一、創(chuàng)新理念，突破自我循環(huán)

    職工民主管理要納入企業(yè)黨組織的中心工作，圍繞大局，服務大局，發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧社會中，堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。同時應擺正職工民主管理與工會的關(guān)系。工會推進民主管理責無旁貸，但不能將工會等同于職工民主管理，職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設有機結(jié)合，從全局、整體的高度去認識和把握。

    二、創(chuàng)新模式，強化“三大支柱”

    一是職工民主管理的主要載體——職代會。應始終堅持把職代會制度作為維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的重要制度，作為職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的平臺，作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道，作為開展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的程序保障，并在實踐中不斷加以完善。

    二是職工民主管理的基本途徑——平等協(xié)商、集體合同。應抓好三個環(huán)節(jié)：

    “親民”議題。應始終堅持從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，了解掌握黨和國家對勞動者合法權(quán)益維護的最新政策規(guī)定，及時捕捉與企業(yè)直接相關(guān)的國家宏觀調(diào)控計劃以及一切可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來重大影響的政策走勢，在密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎上，確定所要提交的議題和方案。

    “平等”態(tài)度。作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者——工會，法律賦予其與企業(yè)經(jīng)營者平等的地位。主體上的平等，源于對企業(yè)發(fā)展的責任、目標的一致。

    “雙贏”目標。平等協(xié)商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點”，還要追求雙贏“最大值”。集體協(xié)商不僅要糾纏于枝節(jié)，更要著眼于長遠發(fā)展；不僅要著眼于職工眼前利益，更要著眼于職工長遠利益。

    三是職工民主管理的長效機制——企務公開。企務公開的本質(zhì)是職工知情，要害是真實可信，這是實現(xiàn)職工民主管理和民主監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。通過企務公開，不斷充實和豐富職代會內(nèi)容，提高職代會質(zhì)量和實效，落實好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

    三、創(chuàng)新方法——注重現(xiàn)代科技

    創(chuàng)建和諧企業(yè)需要建立和諧勞動關(guān)系，不僅需要繼承和發(fā)揚工會工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要不斷研究新情況新問題，提出新思路新對策，特別要迎合信息時代需求，在職工民主管理上開辟新路。

    一是研究新需求。近年來企業(yè)新成員增多，年輕化特征明顯，他們已完全不同于老一輩職工，無論思維方式還是行為模式，已深深打上了時代印記。他們對自身發(fā)展權(quán)益的關(guān)注可能超過對眼前利益的關(guān)注。他們對新事物的敏銳、對新知識的領(lǐng)悟、對新情況的判斷，都有其獨特的思維和見解。通過個別交談、開座談會、書面征詢意見等途徑收集了解其實際需求，制定相應實施方案，有針對性開展工作。

    二是探索新領(lǐng)域。實踐中一些企業(yè)將民主管理工作開發(fā)出網(wǎng)上運作的管理功能和模塊，建立領(lǐng)導與職工“網(wǎng)上溝通”制度，將傳統(tǒng)領(lǐng)導接待改為“網(wǎng)上溝通”，并探索出“網(wǎng)絡溝通、協(xié)商、交流”的多項功能，滿足了職工多方面的需求。