近日，在許廠煤礦機電隊，一個以集團公司首席技師閆德軍名字命名的技能培訓小組正式掛牌成立，為深入了解該礦第一個班組培訓基地，筆者走進了他們。

        由閆德軍任班長的機電隊電修班，共有15名職工，其中只有3人具有3年以上工作經驗，職工隊伍年輕化、業(yè)務技能素質偏低，一直是該隊隊長張呈月的一塊心病。“隨著井下戰(zhàn)線的不斷加長，電修班負責的設備不斷增加，提高職工素質已經成為刻不容緩的關鍵問題，而現有的學習方式很難調動青工的學習積極性。”張呈月在談到成立首席技師技能培訓小組的初衷時說，班組長作為兵頭將尾是影響和帶動班組學習的關鍵因素，為了進一步完善職工培訓平臺，我們成立了以閆德軍名字命名的培訓小組，制定了首席技師培訓小組管理辦法，并建立了故障分析會、經驗交流會、小改小革研討會等制度，通過團隊學習、系統思考和首席技師指導相結合的方式，不斷提高職工的學業(yè)務提技能的積極性。

        他們運用“課題法”把每天遇到的難題變?yōu)檎n題，制定任務進行學習研究，并將故障處理做為培訓的一項主要內容，提高職工實踐操作能力。將職工學習方式由被動式，改為互動式、參與式，從基礎知識開始培訓，為職工營造團隊協作解決問題的氛圍。2006年技校畢業(yè)的劉盟告訴筆者，以前遇到問題也不好意思問，總怕別人笑話自己連基本知識都不懂，現在有了培訓小組，他們可以大膽說出自己不懂的問題，第二天上班總想把自己晚上學的東西與大家一起分享。據他說，在電修班幾乎每個人都有和他一樣的學習熱情。

        許廠煤礦以提高班組自主學習力為切入點，不斷創(chuàng)新培訓模式，加強新型班組建設，先后引入了學習型組織管理理論和“大墻會議”、“課題法”、深度匯談等管理工具，為打造學習型班組，實現“工作學習化，學習工作化”目標奠定了基礎。

        截至發(fā)稿之日，該礦機電隊絞車組又傳來喜訊，韓穎首席技師培訓小組也掛牌成立了！