黑龍江省東北部莽莽蒼蒼的峰巒峻嶺深情地擁抱著一座生機勃勃的現代化煤炭企業。這就是雙鴨山礦業集團有限責任公司。多少年來，生活在這片熱土上的雙礦人，以群體的力量和智慧，戰勝艱難險阻，征服坎坷曲折，不斷探尋打開強盛之門的“金鑰匙”。

　　面對新世紀日益激烈的市場競爭和生存挑戰，雙礦集團于2002年6月率先在全省同行業提出了創建學習型企業的總體構想，一個以實現可持續發展為目標、構建現代化煤炭企業的宏偉藍圖躍然眼前。

　　打造全新的企業文化

　　正如學習型組織理論創始人彼得·圣吉所言：“未來惟一持久的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。市場的競爭，歸根結底是‘學習力’的競爭。”
　　這些看似新穎生疏但又似曾相識的理論，像驚濤駭浪般沖擊著雙礦集團公司領導班子，在雙礦人心中產生了共鳴。該礦毅然決定把創建學習型組織作為實現可持續發展的突破點，提出了創建學習型企業的一系列重大舉措，并著力付諸實施。

　　2002年9月，《雙礦集團創建學習型企業實施方案》正式出臺。公司黨政領導親自掛帥組成領導小組，全力實施創建工作。在2003年5月召開學習型企業創建工作推進會后，該公司形成了“3＋6”創建模式，相繼出臺了《學習型企業創建工作考評辦法》、《企業文化建設與創建學習型企業五年規劃》，并先后召開了企業發展戰略研討會、企業文化建設暨創建學習型企業現場會，以點帶面，推進交流，全面掀起了創建學習型企業的熱潮。

　　龍煤集團組建后，該公司新一屆領導班子一如既往地抓好學習型企業的創建工作，相繼召開了宣傳工作會議、政治工作會議，對創建工作進行了周密的部署，把思想政治工作、企業文化建設、精神文明建設、質量管理、科技研發、管理創新與學習型企業的創建工作進一步融合，確定了“以創造力為核心，建立團隊學習體系；以創新力為核心，建立企業競爭體系；以凝聚力為核心，建立企業文化體系；以系統思考為核心，建立可持續發展體系”的全新創建戰略。

　　構建全新的教學模式

　　工欲善其事，必先利其器。成功的企業是一所學校，優秀的員工要終身學習。打造企業持久的競爭優勢，必須以學為先，形成學習培訓的長效機制。

　　為全面提升管理人員的整體素質，雙礦集團將企業高級管理人員分批送到日本、歐洲，學習國外先進的技術和管理經驗；與中國礦業大學聯合辦學，舉辦工商管理培訓班，并與礦大聯網，實現了知識信息共享，成功開展了遠程教育。為培養企業的后備人才，該公司與黑龍江科技學院聯合辦學，定期培養大學畢業生，并投資1371萬元在原職工大學的基礎上，成功申辦了黑龍江煤炭職業技術學院。三年來，該公司總部已舉辦各類培訓班300余期，培訓員工達2萬多人次；公司所屬各基層單位利用教育培訓中心累計培訓員工5萬多人次，大大提高了員工隊伍的整體素質。

　　為有效拓寬學習渠道，建立多元學習系統，該公司在創建學習型企業的實踐中不斷摸索，完善了“學習＋激勵”的創建模式。通過建立培訓陣地、整合教育資源、舉辦各種培訓班、召開經驗交流會和成果發布會，實現了團隊之間的互動交流；通過建立企業內部局域網、有線電視等現代傳媒系統，實現了知識信息的有效流動；通過設置科技實驗室、技術訓練基地，不斷開展技術比武和崗位練兵活動，實現了知識向生產力的有效轉化。

　　在倡導學習，大興“尚學”之風的同時，該公司相應建立了一整套“培訓、考核、使用、待遇”一體化的學習激勵機制，使員工通過學習能夠重新創造自我，做到以往無法做到的事情，更加快樂地投入工作。

　　實現員工的自我價值

　　雙礦集團把企業文化建設與員工的共同愿景緊密結合起來，緊緊圍繞企業發展的目標和使命，提出了“創建最具活力的高產高效現代化煤企；創建美麗和諧富裕小康礦區”的共同愿景。
　　該公司各基層單位緊緊圍繞以上目標，結合自身的工作特點，整合出了各具特色的團隊愿景。如雙陽煤礦提出了“建設東北最具活力的小康煤礦”，東榮二礦提出了“打造龍江第一強礦”的目標。團隊愿景融入企業愿景，個人愿景融入團隊愿景，以小愿景保大愿景，全公司上下形成了愿景趨同、人企合一的“命運共同體”。

　　雙礦集團通過把學習型組織理論融入到企業文化、企業發展和員工個人成長之中，形成了“為每名員工搭建實現自身價值的平臺”的核心價值觀和“地下的煤是用思想采出來的”哲學理念，引導員工學會系統思考，不斷自我超越，全身心地投入到企業的各項工作中，使員工的自我價值得到了充分體現。
　　該公司不斷讓員工接受豐富多彩的企業文化熏陶，及時掌握員工的思想動態。選煤廠堅持在團隊中開展深度交談，啟發員工說出心中的想法。東榮二礦開辦了“品格訓練”課程，用開放互動的教學形式，讓每名參與培訓的員工都成為課堂的主角。雙陽煤礦積極引導員工在分析案例、品味故事和參與游戲中動腦筋，以杜絕“歸罪于外”，避免“青蛙現象”和“蝴蝶效應”。新理念轉化新行為，新行為產生新績效，從而達到了“知”和“行”的統一。
 
　　增強企業的綜合實力

　　桃李不言，下自成蹊。雙礦集團把提高員工隊伍的綜合素質作為不斷超越自我的實現途徑，通過搭框架、建愿景、拓平臺，緊緊抓住企業發展的主線，促進了企業的可持續發展。

　　雙礦集團把學習培訓作為“員工最好的福利和企業發展的主題”，不斷推進企業的思想創新、管理創新、科技創新，使廣大員工盡快地把學到的知識應用到企業的各項生產實踐中。2002以來，雙礦集團成功推廣應用5S管理、斯達模式等先進的管理經驗10余項，引進和自主研發水煤漿、風力選煤等新技術、新工藝505項，取得科技成果132項，獲省長特別獎1項，獲國家專利36項。

　　通過全員培訓學習，提高了員工的整體素質，提升了企業的創新力，促進了生產力的發展。從2002年開始，雙礦集團生產經營成果持續攀升，安全質量不斷提高，員工收入日益增長，2003年再次跨入年產煤炭千萬噸的行列，2005年上半年生產經營成果創歷史最好水平，綜合實力得到了進一步提升。