日立常務董事大野健二從東京飛到北京后，下午立即來到清華大學。該公司在這里有一個招聘會，大野常務進入會場前，已經有不少學生在這里等待了。 近兩年，大型跨國公司紛紛在中國成立了研發公司。過去，跨國公司主要利用中國的廉價勞動力，在中國從事產品組裝。這一階段過后，中國成了跨國企業的市場，外國流通企業在中國迅速崛起。而要在中國真正扎根，在中國開發供全世界消費者使用的產品，就必須在中國建立研發據點，有效利用中國的科技能力。 2007年，日立在中國三十多所大學舉辦了招聘會。該公司在中國有148家子公司，從兩年前的2萬余中國職員發展到了現在的5萬人，“招募中國優秀的大學生到日立來工作，是我此次來中國的最大目的。”大野常務對筆者說。 人才不問來歷 日立是家有38萬職員、10萬億日元銷售額、934家子公司的跨國企業集團。這里需要大量的文科學生來工作，以日立的知名度、待遇，來這里求職的人自然不少。那么，日立在中國是否只招收著名大學的人？大野常務說：“我們在面試的時候，只問來者的工作要求，準備在這里發揮什么才能，并不問來者是哪所大學畢業的。從日立高層的大學背景看，我們董事級別的高層畢業于不同的學校，并沒有集中在幾所特定的大學里。” 在中國的情況也一樣。多樣化的人才、明確的目標，是日立在中國選擇人才的一個特點。維持技術優勢 日立在日本及其他國家申請的專利是日本企業中最多的。從家電到核電站、從數碼產品到信息通訊系統，日立的生產鏈條特別長。“我們需要大量的技術人員來研發新技術，以維持技術上的優勢地位。”大野常務說。因此，在日本，日立不僅招收碩士、博士畢業生來日立工作，還招收眾多的在職人員，并鼓勵他們在研發的同時申請博士學位。 “我們是個技術集團，現在更愿意在中國廣招技術人員，在這里研發最新產品。”大野常務說。 日立在中國的雇傭人數以每年數千、上萬的幅度增長著，讓更多的中國文理科大學畢業生走進日立，正在成為該公司人事工作的一個重點。 |
