人物檢索：

　　朱存華江蘇鹽城大豐市大中鎮總工會主席。1979年起從事工會工作，1994年榮獲江蘇省“五一勞動獎章”，1995年被全總授予“全國優秀工會干部”稱號。　28個春夏秋冬，一直堅持和拼搏在同一個崗位上，并且不斷有創新、有績效，這個故事的主人公叫朱存華，他的崗位是：江蘇省鹽城市所轄大豐市大中鎮總工會主席。一

　　1979年3月，朱存華服從組織安排，從企業負責人的位置上調來工會工作。

　　那時候，百廢待興，不用說人們對工會和工會工作了解甚少，連他自己也難說出個子丑寅卯來。他只認“組織上安排我做這項工作，站在這個崗位上，就應該恪盡職守，努力做好”這個理。

　　28年來，他沒有離開過工會，從鎮工委副主任、主任，到鎮總工會主席，一直堅持依靠上級工會和鎮黨委、鎮政府，依靠全鎮工會干部和廣大職工，向工會知識書籍學習，向各級工會干部學習，不知就學，不懂就問，在干中學，在學中干。

　　這種癡迷，在工作中取得了回報：他就任的當年，全鎮就恢復組建17家工會，吸納會員1894人；第二年上半年，當時鎮上的24家企業全部建立了工會，會員發展到4350多人，并在12個200人以上的企業中配備了專職工會主席，在6個百人以上的企業配備了專職副主席。

　　在朱存華看來，做什么工作都不是一勞永逸的，干工會工作一樣要與時俱進。

　　隨著改革的不斷深入，經濟結構特別是產權制度發生了翻天覆地的變化，原有國有、集體經濟為主導地位的格局被徹底打破，私營個體經濟得到了迅猛發展。大中鎮剛剛趨于完善和所謂正規的鎮工會組織模式、工作體系由此也產生了裂變。面對新形勢，針對新問題，朱存華沒有束手無策，也沒有袖手旁觀，而是深入到私營企業相對集中的同德村去，駐點調研，勇于嘗試。

　　當時，他大膽地提出“過去我們依賴貧協一呼百應，現在必須組建工會凝心聚力”的口號，得到了基層組織和廣大職工的響應。1996年，同德村全村9個企業聯合組織成立了大豐市第一家村級工會聯合會。

　　此后，按照“成熟一個、組建一個”，“不搞‘一刀切’、組建要靈活”的原則，全鎮相繼建立了14個村級聯合會，兩個街道工會，18個街道社區分會，把89個小型分散的企業全都吸納進村級工會聯合會，實現了工會組建的全覆蓋，保證了工會組織的健全、職工隊伍的穩定和工會工作的開展。

　　在上級工會組織的指導和安排下，大中鎮已經連續5年在企業中開展“雙愛雙評”活動，連續11年開展創建“合格之家”活動，連續12年推行平等協商、簽訂集體合同工作，從1981年起先后組織了15屆各種形式的職工技術比武、崗位技能大賽等活動……二

　　小企業怎么搞工資協商？老朱的做法是，開展“集約式工資集體協商”。

　　他解釋說，大中鎮雖然是大豐市區所在地，但大企業、大單位屬市里管，下轄的都是小企業和單位，少則十幾、二三十人，多的也就是百八十人。小企業人少，職工缺少協商的能力和條件，不如把一批企業和職工集中起來集約協商。

　　于是，老朱騎著自行車，挨家挨戶地登門到企業講法規，說意義，談條件，排難點。

　　峰藝服飾有限公司的老板周彩云看他來了幾趟，聽他說了幾次，恍然大悟：企業要賺錢，靠的是職工；工資要協商，業主要主動。

　　當把個體私營企業主們一個個說動了心點了頭時，由鎮黨委、鎮政府主持，第一次協商工會就召集了22家企業的法人代表。朱存華當仁不讓，領著有一線職工參加的10名代表，一起坐下來協商談判。事先工作細致，準備充分，第一次集約式工資集體協商談判取得了成功，省、市、縣三級工會和鎮黨委、政府，以及業主、職工都很滿意。

　　第二次集約式談判工會又召集了26家企業的法人代表參加，同樣取得了很好的效果。這樣，全鎮現有85家企業，95%推行了工資集體協商。

　　探索、創新是開展工會工作的靈魂。朱存華一直把“要做就做最好”當做自己的工作目標，不停地發射同行中的“衛星”：1990年，鹽城市第一次鄉鎮工會工作會議在大中鎮召開；1996年，建立了全市第一家村級工會聯合會；1997年，成立了蘇北第一家設在工會的勞動爭議仲裁辦事處；2003年，建立了鄉鎮一級的政府、工會聯席會議制度，把職工代表請去坐上了聯席會議桌；集約式工資集體協商又是一個全省“第一”……三

　　工作做得越多，壓力也就越大，負荷也就越重，而贏得職工的感情也越厚，爭得黨政的支持也越多，朱存華體會到了“工作著就是幸福的、就是美麗的”。

　　勞動爭議仲裁辦事處設在鎮工會，有人開始認為是工會“多此一舉”、“自作多情”，是在“種別人的地”。而老朱認為，在那里，能聽到來自最基層職工的呼聲，體察到困難群體的疾苦，給黨政領導正確決策提供了第一手的資料。幾年來，勞動爭議仲裁辦事處不僅受理和調處了50多起勞動爭議案件，幫尋求公道的職工挽回了近百萬元的損失，還讓職工在這里真正找回了“家”的感覺，感受到了工會干部就是“不戴大蓋帽的法官”、就是“沒有親緣關系的親人”。