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標(biāo) 題：中國10年花約1150億美元購?fù)鈬Y產(chǎn)
日期：2009/10/23 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

中國的收購

　　尼日利亞(以及剛果、巴西和哈薩克斯坦等國家)的石油、伊朗的天然氣、澳大利亞的鐵礦石———中國在不到十年前開始熱切追求全球各地的自然資源，現(xiàn)在這一進(jìn)程達(dá)到了前所未有的規(guī)模和速度。

　　僅今年9月，中國主權(quán)財(cái)富基金中國投資有限責(zé)任公司就拿出了近10億美元，收購了哈薩克斯坦石油天然氣勘探開發(fā)股份有限公司11%的股份。距此一周之前，中投還支付了8.5億美元，購買了總部設(shè)在香港的大宗商品交易商來寶集團(tuán)14.9%的股份。今年夏天早些時(shí)候，中國國家開發(fā)銀行向巴西石油公司提供了100億美元的貸款額度，以資助它在巴西深海油田的開采活動(dòng)。

　　近十年來，中國花費(fèi)了大約1150億美元收購?fù)鈬Y產(chǎn)。既然中國現(xiàn)在坐擁大量外匯儲(chǔ)備，它當(dāng)然急于尋找除美國國債之外的一些(任何)投資對(duì)象。

　　2008年，中國的海外投資翻了一番，從250億美元增加至500億美元。的確，中國仍然比不上美國。作為世界第一大資本輸出國，美國去年在海外投資了3180億美元。不過，中國在許多方面才剛剛起步，而且它不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)停下腳步。

　　雖然中國仍主要將目光集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的自然資源上，但現(xiàn)在它正緩慢而穩(wěn)步地?cái)U(kuò)大自己的對(duì)外投資范疇。國營和私營企業(yè)都開始將目光投向發(fā)展中國家以外的資產(chǎn)。

　　中國已經(jīng)入股外國的銀行、公用事業(yè)和半導(dǎo)體企業(yè)。無論是對(duì)中國還是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)而言，這都是極其重要的一步。

　　在21世紀(jì)的頭十年里，中國確立了自己的世界工廠地位。在接下來的十年里(如果一切順利的話)，中國有望成為世界上最重要的資本輸出國。

　　紐約榮中戰(zhàn)略咨詢公司負(fù)責(zé)人榮大聶最近完成了一份關(guān)于中國對(duì)外投資的研究報(bào)告。正如他所言，“增加對(duì)外直接投資將是接下來中國融入全球經(jīng)濟(jì)的重要一步”。

　　從工廠到老板

　　這對(duì)中國企業(yè)的影響是巨大的。成為世界工廠對(duì)中國經(jīng)濟(jì)所起的推動(dòng)作用幾乎已經(jīng)到了極限。

　　正如咨詢顧問榮大聶所言，“對(duì)許多中國企業(yè)來說，國內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在達(dá)到了極限”。中國企業(yè)不需要再投資和開辦那種賣運(yùn)動(dòng)鞋給耐克、賣玩具給美泰或是賣汽車零件給麥格納的工廠。中國企業(yè)需要使自己成為耐克、美泰和麥格納。用專家的話說，它們需要向價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)。

　　中國入股(或完全收購)外國企業(yè)的另一個(gè)原因在于，擁有在美國或歐洲的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)企業(yè)太少。從規(guī)章制度到法律環(huán)境，再到審計(jì)和消費(fèi)者保障標(biāo)準(zhǔn)，一切都和中國截然不同。

　　對(duì)中國企業(yè)來說，最簡單的起步方式也許就是全盤收購。這正是中國電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)的做法。2005年，聯(lián)想收購了IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，成為中國內(nèi)地企業(yè)高調(diào)收購美國業(yè)務(wù)的少數(shù)案例之一。聯(lián)想當(dāng)時(shí)在中國國內(nèi)的個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域處于統(tǒng)治地位，但在國外沒有什么影響力。那次收購很快就改變了這種情況。自那之后，聯(lián)想一直在努力維持一種與中國企業(yè)相對(duì)立的國際企業(yè)形象。

　　中國稱之為“走出去”戰(zhàn)略的這個(gè)過程不會(huì)在一夜之間完成。但可以肯定的是，它的勢(shì)頭正越來越猛。例如，總部設(shè)在杭州的吉利汽車公司是一家雄心勃勃的私營汽車制造企業(yè)。吉利行政總裁桂生悅上個(gè)月表示，吉利有意收購福特公司的沃爾沃汽車業(yè)務(wù)。一次收購也許會(huì)成功，也許會(huì)失敗(沃爾沃的管理層最近給這個(gè)想法潑了一盆冷水)，但不要忽視一家中國企業(yè)對(duì)收購某個(gè)國外知名品牌所表現(xiàn)出來的興趣。它指明了未來的走向。

　　投資金融資產(chǎn)

　　中國對(duì)金融資產(chǎn)和房地產(chǎn)的投資將成為未來的一個(gè)重要組成部分。只要看看全世界最知名的對(duì)沖基金經(jīng)理今年前往北京的次數(shù)就知道了。他們?nèi)ケ本┑睦碛珊屯に_頓搶銀行的理由一樣，不過他們要在中投的總部卑躬屈膝地苦苦懇求，渴望在世界上唯一資金過剩的地方拿到可以用于投資的資金。

　　中投手中握有中國的3000億美元投資資金，而且已經(jīng)開始把其中的少量資金投入各式各樣的西方投資管理公司，因?yàn)樗约含F(xiàn)在還遠(yuǎn)未具備管理此類資金的能力。今年9月，中投向?qū)Ｊ率召彶涣紓鶆?wù)證券的美國洛杉磯市橡樹資本管理公司提供了10億美元資金。

　　專家預(yù)計(jì)，在未來幾個(gè)月內(nèi)，中投還將向西方對(duì)沖基金和資產(chǎn)管理公司投資20億美元，而這在中投即將進(jìn)行的投資中只是九牛一毛。

　　在奧巴馬總統(tǒng)決定對(duì)中國制造的輪胎征收關(guān)稅后，美國與北京的貿(mào)易緊張關(guān)系日益加劇。在這種情況下，貿(mào)易鷹派人士的要求是可想而知的：中國國有企業(yè)能來這里購買我們的資產(chǎn)，我們能否扭轉(zhuǎn)局面，購買中國的國有企業(yè)？

　　答案是否定的，但這并不意味著美國不該收中國的錢。華盛頓需要給來自中國的投資規(guī)定明確的準(zhǔn)則。是不是禁止收購所有總部設(shè)在美國的能源企業(yè)？還是只禁止收購其中一部分？或是不禁止？榮大聶說：“我認(rèn)為中國會(huì)遵守游戲規(guī)則———只要它知道規(guī)則是什么。”

　　希望他說得沒錯(cuò)。由于中國人手中的美元比他們知道該如何處置的美元還要多，當(dāng)商品和資本都能夠自由地跨國界流動(dòng)時(shí)，兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體就都能受益。美國必須拋開它當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)上的不安全感，正確地回答一個(gè)簡單的問題：如果中國人想把更多錢投在(除國庫券之外的)美國資產(chǎn)上，那我們?yōu)楹尾淮蜷_錢包笑納？

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