培根說“知識(shí)就是力量”，管理大師杜拉克補(bǔ)充說“分享的知識(shí)才是有力量的”，而知識(shí)的獲得、分享的過程無不是學(xué)習(xí)的結(jié)果，那么，怎樣學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)什么？為什么要學(xué)習(xí)呢？

大家知道，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)是每個(gè)先進(jìn)的企業(yè)、發(fā)展的企業(yè)、有著旺盛生命力的企業(yè)的共識(shí)與首選 ！獨(dú)山子石化作為西部重要的石化基地，面對(duì)千載難逢的大發(fā)展機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴地于2000年提出建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)區(qū)，并健全機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，穩(wěn)步落實(shí)，經(jīng)過三年多的運(yùn)行，取得了非常顯著的效果：2000年、2002年，在連續(xù)兩屆全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，獨(dú)山子石化職工先后榮獲常減壓操作工職業(yè)技能競(jìng)賽第一名、催化裂化操作工職業(yè)技能競(jìng)賽第一名！獲獎(jiǎng)選手還被授予“全國(guó)技術(shù)能手”及“集團(tuán)公司技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

2003年，在中國(guó)石油天然氣股份公司化工與銷售分公司舉辦的五個(gè)工種的職業(yè)技能競(jìng)賽上，獨(dú)山子石化選手囊括了乙烯裝置操作工、化驗(yàn)工和安全員三個(gè)工種的第一名以及聚乙烯裝置操作工第二名的好成績(jī)，并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得團(tuán)體總分第一名的佳績(jī)，受到股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力表揚(yáng)。

獨(dú)山子大量“技術(shù)能手”、“行業(yè)明星”的涌現(xiàn)，體現(xiàn)了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。他們?cè)跉v次大賽中取得的驕人戰(zhàn)績(jī)向同行展示了獨(dú)山子職工隊(duì)伍的高素質(zhì)、高水平，證明了獨(dú)山子雄厚的人才儲(chǔ)備、精湛的技術(shù)能力，是獨(dú)山子石化大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造人才方陣最好的說明。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子 為管理創(chuàng)新做積淀

作為一個(gè)有著68年石油石化發(fā)展歷史的企業(yè)，獨(dú)山子石化自身的建設(shè)與發(fā)展有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與魅力，自加壓力，永不服輸，萬眾一心，咬準(zhǔn)發(fā)展不放松是獨(dú)山子多年來的追求，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，獨(dú)山子形成了一套獨(dú)特的、有效的管理模式，走出了一條適應(yīng)自身發(fā)展的道路。經(jīng)驗(yàn)只有在與現(xiàn)實(shí)的需求相結(jié)合時(shí)才是最可寶貴的，獨(dú)山子石化領(lǐng)導(dǎo)深深地認(rèn)識(shí)到，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步融合，不學(xué)習(xí)就不能和世界接軌，不學(xué)習(xí)就不能了解并掌控市場(chǎng)，不學(xué)習(xí)就不能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，就不能使企業(yè)立于不敗之地！

獨(dú)山子石化領(lǐng)導(dǎo)班子從自身作起，放下架子，擠出時(shí)間，以科學(xué)的人生觀嚴(yán)格要求自已，以科學(xué)的發(fā)展觀要求自己所帶的企業(yè)，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要做企業(yè)的設(shè)計(jì)師，而且要做管理層與職工的教練員，最重要的是要真誠(chéng)的做共同愿景的仆人！

“惟文有華，秀于百卉；惟書有色，艷于西子”，向書本學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)理論知識(shí)是所有學(xué)習(xí)的必要手段，也是最佳路徑，經(jīng)過認(rèn)真分析、甄選之后列出要學(xué)習(xí)的書目，定期交流、討論。實(shí)踐是最好的老師，他們虛心向各路專家學(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會(huì)向?qū)＜液鸵痪�的同志學(xué)習(xí)。請(qǐng)外地來的學(xué)者講課、輔導(dǎo)，用最節(jié)省的時(shí)間掌握最新的觀點(diǎn)、理念。把建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為構(gòu)建、推行選人、用人新機(jī)制，特制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)競(jìng)聘試行辦法》，基本上實(shí)現(xiàn)了管理人員由單一的組織配置向組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。近年來，獨(dú)山子石化相繼在煉油廠、乙烯廠、熱電廠等單位推行了管理人員競(jìng)聘上崗，先后多名基層技術(shù)骨干通過公開競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

另外，加大經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的管理培訓(xùn)工作，近年來，先后在各級(jí)管理人員中組織了“國(guó)際貿(mào)易知識(shí)講座”、“高績(jī)效的中層管理”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)等，通過輪崗培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)等手段，一批政治思想堅(jiān)定、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、有改革創(chuàng)新精神的優(yōu)秀年輕干部得到提拔，領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

改變心智模式，不斷超越自我，才能不斷提高管理水平，才能不斷活躍經(jīng)營(yíng)思路，才能從內(nèi)心發(fā)出對(duì)新知識(shí)的渴望，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。不論經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)銷售，還是技術(shù)攻關(guān)、實(shí)踐操作，每個(gè)專業(yè)有每個(gè)專業(yè)高精尖要求，只有把專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)才能提高。獨(dú)山子石化把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，全面實(shí)施了《人才開發(fā)戰(zhàn)略綱要》，針對(duì)西部人才供給的實(shí)際情況，堅(jiān)持外委引進(jìn)與就地培訓(xùn)拔高結(jié)合，加快人才培養(yǎng)。通過強(qiáng)化崗位練兵，輪崗學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)崗位成才，全面打造具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“崗位專家”、“首席操作手”群體；完善管理、考評(píng)體系，加大培養(yǎng)、引進(jìn)力度，全力建設(shè)有較高知識(shí)水平、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技專家隊(duì)伍；強(qiáng)化培訓(xùn)，加快建設(shè)適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的高級(jí)管理人才團(tuán)隊(duì)，致力于經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高級(jí)技能人才隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”的建設(shè)。

近年來，獨(dú)石化相繼制定了《“十五”人力資源發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)研究生培養(yǎng)、管理、使用暫行辦法的有關(guān)規(guī)定》、《優(yōu)秀拔尖人才評(píng)選管理暫行辦法》、《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》等一系列配套政策，從待遇上向?qū)�業(yè)技術(shù)人員傾斜，在此基礎(chǔ)上，為加大對(duì)優(yōu)秀拔尖人才的管理，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，制定了優(yōu)秀拔尖人才聘期內(nèi)的工作目標(biāo)規(guī)劃和年度具體工作目標(biāo)，做到了對(duì)其工作業(yè)績(jī)的跟蹤考核和津補(bǔ)貼的及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。近３年，獨(dú)石化開展了“高抗?jié)窕�性順丁橡膠研制”等3個(gè)國(guó)家“863”項(xiàng)目研究。完成股份公司級(jí)項(xiàng)目13項(xiàng)。已取得科研成果５６項(xiàng)，申請(qǐng)專利２２項(xiàng)，獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)８項(xiàng)，每年推廣新技術(shù)６項(xiàng)，科技挖潛增效１億多元。另外，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，獨(dú)石化穩(wěn)步實(shí)施了引才、留才工程，建立與部分高等院校在讀品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生的聯(lián)絡(luò)，投入前期人才培養(yǎng)基金，以共同簽訂協(xié)議的方式，支付不同檔次的助學(xué)金，以感情育人，為今后發(fā)展貯備人才。

各級(jí)工會(huì)組織圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開展，以實(shí)施職工素質(zhì)工程為主題，以創(chuàng)建高級(jí)技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，充分發(fā)動(dòng)職工參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，運(yùn)用職業(yè)技能大賽、星級(jí)動(dòng)態(tài)管理、崗位培訓(xùn)、模擬實(shí)戰(zhàn)演練、仿真操作、評(píng)選一線特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等行之有效的方式，建立科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)管理體系，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效地強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，努力把員工培養(yǎng)成高級(jí)技能人才。近年來，獨(dú)石化堅(jiān)持每?jī)赡昱e辦一屆工人技術(shù)成果發(fā)布會(huì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的技師、技術(shù)骨干給予重獎(jiǎng)，技術(shù)工人每年的科技成果為企業(yè)創(chuàng)效達(dá)數(shù)百萬元；每?jī)赡昱e辦一次職業(yè)技能競(jìng)賽和一次技術(shù)能手評(píng)選，通過開展技能大賽和技術(shù)能手評(píng)選，選拔技術(shù)能手。通過加大投入，分類培訓(xùn)，突破模式，創(chuàng)新載體，積極構(gòu)筑提高職工素質(zhì)的廣闊舞臺(tái)，一批工種或者行業(yè)的技術(shù)狀元脫穎而出。