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位置：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) >> 信息中心 >> 創(chuàng)爭活動(dòng) >> 正文

標(biāo) 題：高薪聘人更應(yīng)事業(yè)留人
日期：2007/7/30 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

　　北京市人事局消息：本月底，重慶市將組織有關(guān)部門赴京，舉辦重慶千名優(yōu)秀人才引進(jìn)活動(dòng)現(xiàn)場洽談會(huì)，力爭今年引進(jìn)250名優(yōu)秀人才。此外，對(duì)引進(jìn)的緊缺特殊人才，開出的年薪將達(dá)到100萬元左右。
　　事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。近些年來，“年薪50萬誠聘某部門經(jīng)理”、“百萬高薪聘請(qǐng)某公司副總”、“面向全球招聘公司總經(jīng)理”、“有博士帽的可享受處級(jí)待遇”……這樣極具誘惑性的廣告在人才至上的當(dāng)今社會(huì)早已不是什么新鮮事。各地方、各單位紛紛實(shí)施凝聚力工程和人才強(qiáng)市或強(qiáng)企戰(zhàn)略等，十分注重把各種力量引導(dǎo)到加快科學(xué)發(fā)展上來，把各種智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的奮斗目標(biāo)上來，引導(dǎo)社會(huì)各界在科學(xué)發(fā)展上多出思路，在自主創(chuàng)新上多做支撐，在破解難題上多想辦法，在服務(wù)發(fā)展上多做貢獻(xiàn)，努力使本地區(qū)、本單位取得更好的業(yè)績，這固然沒有錯(cuò)，但招聘或留住高級(jí)人才，僅靠高薪是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　人才重在“合理使用”，事業(yè)是留人的關(guān)鍵。據(jù)報(bào)道，當(dāng)前由于缺乏專業(yè)招聘技術(shù)，不少單位的招募行為帶有很大的主觀性，缺乏對(duì)人才應(yīng)有的職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與輔導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)致不少單位面臨“人才即使招來了，也留不長久”的窘境。同時(shí)，高薪聘來的高級(jí)人才也未必能帶來高效益。國內(nèi)某保健品公司花100萬年薪聘請(qǐng)了一位外國專家，誰知這位在業(yè)界很出名的專家到了中國以后，沒什么事可做，公司只不過拿他當(dāng)花瓶，撐撐門面，不到三個(gè)月時(shí)間，這位洋專家便放棄了高薪，離開公司回國了。此事生動(dòng)地告訴我們，高薪是吸引國內(nèi)外高級(jí)人才的一個(gè)重要籌碼，但是，對(duì)一些專家來說，還有比高薪更重要的，比如工作、科研、環(huán)境等。良好的企業(yè)文化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)等也是留住人才很重要的要素，特別是那些真正想干事的高級(jí)人才，更希望找到最好的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
　　行為科學(xué)家赫茲伯格曾說過：工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，它不具有激勵(lì)作用，而工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等才是真正的激勵(lì)因素。因此，要想真正招聘到好的高級(jí)人才、真正留住高級(jí)人才，必須樹立現(xiàn)代的人力資源觀，盡快從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，不僅要把人力作為一種資源，而且應(yīng)當(dāng)作為一種創(chuàng)造力越來越大的資本進(jìn)行經(jīng)營與管理。這就需要我們管理者除了轉(zhuǎn)變觀念，還應(yīng)將員工的個(gè)人進(jìn)步融入單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓單位的發(fā)展為員工提供更大的空間和舞臺(tái)，讓員工的進(jìn)步推動(dòng)單位的更大發(fā)展，讓員工在單位有自己明確的奮斗目標(biāo)，感到自己在單位里“有奔頭”、有價(jià)值，愿意在單位長期干下去；應(yīng)為員工營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能夠在工作中找到并享受樂趣；應(yīng)為員工建立一個(gè)公平、合理的激勵(lì)機(jī)制下的薪酬體系、晉升制度，讓員工真正體會(huì)到單位吸引人、留住人不是口頭上的一句空話。要讓員工真正體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再是那種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是一種全新的伙伴式關(guān)系，有一種民主、進(jìn)取、合作的健康氛圍。

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