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                  標(biāo)   題：企業(yè)職工提升素質(zhì)：制勝市場的重要砝碼
              
    
              
    
                  日   期：2008/3/24  源 自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)
                【字體：
                  
                  
                  
                  
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                　　編者述評:企業(yè)的技術(shù)能力是內(nèi)生的

    　　與以往比，企業(yè)職工素質(zhì)的普遍提升無疑是2007年最大亮點(diǎn)之一。班組中職工的學(xué)歷逐漸升高，技工人數(shù)逐漸增多，創(chuàng)新成果顯著增多，職工的學(xué)習(xí)勁頭節(jié)節(jié)攀升。

    　　職工素質(zhì)的提升源于學(xué)習(xí)。職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)場所熱鬧擁擠成為2007年最絢麗的風(fēng)景之一。過去門可羅雀的職工夜校如今夜夜燈火通明，原來寂靜清冷的圖書室如今人頭攢動(dòng)。最新鮮的事物之一是大批農(nóng)民工開始涌入夜校、學(xué)技練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效。

    　　所有這些都在向社會(huì)傳遞一個(gè)信息：中國工人提高素質(zhì)已從初期的引導(dǎo)、動(dòng)員、促進(jìn)、“排兵布陣”，變成了今天富有成效的行動(dòng)！

    　　國際經(jīng)驗(yàn)表明，技術(shù)能力必須是內(nèi)生的，必須靠企業(yè)組織的不斷學(xué)習(xí)和在實(shí)踐中的持續(xù)創(chuàng)新。因此，在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的背景下，中國企業(yè)要想在全球產(chǎn)業(yè)鏈中謀求更高的位置，就必須邊干邊學(xué)。

    　　今年尤為可喜的變化是：許多企業(yè)決策者已把職工提素納入戰(zhàn)略管理的軌道，與生產(chǎn)經(jīng)營比翼齊飛；而大多數(shù)職工，則把提素視為自身發(fā)展、成長的需求，是走好職業(yè)生涯之路必不可少的前奏。顯而易見，在2007年企業(yè)所呈現(xiàn)的空前規(guī)模的職工學(xué)習(xí)、練兵、提素行動(dòng)，已成為企業(yè)需求和職工需求的最佳契合點(diǎn)，成為中國企業(yè)步入健康發(fā)展軌道和走向成熟的標(biāo)志之一。

    　　學(xué)習(xí)、練兵、提素是為了提高效率、完善管理、致力創(chuàng)新，而最終目的是為創(chuàng)效，把提高職工素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合在一起!由此看，中國企業(yè)顯得越來越成熟。

    　　【2007時(shí)尚篇】與書為伍 與技同行洛陽機(jī)務(wù)段6000多名職工進(jìn)軍科技知識(shí)新高地

    　　本報(bào)訊 如今，“讀書好、讀好書、好讀書”已成為洛陽機(jī)務(wù)段6000多名職工的自覺行動(dòng)。今年以來，該段通過積極開展“職工讀書活動(dòng)”，在全段上下努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，促使職工不斷更新知識(shí)，努力提高技術(shù)水平和自身素質(zhì)。截至12月16日，該段職工共完成“五小”攻關(guān)項(xiàng)目200多項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲國家專利，13項(xiàng)獲省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)，32個(gè)實(shí)用項(xiàng)目在現(xiàn)場得以推廣應(yīng)用，累計(jì)節(jié)約成本折算人民幣1000余萬元。

    　　洛陽機(jī)務(wù)段擁有360多臺(tái)技術(shù)先進(jìn)的內(nèi)電機(jī)車，是全國大型機(jī)務(wù)段之一。為加快職工學(xué)習(xí)速度，不斷提高職工的科技知識(shí)和職業(yè)技能，該段于2007年初在全段范圍內(nèi)開展了以“提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、激勵(lì)崗位創(chuàng)新、幫助生產(chǎn)提效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的職工讀書活動(dòng)，要求所有職工樹立學(xué)無止境、終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)、有效學(xué)習(xí)。

    　　為保證此項(xiàng)活動(dòng)的正常開展，該段先后出資數(shù)十萬元購進(jìn)了8000多冊科技類書籍供職工閱讀，在各車間建立讀書室，全部配備了電教設(shè)備。并根據(jù)具體情況制定了“天天一小時(shí)、一月一本書”制度和“主題讀書活動(dòng)”制度，落實(shí)“導(dǎo)讀服務(wù)”制度。先是設(shè)立讀書榜，在各車間對每批新書進(jìn)行張榜公布和內(nèi)容簡介，在職工中開展優(yōu)秀書目推薦和好書推薦活動(dòng)，公布每月借閱率排名在前十位的書目。然后舉行專家人才報(bào)告會(huì)，請段自學(xué)成才者為大家講學(xué)習(xí)體會(huì)和成長經(jīng)歷。接下來就在各車間、班組利用板報(bào)、櫥窗、班組園地等，宣傳科學(xué)讀書方法和良好的讀書美德，并請讀書積極分子就知識(shí)結(jié)構(gòu)的搭建、擇書、讀書之訣竅等作專題講座。還建立激勵(lì)制度：凡通過讀書學(xué)習(xí)解決生產(chǎn)難題、提高工效、降低成本或給安全生產(chǎn)增加保障，其攻關(guān)成果得到各級表彰激勵(lì)的，可以得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和外出旅游獎(jiǎng)勵(lì)等。這些舉措，有效地激發(fā)了職工的讀書積極性，使6000多名職工自覺投入到讀書自學(xué)活動(dòng)中，一大批優(yōu)秀職工在職工讀書活動(dòng)中脫穎而出。

    　　洛陽檢修車間微機(jī)組8名職工以“消化吸收日本進(jìn)口6K機(jī)車電子控制部分高新技術(shù)”為重點(diǎn)，以研制開發(fā)6K機(jī)車國產(chǎn)代用配件為主攻方向，積極開展讀書自學(xué)活動(dòng)，在短短的一年時(shí)間里共完成攻關(guān)革新項(xiàng)目13項(xiàng)，自制專業(yè)技術(shù)工裝設(shè)備13件，其中1項(xiàng)成果獲國家實(shí)用新型專利，5項(xiàng)成果在段級以上“五小”成果評比中獲獎(jiǎng)；洛陽運(yùn)用車間6K-059機(jī)車組的青工們通過堅(jiān)持不懈地讀書學(xué)習(xí)，個(gè)人素質(zhì)有了大幅度地飛躍，他們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際總結(jié)出了一套安全行車作業(yè)法，并編寫一本《6K機(jī)車操縱與保養(yǎng)作業(yè)200個(gè)為什么》業(yè)務(wù)書，贈(zèng)給廣大機(jī)車乘務(wù)員，被大家譽(yù)為“經(jīng)書”；青工王延輝通過積極參與讀書活動(dòng)，自己的業(yè)務(wù)能力也在不知不覺中得到迅速提高。今年9月24日，在鄭州鐵路局舉行的“全局首屆青工職業(yè)技能競賽決賽”中，王延輝在30名優(yōu)秀電力機(jī)車司機(jī)選手中脫穎而出，勇奪桂冠。

    　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1～11月，該段已有400多名職工在段級以上專業(yè)技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)。（張先鋒）

    　　【2007見證篇】員工提素：制勝市場的重要砝碼 (耿平)

    　　【情景捕捉】“贏了自己就等于贏了別人”

    　　幾天前的一個(gè)上午，筆者到中石化山東勝利油田下屬企業(yè)興東公司一采油計(jì)量站采訪。見到筆者，計(jì)量站王振平師傅便問：“這兩天這口熱5井光桿有些緩下，我可是按公式算出來的摻水量調(diào)節(jié)水量的。”“按這個(gè)公式計(jì)算要根據(jù)開采的不同階段、不同黏度作適當(dāng)調(diào)整”，筆者提示道。

    　　王師傅悟道：“怪不得呢？看來死搬教條憑老經(jīng)驗(yàn)不行了，得學(xué)會(huì)分析才行。三個(gè)月前這口地下?lián)剿褪且驗(yàn)樗畵蕉嗔耍丫退馈耍滋土?萬元作業(yè)費(fèi)不說，甲方還向我們索賠，我被扣了500元獎(jiǎng)金。看來，我的功夫還不成，需要再加把勁啊！”說完他翻開采油工培訓(xùn)教材琢磨起來，并在草稿紙上寫下了單井摻水量計(jì)算公式……

    　　隨著采油工藝技術(shù)飛速發(fā)展，開采技術(shù)日新月異，地質(zhì)分析、電腦應(yīng)用、機(jī)械常識(shí)已成為每一名采油工人必備的技能，“求知、提素”成為采油工自發(fā)的新追求。過去采油工清蠟、掃線、量油、測氣的時(shí)代已成為歷史。而今靠技術(shù)拿油、靠腦子挖潛，從生產(chǎn)狀況、地面工藝到油層動(dòng)態(tài)分析樣樣精通成為員工的一種新時(shí)尚。站上有著20多年工齡的何偉師傅成了讀書迷，公休時(shí)間不是抱著《采油工》看，就是坐在電腦前練習(xí)編輯電子文檔。何師傅說：“工作了幾十年，如果再不學(xué)點(diǎn)新東西，光靠以前那點(diǎn)老底子是不行的，我是老師傅，咱不能拖班組的后腿。”

    　　在計(jì)量站，筆者看到兩個(gè)身著橘紅色工裝的采油工坐在電腦前正制作網(wǎng)頁。45歲的革新能手李云忠?guī)煾狄查_了個(gè)人博客，在博客上寫下采油技術(shù)要領(lǐng)和管理心得，還學(xué)著做多媒體，展示自己的小發(fā)明、小革新成果。當(dāng)問起他建個(gè)人博客的初衷時(shí)，他笑笑說：“不是我趕時(shí)髦，而是不學(xué)就要落后啊！我不能讓好不容易創(chuàng)造出來的成果推銷不出去。我想，贏了自己就等于贏了別人，要?jiǎng)龠^他人首先要?jiǎng)龠^自己，讓明天勝過今天就要自我超越，再?zèng)]有別的出路。”

    　　今年以來該公司開展了“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、促發(fā)展”全員練兵活動(dòng)，專門騰出一塊十幾平方米的場地作為技能練習(xí)室，派公司的“頂尖高手”雙休日輪流值班進(jìn)行指導(dǎo)，每月組織員工進(jìn)行一次理論考試、一次技能測試，以賽代練，以賽促練，員工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

    　　前幾天，熱5站員工分析研究R5－18井的生產(chǎn)變化，采取換小泵深抽等措施，讓這口井起死回生。

    　　【筆者評說】制勝市場從員工提素開始

    　　“必須堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍。”這是胡錦濤總書記12月12日在慶祝我國首次月球探測工程圓滿成功大會(huì)上講話時(shí)向全國各族人民發(fā)出的號召。

    　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興，企以才旺。當(dāng)今世界的綜合國力競爭，歸根到底是人才的競爭。我國航天事業(yè)取得的成就和經(jīng)驗(yàn)表明，只有牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力培養(yǎng)造就一支能夠站在世界科技前沿、勇于開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能在激烈的國際競爭中掌握主動(dòng)，為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大智慧源泉，為發(fā)展提供強(qiáng)大人才支持。

    　　“贏了自己就等于贏了別人”，這句出自普通員工的話說得多好啊！該企業(yè)班組員工自覺地把提升素質(zhì)作為制勝市場的重要途徑，發(fā)出了具有哲理的感悟，他們干中學(xué)、學(xué)中干的自覺追求和躬身實(shí)踐是我國億萬企業(yè)員工通過提升素質(zhì)進(jìn)軍市場、搏擊國際市場風(fēng)云、闊步走向未來的現(xiàn)實(shí)縮影和生動(dòng)寫照。

    　　然而，也確有一些企業(yè)班組雖然走向市場或者走出國門，但由于沒有練就解決實(shí)際問題的高超能力和化解市場風(fēng)險(xiǎn)的過硬功夫，員工素質(zhì)跟不上市場競爭的需要，造成進(jìn)軍市場受阻，在市場上難有立足之地，甚至血本無收。這樣的教訓(xùn)和實(shí)踐已反復(fù)證明，提高員工素質(zhì)已成為企業(yè)制勝市場的不二選擇。

    　　為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，做大做強(qiáng)屬于自己的市場蛋糕，企業(yè)要不遺余力地把提高員工素質(zhì)，建立員工素質(zhì)提升長效機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。對每一名企業(yè)員工來說，一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，以百折不撓的勇氣，一以貫之的學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)質(zhì)疑、學(xué)會(huì)思考，不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，強(qiáng)身健體，讓生命的每一分鐘里都充盈著奮斗的渴望和求知的亢奮，只有這樣，才能主宰自己和企業(yè)的命運(yùn)，才能領(lǐng)略到一覽眾山小、無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰的意境和愜意，贏得個(gè)人和企業(yè)的燦爛前景。

    　　【2007績效篇】素質(zhì)金字塔、書友會(huì)、獎(jiǎng)學(xué)金

    　　淄礦集團(tuán)職工素質(zhì)提升工程精彩紛呈

    　　本報(bào)訊 連日來，山東淄博礦業(yè)集團(tuán)唐口煤業(yè)公司報(bào)名上“大學(xué)”的職工絡(luò)繹不絕。據(jù)該集團(tuán)煤炭技術(shù)學(xué)院報(bào)名登記負(fù)責(zé)人介紹，該學(xué)院今年在各下屬單位設(shè)立了“流動(dòng)大學(xué)”，唐口煤業(yè)公司報(bào)名上學(xué)者已超過600人，整個(gè)淄礦集團(tuán)則達(dá)到了2000多人，其中絕大多數(shù)職工報(bào)考了綜采、綜掘、礦山機(jī)電等專業(yè)。據(jù)淄礦集團(tuán)董事長、黨委書記馬厚亮說：“這主要得益于我們今年實(shí)施的‘職工素質(zhì)提升工程’。”

    　　淄礦集團(tuán)一線職工80%以上來自農(nóng)村，普遍文化水平低、業(yè)務(wù)技能差，這已成為制約煤礦安全生產(chǎn)和效率、效益提高的瓶頸。為此，該集團(tuán)活用素質(zhì)金字塔、書友會(huì)、獎(jiǎng)學(xué)金等一系列手段，鍛造高素質(zhì)人才。

    　　埠村煤礦統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示：與去年同期相比，今年1~11月掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的進(jìn)尺和材料回收復(fù)用率提高了近20%，職工人均工資增長近萬元。該礦二號井掘三隊(duì)職工韓士偉樂呵呵地說：“這都是沾了素質(zhì)金字塔攀升工程的光。”

    　　今年初，埠村煤礦等單位實(shí)施了素質(zhì)金字塔攀升工程，每季度以知識(shí)考試+技能測定+群眾評議+績效考評的四合一評價(jià)為基本依據(jù)，動(dòng)態(tài)評定星級職工、骨干職工、首席職工，等級與崗位調(diào)整、收入掛鉤，素質(zhì)提升快者，由普通職工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)骨干或班組長，年收入將增長近兩萬元；素質(zhì)提升慢者，則由關(guān)鍵崗位轉(zhuǎn)為一般崗位，收入也相應(yīng)減少。通過階段性、不間斷輪次的評定轉(zhuǎn)換，“逼”著職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，埠村煤礦今年90%以上的職工實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)攀升。

    　　為配合素質(zhì)金字塔攀升工程，淄礦集團(tuán)投資數(shù)千萬元在高級技校和有條件的礦井建立了網(wǎng)能大學(xué)、實(shí)物教學(xué)基地，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)、采煤、機(jī)電等知識(shí)的培訓(xùn)，使一線職工普遍得到一次更新知識(shí)的機(jī)會(huì)。工會(huì)組織定期開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，今年共進(jìn)行了200多個(gè)項(xiàng)目的比武，累計(jì)有15000多人次參加，比武項(xiàng)目和參加人數(shù)均創(chuàng)歷年來之最。對武狀元獲得者，集團(tuán)除命名和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，在一定時(shí)期內(nèi)還發(fā)放特殊津貼，讓技術(shù)尖子名利雙收。此外，每年都組織技工晉級考試，目前該集團(tuán)具有技術(shù)等級的技工近8000人，擁有各類操作證的職工達(dá)10000多人。

    　　書友會(huì)是淄礦集團(tuán)各單位運(yùn)用市場化手段、促職工素質(zhì)提升的得意之筆。會(huì)員每季繳納一定的會(huì)費(fèi)，用于購買新書籍，由書友會(huì)統(tǒng)一管理，會(huì)員定期到書友會(huì)選擇自己喜愛的新書，實(shí)現(xiàn)有限書籍的無限流動(dòng)，形成“沒有庫存的書吧”。書友會(huì)倡導(dǎo)“書非借不能讀也”的古訓(xùn)，要求會(huì)員限期還書，并要寫讀后感，督促職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)更新。受書友會(huì)啟發(fā)，許多單位還設(shè)立了文學(xué)社、青年記者站集體充電，促進(jìn)了職工素質(zhì)的不斷提高。許廠煤礦青年記者站成立不到半年，“記者”們就在市級以上媒體發(fā)表稿件50多篇，兩名佼佼者還走上了秘書崗位。

    　　獎(jiǎng)學(xué)金也是該集團(tuán)有效的激勵(lì)手段。比如埠村煤礦，每月從工資總額中提取部分資金，作為職工素質(zhì)提升獎(jiǎng)學(xué)金。職工凡是當(dāng)月無違章、無事故，在應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試中得80分者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元，高于80分的按照超出的分值另外獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到80分則不予獎(jiǎng)勵(lì)，這有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)積極性。有時(shí)職工因事耽誤了考試，都主動(dòng)要求參加補(bǔ)考。淄礦集團(tuán)設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金規(guī)定：每月一次的抽考中成績好者，每月得300元左右的獎(jiǎng)學(xué)金。考試根據(jù)職工所學(xué)內(nèi)容臨時(shí)命題，臨時(shí)確定參考人員，實(shí)行單人單桌，多人監(jiān)考，防止作弊。除此之外，還有令人眼紅的帶徒獎(jiǎng)學(xué)金和學(xué)歷獎(jiǎng)學(xué)金。今年，該集團(tuán)已發(fā)放100多萬元帶徒獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)了近2000對師徒。分別給自學(xué)參加學(xué)歷教育并取得國家承認(rèn)的技校、中專、大專、本科及以上學(xué)歷者1000元到4000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)。因此，這里職工爭相報(bào)名上大學(xué)。

    　　職工素質(zhì)的提升有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)和效益的提高，淄礦集團(tuán)今年百萬噸死亡率為零，銷售收入與去年相比增加了10%左右，而利潤卻增長了近30%。（王俊）

    　　【2007實(shí)踐篇】南桐公司：企業(yè)幫員工加油員工為企業(yè)增效 (方向)

    　　重煤集團(tuán)南桐礦業(yè)公司針對下屬各廠、礦班組中35歲以上的員工多、來自農(nóng)村的員工多、非專業(yè)人員多，而專業(yè)技術(shù)人員少、骨干力量少、高技能人才少的“三多三少”現(xiàn)象，今年，精心設(shè)計(jì)載體，搭建平臺(tái)，采取憑星銜定技師、成立農(nóng)民工業(yè)余技術(shù)學(xué)校、校企聯(lián)合、政策激勵(lì)等舉措，同步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，打破制約公司縱深發(fā)展和參與煤炭市場競爭的“瓶頸”。

    　　憑“星銜”定技師。今年，舉辦了員工崗位技能大賽，對崗位技能比賽成績優(yōu)秀者授星銜，優(yōu)先評聘工人技師。技能大賽分為理論測試與實(shí)際操作兩部分，參賽選手按理論測試成績40％、實(shí)際操作成績60％的比例計(jì)算個(gè)人綜合成績。每個(gè)工種第一名評定為崗位技能明星，還評選出二級明星、三級明星若干名。公司對獲“星銜”員工除給予嘉獎(jiǎng)、優(yōu)先評聘為工人技師、享受技師津貼外，還將特別優(yōu)秀者送到大專院校深造。

    　　成立農(nóng)民工業(yè)余技術(shù)學(xué)校。該公司新招煤礦農(nóng)民工2400多人，為提高農(nóng)民工的操作技能和安全意識(shí)、文化水平，今年初，該公司建立起煤礦農(nóng)民工業(yè)余技術(shù)學(xué)校，并根據(jù)煤礦特點(diǎn)，分別開設(shè)了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等專業(yè)課程，聘請了理論老師和有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的技師為班組農(nóng)民工講課。今年，已培訓(xùn)班組農(nóng)民工2800多人次。

    　　校企聯(lián)合打造“金藍(lán)領(lǐng)”。前不久，50余名來自基層生產(chǎn)班組第一線、從未跨過大學(xué)門檻的班組員工，拿到了重慶工程學(xué)院的學(xué)生證。該公司與重慶大學(xué)、重慶工程學(xué)院等院校聯(lián)合辦班、選送優(yōu)秀班組骨干進(jìn)修，學(xué)費(fèi)全部由企業(yè)埋單，走校企聯(lián)合培訓(xùn)之路來提高班組員工素質(zhì)。目前，該公司已選送優(yōu)秀班組員工530人次到清華大學(xué)、重慶大學(xué)等院校參加了各類培訓(xùn)。“三個(gè)掛鉤”政策激勵(lì)。一是與自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。按比例報(bào)銷員工自考費(fèi)用，獲得畢業(yè)證給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過自考、函授后，優(yōu)先應(yīng)聘包括管理在內(nèi)的重要崗位；二是與評職提薪掛鉤。基本素質(zhì)提高較快的員工在職稱評定與評聘、年度先進(jìn)推薦以及送外培訓(xùn)等方面可優(yōu)先考慮；三是堅(jiān)持與評先提干掛鉤。該公司制定了統(tǒng)一規(guī)范的評比表彰和干部提拔制度，發(fā)掘企業(yè)需要的骨干和人才，讓他們在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。目前，先后走上該公司各廠、礦基層區(qū)、科、隊(duì)（車間）、班組等各級管理崗位的優(yōu)秀班組員工已有1000多名。

    　　“企業(yè)搭平臺(tái)、員工提素質(zhì)”。該公司硯石臺(tái)煤礦過去有90%以上的鉗工不會(huì)識(shí)簡單三視圖，采區(qū)電工班80%以上不懂QS83-80N開關(guān)動(dòng)作原理，前不久，通過崗位技術(shù)考試，鉗工、電工及格率分別達(dá)到了98%和93%。今年，該公司涌現(xiàn)出一大批崗位明星、技術(shù)能手。機(jī)械制造廠鑄工車間員工李民勇，提出的《1.5噸煉鋼電弧爐維修工藝改造》經(jīng)實(shí)施，每維修一次電弧爐，鎂砂、膽水、焦炭和電力使用量就降低一半，每年可以為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)價(jià)10萬元；干壩子洗選廠裝卸車間員工李強(qiáng)和同事進(jìn)行鋼絲柴油管換成銅制柴油管的技術(shù)革新，徹底解決了鋼絲柴油管容易爆裂的難題；新田灣煤礦提升隊(duì)員工張樹自制的鐵道軌距調(diào)節(jié)器，不用撬棍，一人就能將軌距調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，省時(shí)、省力、提高工效。

    　　今年,該公司煤炭主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷兩旺，機(jī)械制造廠生產(chǎn)的一批船舶導(dǎo)纜器通過客戶驗(yàn)收還賣到了瑞典，實(shí)現(xiàn)了非煤產(chǎn)品出口零的突破。

    　　【2007提醒篇】技術(shù)練兵：不能缺少基本功訓(xùn)練 (谷文生)

    　　所謂基本功是指從事某個(gè)行業(yè)必備的知識(shí)與技能，是把簡單而有效的動(dòng)作練到極限，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的“功夫”。而時(shí)下，在許多企業(yè)員工當(dāng)中，特別是青工中普遍存在崗位基本功尤其是傳統(tǒng)的崗位基本功薄弱的問題。在有些企業(yè)里，有些鉗工甚至連最基本的“銼、鋸、剔、磨”等姿勢都不能正確掌握；還有些電工不會(huì)配盤、不會(huì)使用萬用表；有些操作工只會(huì)操作設(shè)備不會(huì)點(diǎn)檢、維護(hù)設(shè)備，等等。

    　　這其中有許多老師傅退休離崗、導(dǎo)致斷檔、傳幫帶跟不上的原因，有機(jī)械化程度不斷提高逐漸代替人工的原因，有部分員工不學(xué)無術(shù)、混日子思想作祟的原因，也有

    　　企業(yè)對這些傳統(tǒng)技能的基本功培訓(xùn)不到位的原因，等等。這些無疑對提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不利，也成為員工提高競爭力、在企業(yè)立身的一大障礙，對企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等都有著直接的影響。

    　　筆者看到，今年4月以來，中鋁河南分公司運(yùn)輸部針對員工基本功薄弱的問題而實(shí)施的“崗位（工種）技能大練兵、大比武”的做法值得借鑒。該部做法是：針對崗位（工種）技能的基本知識(shí)、基本動(dòng)作、基本要領(lǐng)三方面對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和練習(xí)。內(nèi)容主要包括“機(jī)車乘務(wù)員投炭、調(diào)車作業(yè)手信號、鐵路養(yǎng)路工釘?shù)泪敗€Q工銼鋸剔磨、電工爬線桿、配盤走線”、電焊工傳統(tǒng)焊接及姿勢等最基本的課目。為便于員工練習(xí)，

    　　還建立了練功臺(tái)、練功車。基本功進(jìn)步較快、取得較好成績者，還可被評為崗位明星。

    　　鉗工李師傅以前對基本功不太重視，今年，他在生產(chǎn)中提出了不少有價(jià)值的小改小革，卻因基本功不扎實(shí)、操作不了而眼巴巴地看著基本功較好的同事去做。而機(jī)車乘務(wù)員朱文獻(xiàn)則與他相反。朱師傅練就了一身機(jī)車點(diǎn)檢的過硬功夫，對內(nèi)燃機(jī)車點(diǎn)檢時(shí)，步伐、手法有條不紊，如今，他已成為該部第一批內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)。由此筆者認(rèn)為，在當(dāng)前企業(yè)機(jī)械化程度越來越高的情況下，員工在掌握現(xiàn)代技能的同時(shí)，傳統(tǒng)技能不僅不能丟，而且要加強(qiáng)。例如在機(jī)械設(shè)備的檢修中，各種機(jī)械的原理

    　　基本上是大同小異，裝配順序是固定的，能顯示技術(shù)含量的依然是配件尤其是關(guān)鍵配件的維修復(fù)原，這其中有些是機(jī)械設(shè)備工具所不能替代的，只能依靠手工，也就是基本功。

    　　據(jù)此筆者建議，首先，企業(yè)切莫忽視對員工傳統(tǒng)技能———基本功的培訓(xùn)和練習(xí)，并將此列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織有關(guān)基本功的比武、練兵活動(dòng)，不斷鞏固和提高員工的基本功并將員工基本功納入技能鑒定的范疇。

    　　其次，要建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使那些基本功扎實(shí)又能為企業(yè)發(fā)揮作用的員工得到實(shí)惠。

    　　三是員工要充分認(rèn)識(shí)練好基本功不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是自己提升素質(zhì)和增強(qiáng)競爭力的需要。通過在平時(shí)的工作中多學(xué)、多練、多用，打牢基本功，遇到考技師、升崗加薪等情況時(shí)，就會(huì)技高一籌、胸有成竹、勝券在握。

    　　【2007經(jīng)驗(yàn)篇】華豐礦三管齊下促職工素質(zhì)全面提升

    　　本報(bào)訊 山東新礦集團(tuán)華豐礦始終把提高職工的綜合素質(zhì)作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題來抓，大力實(shí)施“科技興礦、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，三管齊下促使職工素質(zhì)全面提升。

    　　管學(xué)習(xí)能力提素質(zhì)。今年以來，該礦培訓(xùn)注重對癥下藥，創(chuàng)造出三段式教學(xué)方法、兩位一體教學(xué)法、自我控制教學(xué)法等，分班編組，嚴(yán)格考核，取得了較好的培訓(xùn)效果。根據(jù)市場需求，實(shí)施《職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例》，讓職工每年可申報(bào)一次職工自學(xué)成才獎(jiǎng)，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金。

    　　管動(dòng)手能力提素質(zhì)。根據(jù)市場需求，該礦將職工技能大賽活動(dòng)貫穿全年，并以創(chuàng)新大賽方法的方式確保職工技能大賽取得實(shí)效。該礦還按照“一年學(xué)成手，兩年成骨干，三年出人才”的要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，緊緊抓住學(xué)習(xí)、考核、獎(jiǎng)懲三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制和管理，做到簽訂一個(gè)、培養(yǎng)一個(gè)、成才一個(gè)。

    　　管創(chuàng)新能力提素質(zhì)。開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小絕活、小竅門、小建議為內(nèi)容的青工“五小”創(chuàng)新競賽活動(dòng)，每月組織評議評審一次，并對優(yōu)秀科研成果實(shí)行冠名宣傳制。該礦青工薛培柱在礦井安全運(yùn)輸方面先后研制成功8種安全裝置，改造革新安全設(shè)施20余種，改善了運(yùn)輸線路上的安全作業(yè)環(huán)境，有效地避免了運(yùn)輸事故的發(fā)生，被評為全國煤礦職工技協(xié)先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，還大力實(shí)施職工崗位自主創(chuàng)新。設(shè)立礦長創(chuàng)新基金200萬元。使該礦不斷涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)的革新能手，其中有開關(guān)土專家李建義、自主研制管路整形機(jī)的黃屯、研制可編程聯(lián)動(dòng)控制器的張純超等。    		
              
    
              
    
                 
              
    
              
    
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