曾獲得過全國五一勞動獎?wù)碌膬?yōu)秀技術(shù)工人唐建平，是上海航天局八00研究所103車間高級技師。日前，他又喜獲全國勞動模范光榮稱號，將于近日赴京領(lǐng)獎。這位殊榮滿身的共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)“唐建平班組”先后榮獲了“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工示范班組”、“全國職工創(chuàng)新示范崗”、“國防科技工業(yè)職工技能模范班組”和“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動分析評議階段中，“唐建平班組”的6名黨員在唐建平的帶領(lǐng)下邊學(xué)、邊議、邊改，在榮譽面前戒驕戒躁，查找問題，查找問題，剖析原因，認(rèn)真開展批評與自我批評，努力做到學(xué)習(xí)和生產(chǎn)兩不誤，用實際行動映照出了先進(jìn)班組中黨員的模范形象。

　　多種形式找準(zhǔn)問題：進(jìn)入分析評議階段以來，“唐建平班組”的共產(chǎn)黨員在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)間隙，采取了幾項有效措施來查找自身的不足：一是對照標(biāo)準(zhǔn)，自己找。在繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的同時，每個黨員都對照胡錦濤總書記“六個堅持”基本要求和上海航天局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，查找自身在黨性修養(yǎng)、先鋒模范作用和班組工作等方面存在的不足，并一一歸類。據(jù)統(tǒng)計，共查找自身不足19條；二是征求組內(nèi)群眾幫。一個班組就是一個大家庭，組員之間最熟悉、最了解，也最能找到實質(zhì)性問題，因此，每個黨員都請組內(nèi)群眾幫自己提意見，群眾也熱情參與，共對6名黨員提出了17條意見和希望。由于平時工作繁忙，大家很少有時間坐在一起溝通、交流，編程員、工會組長周瑞紅就充分利用這次難得的機會，在征求其他組員對他個人意見的同時，還廣泛征求大家對班組工程、讀書活動、6S實施等方面的合理化建議。小周說，這次征求意見活動，不僅讓他認(rèn)識到了以往意識不到位的地方，而且征求到了許多班組管理的建設(shè)性意見，獲益匪淺；三是走出班組廣泛聽。雖然班組榮獲了多項榮譽，但與一流的智能型班組相比，還存在著一定的差距。因此，技術(shù)骨干蔣延峰等就利用業(yè)余時間和午休時間，到車間其他班組找了多位群眾談心、聊天，聽取他們對自己和班組的意見和建議，并將聽取到的意見認(rèn)真記錄、匯總、歸類。三項措施的實施，既使黨員聽取到了群眾對自己的評議，又了解到了班組存在的一些不足和群眾對班組的期望，可謂“一石二鳥”，收到了較好的效果。

　　深刻剖析邊議邊改：“一個黨員一面旗”。唐建平班組的6名黨員都是加工中心技術(shù)骨干，平常在班組里發(fā)揮團(tuán)隊作用，解決了科研生產(chǎn)中的許多瓶頸和技術(shù)難題。在每個人都完成自我查找和征求群眾意見后，唐建平班組的黨員又將自己收集到的意見和黨支部反饋的意見進(jìn)行歸納，并在支部專題組織生活會前，利用午休時間先在組內(nèi)開展了針對黨員個人和班組管理的批評與自我批評工作，每個人都做到知無不言，言無不盡。例如，小組里的黨員普遍認(rèn)為組長唐建平自己能以身作則，率先垂范，但在班組管理方面有時有“老好人”思想，不利于小組發(fā)展，唐建平虛心接受，表示今后一定嚴(yán)格按制度行事，克服“少得罪人”的思想，搞好班組建設(shè)；高級技師李壽濤以往認(rèn)為干好本職工作，為科研生產(chǎn)多作貢獻(xiàn)就是黨員先進(jìn)性的體現(xiàn)，這次分析評議時，職工群眾和黨支部都對他提出了更高的要求，希望他進(jìn)一步做好傳幫帶工作，為小組培養(yǎng)更多的技術(shù)能手，李壽濤虛心接受，并主動要求帶5名徒弟。另外，為了確保生產(chǎn)任務(wù)完成，達(dá)到車間2005年60萬生產(chǎn)工時的所長責(zé)任令目標(biāo)，針對班組資源發(fā)揮不夠充分、生產(chǎn)效率還不高和難以100%保證產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀以及小組人員特點，大家在評議過程中群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大膽改進(jìn)，在車間的支持下，將小組分成了三個小模塊，由唐建平、李壽濤和蔣延峰分工負(fù)責(zé)。李壽濤和蔣延峰還主動要求作為帶班人和生產(chǎn)準(zhǔn)備員，各自負(fù)責(zé)加工任務(wù)相對集中、工作量較大的四臺加工中心，幫助做好生產(chǎn)、刀具和工裝準(zhǔn)備，以及對年輕的操作工進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)等工作。這樣的安排不僅減少了刀具和工裝在準(zhǔn)備過程中設(shè)備的等工時間，充分利用了設(shè)備資源優(yōu)勢，提高了工效，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，僅4月份，唐建平班組生產(chǎn)工時就達(dá)到了14424小時，同比增長了16.5%，產(chǎn)品檢驗合格率99%以上，真正達(dá)到了先進(jìn)性教育和科研生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)的效果。

　　一位作家說過：品格是一種內(nèi)在的力量，它的存在能直接發(fā)揮作用，而無需借助任何手段。唐建平班組的黨員們正是具有這種品格力量的群體。他們以自身的人格魅力，影響和帶動了班組成員，使小組里的入黨積極分子人數(shù)已經(jīng)增加到了7人。組員們說：是黨員們用自己的行動凝聚了大家，使我們在技術(shù)上、政治上都對自己有了更高的要求，積極靠攏黨組織。如今，早日成為一名共產(chǎn)黨員，已經(jīng)成為組內(nèi)不少群眾的共同愿望！