開展“最佳實踐者”活動，推動工會“大學校”建設

寶鋼集團有限公司工會

（2009年7月27日）

寶鋼是目前中國最具競爭力的鋼鐵企業。寶鋼的戰略發展目標和戰略思想，是以“立足鋼鐵主業，辦世界一流企業、創世界一流水平，致力于成為世界一流的鋼鐵產品、技術和服務供應商”為使命;以“誠信、協同、追求企業價值最大化”為核心價值觀;成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力、備受社會尊重的“一業特強、適度相關多元化”的世界一流的國際公眾化公司。至2012年，寶鋼將實現8000萬噸的產能規模，鋼鐵主業綜合競爭力為全球前三強，進入世界500強前200名以內。

2008年寶鋼從業人員總數為108914人，全年完成鐵產量2431萬噸，粗鋼產量2814萬噸，實現營業收入2451億元，利潤總額234.6億元。在2008年全球500強企業排名中，寶鋼名列第220位。

胡錦濤總書記在同全國總工會新一屆領導班子成員和中國工會十五大部分代表座談會時提出：“要充分發揮工會‘大學校’作用，把提高職工隊伍素質作為一項戰略任務抓緊抓好”。這一重要思想對在新形勢下如何發揮工會組織作用提出了新的要求，為全面推進職工素質工程，充分發揮工人階級主力軍作用指明了方向。寶鋼工會經過多年的探索和實踐，認為發揮工會“大學校”作用，需要進一步強化創新工會資源、陣地、平臺和制度建設，促進員工全面發展，有效提升員工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質和創新創造素質。

去年下半年，百年不遇的國際金融危機對寶鋼帶來了巨大的影響。市場訂單不足、產品價格大幅下滑、職工思想也隨之產生劇烈的震蕩。面對這一形勢，寶鋼工會經過反復深入的思考，及時提出充分發揮工會“大學校”作用，開展發現、培養、宣傳“最佳實踐者”活動，即要求全體職工都成為“最佳實踐者”，倡導管理者要發現、培養、宣傳“最佳實踐者”，從而以職工和組織的最佳實踐提升企業的抗風險能力與核心競爭力。

一、開展“最佳實踐者”活動，積極發揮工會“大學校”的教育引導作用。

1、“最佳實踐者”活動教育、引導和提升職工四個方面的能力和素質。一是成為響應黨和國家號召的最佳實踐者，提高職工的思想道德素質；二是成為貫徹公司決策的最佳實踐者，提高職工的執行力；三是成為促進發展的最佳實踐者，提高職工的創新能力和技能素質；四是成為保證穩定的最佳實踐者，以職工隊伍的穩定促進社會的和諧穩定。

2、“最佳實踐者”活動弘揚一種精神，倡導一種力量。“最佳實踐者”應是積極響應黨和國家號召、執行企業計劃目標、履行崗位職責、完成工作任務中，響應好、執行好、方法好、效果好的優秀團隊和優秀個人。具體來說，“最佳實踐者”要有最佳的精神狀態，充分發揚主人翁精神，與企業同呼吸共命運；要有最佳的工作方法，面對危機帶來的新情況、新挑戰、新問題，能夠去創造、創優、創新；要有最佳的工作業績，不斷超越，努力做到比自己、比別人、比同行做得更好。

3、“最佳實踐者”沒有能力大小和等級高低之分。“最佳實踐者”活動突破了傳統的先進評比的觀念和做法，更注重引導每位職工投身崗位實踐，著眼突出某一方面或某一件事，不求全面、不求面面俱到。樹立一個最佳實踐，就是講一件事、講一種方法、講一種效果。這一活動的總體目標是讓寶鋼10萬職工都成為“最佳實踐者”，而不是一小部分人成為先進，使寶鋼員工個個成為“大學校”中的好學員，在寶鋼這個舞臺上展示自己的聰明才智。

二、開展“最佳實踐者”活動，積極發揮工會“大學校”的教學實踐和管理推動作用。

1、用制度和資源形成“最佳實踐者”活動的工作格局。2008年8月，寶鋼集團工會提出開展“最佳實踐者”活動，9月開始推行實施，立即得到各基層單位和職工的熱烈響應，并馬上引起集團公司黨政領導的關注。今年2月，寶鋼集團工會下發《關于開展發現、培養、宣傳最佳實踐者活動的指導意見》，對活動提出了具體的工作要求。黨政工團形成合力，工會具體組織和發動，著力在發現、培養、宣傳方面顯示“大學校”的威力。各基層單位紛紛制定開展最佳實踐者活動的管理辦法，為“最佳實踐者”活動的全面推開奠定了制度基礎。

2、用陣地和平臺使“最佳實踐者”活動更顯活力。作為“最佳實踐者”活動的最初創意者，寶鋼工會不斷改進優化相關工作制度和活動載體，采取有效措施，確保 “最佳實踐者”活動開局良好、基礎扎實、深入推進。一是實施《寶鋼管理者問卷》調查，暢通公司管理層問政于民、問計于民、問需于民的信息渠道；二是建立健全溝通對話制度，增進管理者與職工的相互理解和共識，凝聚廣大職工的智慧和力量；三是開展市場倒逼、對標找差活動，推進勞動競賽深化發展；四是總結、推廣“最佳實踐者”的精神和方法，努力營造“比、學、趕、幫、超”，人人爭做“最佳實踐者”的良好氛圍。

3、用教育和感動讓管理者成為“最佳實踐者”活動的驅動者。用員工的最佳實踐事跡教育管理者，用員工的最佳實踐故事感動管理者。1月9日至6月30日，寶鋼董事長、黨委書記、總經理等公司領導分別召開了6次一線員工“最佳實踐者”座談會，邀請了65位最佳實踐者代表與集團公司領導座談交流。公司高層領導和各級管理者傾聽來自一線的最佳實踐者代表講述他們千方百計與企業同舟共濟的感人故事。在半年的時間里，公司最高層領導與來自最基層的一線職工頻繁地面對面交流，這在寶鋼歷史上是沒有的。管理者特別是集團公司領導的示范帶頭作用，直接驅動著“最佳實踐者”活動的全面開展。從集團公司到各部室再到各基層單位，都積極探索多種形式的活動載體，逐步形成一套發現、培養和宣傳“最佳實踐者”的運行機制，從而使“最佳實踐者”活動覆蓋寶鋼集團的每一個角落。

三、開展“最佳實踐者”活動，積極發揮工會“大學校”的榜樣引領和典型示范作用。 

1、一大批投身降本增效的“最佳實踐者”脫穎而出。寶鋼總經理講：“寶鋼要應對挑戰，最根本的力量來自于基層”，已成為寶鋼經營管理、應對危機的基本理念。廣大職工以“節約、節儉、節省”為己任。不銹鋼事業部的盧煥朝同志說：“節約是我們每個工人的本分，降本增效不光是領導的事，也是我們崗位上工人自己的事”。任國友，一名普通的汽車駕駛員。為了節油，他天不亮就開車上路，他說這樣可以避開高峰，可以少踩很多次剎車，少踩一次剎車就會省一點油。梅山公司給他命名了“任國友節油法”。這個節油法，不是用方法可以簡單概括的，而是用一種高度的敬業精神寫成的。

 “最佳實踐者”活動，營造了勤儉節約、精打細算的文化氛圍，提升了抗危機的能力。今年上半年寶鋼實現降本增效42.3億元，完成全年目標的59.3％。銷售收入863.7億元，實現利潤36.5億元，在國內鋼鐵業收入和利潤排名中位居第一。以不銹鋼事業部為例，他們以“人人爭當項目管理、降本增效最佳實踐者”活動為載體，設立了近4000個自立項目。今年前5個月，就實現降本增效愈5億元，提前完成全年降本增效目標，顯示了依靠職工辦企業的強大力量。

2、一大批創新創效的技能型員工應運而生。“最佳實踐者”活動，聚焦職工的崗位實踐，人人成為最佳實踐的創造者。寶鋼董事長講：“要把創造員工最佳實踐的環境和條件作為管理者重要職責”。在“最佳實踐者”活動中，各級管理者重視和支持員工的創造活動，公司設立勞動競賽一級項目102項，分廠車間級項目839項，班組級項目7351項，涉及職工崗位指標數萬項。

今年以來，職工自主立題、自愿結盟成立職工經濟技術創新課題5576個，6萬多名職工自主參與活動。形成專利555項，技術秘密784項，先進操作法175項。危機以來，廣大職工提出合理化建議161656條，采納142380條，實現經濟效益10.588億元。目前，寶鋼個人發明在30項以上的就有幾十人，工人發明家不是一個兩個，而是一群；業余鉆研發明搞創新已不是個別現象，而是一種常態。

3、一大批優化管理環境的經營管理者不斷涌現。管理的意義在于創造最佳實踐；管理的有效性在于取得最佳實踐；管理者的責任在于發現最佳實踐、達到最佳實踐。“最佳實踐者”活動推動了管理、技術、運營改善部門，通過發現職工個人和團隊的最佳實踐，提煉、總結最佳實踐成果和方法，目前已形成制度、標準或規范407項。

“最佳實踐者”活動，使管理變得更生動、更人性、更有效。特鋼事業部煉鋼廠讓作業長談員工的閃光點，結果發現許多員工都有閃光點，員工身上有講不完的閃光點。梅鋼公司管理者深入班組，對“最佳實踐者”事跡進行點評、進行表彰。員工們說，過去領導到現場首先找問題、批評人；現在是講亮點、給掌聲，滿足了員工被管理者欣賞、認可的心理需求，極大地激發了工作熱情。梅鋼總經理說：“發現職工的優點比發現職工的缺點更重要”。

在寶鋼許多單位，“最佳實踐者”活動不僅使“管理短板”不斷消除，管理思維、管理方法、管理作風發生深刻變化，而且干群關系更加和諧，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造更加深入人心。

“最佳實踐者”活動由寶鋼工會牽頭組織實施，創造了一所跨越團隊、部門、區域的沒有圍墻的“大學校”；創造了一所不受學歷、資歷、崗位限制的“大學校”；創造了一所真正倡導職工時時能學、處處可學、人人皆學的“大學校”。自去年8月開展“最佳實踐者”活動以來，寶鋼各級單位共發現各個層面的“最佳實踐者”個人4260名，“最佳實踐者”團隊或組織250余個。人人話說“最佳實踐”、人人爭當“最佳實踐者”，在寶鋼蔚然成風。

寶鋼黨委書記講：“‘最佳實踐者’活動面向全體員工，是形勢任務教育、企業文化建設的有效載體”。開展 “最佳實踐者”活動，使我們認識到，讓每個職工都成為“最佳實踐者”，既是企業管理的重要內容和目的，是企業各個治理機構、黨組織、工會組織的共同責任，同時也是新形勢下推動工會“大學校”建設，提高職工隊伍素質的有效載體。我們將緊緊圍繞企業的發展戰略、企業生產經營的中心任務，不斷地創新和深化，使“最佳實踐者”活動取得更大成效。