本不增、安全生產的良好局面，先后獲得了“中央企業先進集體”、中國石化“金牌采油隊”等眾多榮譽稱號，樹立了隊伍的良好品牌形象。

　　打造品牌，優良工作品質是保證

　　企業文化建設不是無源之水，它必須扎根企業現實，與企業生產經營有機融合。而打造隊伍品牌，不斷追求卓越，歸根結底需要優良的工作品質來保證。

　　該隊管理的油區經過近30年的高速開發，綜合含水目前高達94.76％，采出程度已達33.47％，原油生產如履薄冰。這個隊在樹立隊伍品牌的過程中，立足老油田開發生產的實際，不斷創新管理，有力地遏制了原油產量下滑的趨勢。

　　過硬的品牌必須有過硬的工作質量來保證。在老油田開發生產中，精細化管理水平是衡量工作質量的一個重要標準。人有“三病四痛”去醫院治療時，醫生會因病而異、對癥下藥。地下幾千米的油水井“生病”，也需要針對不同情況采取不同的作業措施，才能見到好的效果。這個隊在油水井管理中，追求管理的動態化、差異化、精細化，對不同的油井采取不同的管理辦法，對不同區塊制定不同的綜合開發對策。油水井作業不但影響產量，還發生成本。該隊牢固樹立產量、安全、成本“三位一體”的經營理念，全面推行“一井一策”精細管理，成立了由隊長、工程地質技術員及技師組成“一井一策”實施小組，對全隊油水井進行深入細致的分析，從地面參數優化到井筒管桿的優化組合，再到地下動態參數優化，為每口井制定有針對性的運行控制對策，做到了地面設備、井筒、地層油藏全過程精細化管理，提高了油水井的生產時率。H126井由于偏磨嚴重，抽油桿斷脫比較頻繁，以往每月需作業一次。職工們對它進行“會診”時發現，該井在井深55米到113米之間抽油桿偏磨嚴重，加裝了防磨器后，這口井檢泵周期延長到一年。實施“一井一策”管理，該隊今年的油井檢泵周期比去年延長41天，維護性作業井次同比減少23
井次，作業費用減少115萬元。