企業保持基業長青．其核心動力就是創建學習型企業。8月25日．龍煤集團在雙鴨山分公司召開現場會，推廣他們創建學習型企業的經驗。

　　地下的煤炭是用思想采出來的

　　“中國的煤炭是帶血的煤炭”，雙陽煤礦礦長于樹江在介紹經驗時說，“這句話令我痛得刻骨銘心!”

　　學習改變命運，學習改造、發展企業。

　　如何改變礦山傳統形象?面對現實，展望21世紀．雙陽煤礦經過深入思考比較，選擇了全新的管理理論——學習型組織理論，應對知識經濟、信息時代，改變傳統礦山形象，與上海明德學習型組織研究所簽訂了創建協議．成為龍江創建學習型企業最早的煤礦。

　　雙陽煤礦運用學習型組織系統思考原理指導實踐，有力推進了最具活力、安全高效環保型小康礦建設，設計能力僅120萬噸，實際生產原煤卻達到了230萬噸，職工收入大幅度提高，礦區和諧安康。

　　雙陽煤礦只是雙鴨山分公司創建學習型企業的亮點之一。早在2002年雙鴨山分公司便開始創建學習型企業，他們經過反復學習．走出了學習型企業就是學習、培訓的認識誤區，深刻認識到學習型組織理論是企
業保持基業長青的管理理論。因此，在實施科技強煤、危機管理、文化興企戰略的同時，導入了學習型組織理論，并采取一系列措施啟動了創建工程。

　　雙鴨山分公司創建學習型企業緊密結合企業生產經營實際，與其它管理理論融會貫通，相繼引入5s、信息化管理模式收到了實效，帶動了全員思想觀念的轉變，提升了員工隊伍的素質，促進了管理理念、管理方式、管理手段的不斷提升，為高產高效礦井建設提供了有力支撐。

　　學習是企業持續發展動力之源

　　“學習型企業是以共同愿景為基礎，以團隊學習特征。以‘學習+激勵’為基本表現形式。以提高企業學習力、創新力、競爭力，增強企業總體素質，實現企業永續經營為目的的管理創新工程。”龍煤集團黨委副書記齊衛平在題為《不斷加大學習型企業創建力度，為做強做大龍煤礦業集團提供智力支持》的講話中如此詮釋學習型企業。

　　龍煤礦業集團創建學習型企業的基本思路是：堅持以提升文化力、增強競爭力、形成發展力為目標，以素質再造、創新管理、打造團隊精神為重點，以建設學習型分(子)公司、學習型領導班子、學習型機關部門、學習型區隊班組、學習型員工隊伍為載體，以教育導學、培訓強化、實驗跟進、活動吸引、機制保證為手段，構筑集團公司部署，各分
(子)公司自行組織實施，先導入者抓深入，后啟動者快速提高，既典型引路，又總體推進、全面實施的創建態勢，確保龍煤礦業集團整體跨入學習型企業行列。

龍煤集團創建學習型企業的階段性目標是經過三年的努力力爭實施“五個一目標”：一是養成一個全員學習、全員創新的濃厚風氣。二是建立一套終身教育體系。主要包括以提高提升企業價值觀為內容的文化
理念體系：以工作學習化、學習工作化、“學習+激勵”為基本形式的工作運行體系；以知識、信息共享為主體內容的網絡管理體系。三是造就一支思想政治素質普遍提高、文化層次普遍提高、崗位技能全面達標、自我超越能力不斷增強的高素質員工隊伍。四是建成一批具有龍煤特色的學習型團隊。五是創造出一批高質量的物質文明、精神文明和政治文明成果。

　　會議由龍煤集團黨委副書記于佳華主持，雙鴨山分公司及所屬五個單位介紹了經驗。來自龍煤集團四個分公司的400多名與會者分兩組參觀了東榮二礦、三礦、雙陽煤礦、運輸部機修廠等單位創建學習型企業的情況。