武鋼是新中國成立后建設的第一個特大型鋼鐵聯合企業，為我國經濟社會發展做出了重要貢獻。但隨著經濟的快速發展，武鋼也面臨著能源消耗大、單位產品能耗高等問題。近年來，公司充分發揮廣大職工在節能減排中的主力軍作用，有力促進了企業總體耗能達到國內領先水平。 大力開展節能減排競賽活動，積極引導職工為節能減排貢獻力量 勞動競賽是促進企業發展的強大動力。緊緊圍繞節能減排目標組織職工開展建功立業競賽，是把武鋼建成資源節約型和環境友好型企業的有效途徑。幾年來，他們積極發揮工會組織作用，多層次、全方位開展節能減排競賽活動。 一是動員職工立足崗位開展競賽。公司組織開展了以節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙為主要內容的“六個一”競賽。各級工會積極引導職工立足崗位，堵塞漏洞，挖掘潛力，爭當“節約王”；廣泛發動職工加強成本核算，推行精細化管理，形成人人核算、人人節約的良好氛圍，促進了企業節能降耗、增收節支。2007年，全公司“六個一”活動創效近2700萬元。 二是針對突出問題開展競賽。他們把節能減排作為“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽和創建“工人先鋒號”活動的重要內容，圍繞發展循環經濟，抓住能源消耗和環境污染的突出問題，每年確定100個重點項目開展競賽，由公司工會與各單位工會簽訂責任書，明確節能減排指標，同時對競賽實行看板管理和動態監控。 三是開展對標競賽。為實現能耗排放的約束性指標，增強企業競爭力，他們瞄準國際和國內同行業的最好指標，組織職工開展對標競賽，使企業單位能耗和污染物排放逐年下降。2007年，武鋼高爐利用系數創世界一流水平，噸鋼新水量和噸鋼綜合能耗居全國同行業領先水平，工業廢水基本實現零排放，公司重大環境污染事故為零。近三年來，工會組織開展的群眾性節能減排競賽，每年都為公司增加效益1億元以上。 積極開展群眾性技術創新活動，以科技進步促進節能減排 職工中蘊藏著巨大的智慧和力量。公司把群眾性技術創新活動的重點放在發展循環經濟、推進企業節能減排上，引導職工圍繞節能減排開展群眾性技術創新活動。 一是積極組織職工開展技術革新和技術攻關活動。圍繞企業節能減排的難點和瓶頸問題，他們在職工中廣泛開展千項現場技術攻關、萬條合理化建議和小革新、小發明、小設計、小創新、小竅門等“五小”活動。2007年，全公司職工完成現場節能減排攻關項目836項，創效4000萬元；采納職工節能減排合理化建議16000余條，其中有20個“金點子”創效各在100萬元以上；命名推廣職工節能減排先進操作法17項，取得“五小”技術創新成果上千項。 二是為職工開展技術創新搭建平臺。他們以在全國首創的工人科技園為平臺，大力開發和推廣職工發明的節能減排新技術、新工藝、新材料、新設備，通過開展崗位技術練兵、技術比賽和技術培訓等活動，為職工提高技能和創新技術搭建廣闊舞臺，推動節能減排深入開展。 三是展示和轉化職工技術創新成果。該公司舉辦了兩屆武鋼工人節能減排自主創新成果展，展示了900余項職工在節能減排方面取得的技術創新成果，選樹表彰了一批先進典型，激發職工以技術創新推動節能減排。與此同時，他們還成立了武鋼工人科技創業孵化器有限責任公司，加大了職工節能減排成果的推廣應用力度，目前已有20多項技術創新成果實現了轉化，創效近千萬元。 健全活動機制，推動群眾性節能減排活動深入開展 一是健全領導機制，強化競賽組織保證。他們把群眾性節能減排活動與推動企業發展目標緊密結合，得到了武鋼黨委、行政的大力支持。公司和各二級單位都成立了由黨委、行政、工會及有關部門負責人組成的節能減排競賽領導小組，形成縱橫聯網、上下貫通，多層次、全方位的競賽格局。 二是健全競賽機制，落實制度措施。每年初，公司都在工作會和職代會上對節能減排競賽活動進行部署，各二級單位層層分解競賽指標，明確責任，制定措施抓好落實。公司工會每月都召開節能減排指標考核分析會，及時總結競賽情況，研究解決存在的問題，提出整改意見，從制度上保證了節能減排競賽活動的深入開展。 三是健全激勵機制，充分調動職工積極性。為了進一步激發廣大職工的創造活力，公司撥款1000萬元用于節能減排競賽專項獎勵，對做出突出貢獻的職工給予重獎，推動群眾性節能減排活動出成果出效益。僅2007年，就有43 名在節能減排中做出突出貢獻的職工受到公司重獎，最高獎勵達15萬元，還對10名特等勞模各獎勵了一臺轎車。 此外，他們還通過多種方式對職工進行節約環保形勢教育，通過宣傳節能減排知識和節能減排的好做法、好經驗，增強廣大職工的憂患意識和責任意識，使“節能減排”深入人心，成為全公司職工的自覺行動。 武鋼公司廣大職工決心以“活動月”為新的起點，認真貫徹落實全總的部署和要求，進一步動員組織武鋼全體職工積極投身“我為節能減排做貢獻”活動，為推動資源節約型、環境友好型社會建設，促進經濟發展方式轉變，推動國民經濟又好又快發展做出新的貢獻。 |
