一、開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)，是促進(jìn)廣州海運(yùn)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的內(nèi)在要求; 我公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)"兩會(huì)"精神，充分認(rèn)識(shí)到開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)，是集團(tuán)在2004年開展"樹新風(fēng)、創(chuàng)一流"活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新之舉和有效載體。切實(shí)抓好"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)，不僅是中海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，更是促進(jìn)廣州海運(yùn)改革發(fā)展的內(nèi)在必然要求。近年來，廣州海運(yùn)陸岸產(chǎn)業(yè)在"贏利、充分就業(yè)、可持續(xù)發(fā)展"方針的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，而人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求不相適應(yīng)，人才隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展不相適應(yīng)的問題越來越突出，已阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，去年在冊(cè)的968名管理和專業(yè)技術(shù)人員中，大專以上學(xué)歷只有519人，僅占53.6%。從技術(shù)職稱和技能等級(jí)看，高層次的專業(yè)技術(shù)人才還比較缺乏，特別缺乏在社會(huì)上有影響的專家和學(xué)科帶頭人；415名工人中，高技能人才僅有10名，只占2.4%，與中海集團(tuán)要求的15%水平相差很遠(yuǎn)。從年齡結(jié)構(gòu)上看，36歲以上的職工占職工總數(shù)的85%以上，職工隊(duì)伍大齡化情況比較嚴(yán)重。因此，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)成為擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)，成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，也是職工群眾在先進(jìn)性教育活動(dòng)中高度關(guān)注的重大問題之一。 

我公司黨委認(rèn)為，企業(yè)和職工共同把提升素質(zhì)作為第一需求，是全面、深入地推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)的重要前提。為此，黨委把"提升素質(zhì)"擺在公司2005年度工作方針的首位，并加大了開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)的宣傳動(dòng)員力度，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)層要解決好"思路"問題，制定本單位人才建設(shè)規(guī)劃，樹立在"提升素質(zhì)"方面必須有所作為的觀念；各單位管理層要解決好"推進(jìn)力"問題，出謀獻(xiàn)策，大膽創(chuàng)新，摸索出適合本單位實(shí)際的工作機(jī)制，并且見諸行動(dòng)；廣大職工要解決好"動(dòng)力"問題，把個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工。通過努力，廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到提升素質(zhì)的重要性和緊迫性，為推動(dòng)各單位"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)的深入開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞"三條工作主線"，全面推進(jìn)"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我公司黨委確定了推進(jìn)"雙一流"素質(zhì)工程的工作思路是：以建設(shè)"四好"班子為載體加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，以開展"理想、責(zé)任、能力、形象"教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為載體加強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。公司制定印發(fā)了開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)的方案，層層建立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門分工負(fù)責(zé)的責(zé)任制，圍繞"三條工作主線"開展工作。 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，制定實(shí)施了公司《爭(zhēng)創(chuàng)"四好班子"活動(dòng)方案》和《創(chuàng)建"四好班子"考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)建措施，堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本，能力建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保證，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)建"四好班子"活動(dòng)，在抓好班子自身建設(shè)的同時(shí)抓好二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面等五個(gè)方面的能力和水平。

通過努力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定，被評(píng)為2005年中海集團(tuán)"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)單位。各二級(jí)單位也積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)嚴(yán)格考核，離退休中心被授予2005年度廣州海運(yùn)"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)。 在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好"理想、責(zé)任、能力、形象"教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，使廣大黨員對(duì)新時(shí)期保持先進(jìn)性的要求進(jìn)一步明確，學(xué)習(xí)實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的自覺性、堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，黨員意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和示范能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力進(jìn)一步提高，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，達(dá)到了"黨員受教育，群眾得實(shí)惠，企業(yè)得發(fā)展"的目的，廣州海運(yùn)成為了廣東省直機(jī)關(guān)參加第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)企業(yè)的排頭兵單位。 在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，針對(duì)職工隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理而又難以大批量引進(jìn)人才的現(xiàn)狀，以加強(qiáng)崗位培訓(xùn)為主要途徑，以技能建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和開展"中海杯"勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，大力推動(dòng)群眾性的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。我們認(rèn)真抓好兩級(jí)中心組的學(xué)習(xí)，抓好管理人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)以及以構(gòu)建和諧企業(yè)為主題的思想政治工作研討活動(dòng)；舉行大型理論輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)中央黨校、省委講師團(tuán)、省直機(jī)關(guān)黨校等的專家教授來上課；選送干部參加省委黨校、中海集團(tuán)等的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)；組織機(jī)關(guān)管理干部開展了《贏在執(zhí)行》企業(yè)管理知識(shí)專題培訓(xùn)，327人次參加了培訓(xùn)；今年初，在繼續(xù)邀請(qǐng)企業(yè)管理專家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，向公司管理的副處以上干部推薦《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，做到人手一冊(cè)，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，并列入今年上半年各單位中心組學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。去年我們組織職工3432人次參加了崗位技能和崗位練兵等各類培訓(xùn)，并實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)制度，鼓勵(lì)職工自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)，積極參加各種業(yè)余培訓(xùn)。

與此同時(shí)，我們開展形式多樣的活動(dòng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，如去年7月底舉行了以先進(jìn)性教育促進(jìn)"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，各單位在交流工作經(jīng)驗(yàn)后，表演了反映職工素質(zhì)、技能、服務(wù)水平的文藝小品；9月份組織開展了青年英語演講比賽；10月份組織開展了全員消防知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試和消防技能競(jìng)賽等等。這些活動(dòng)提高了廣大職工的知識(shí)水平，增強(qiáng)了崗位技能，促進(jìn)職工努力實(shí)現(xiàn)崗位成才，崗位創(chuàng)優(yōu)。  一年多的實(shí)踐證明，開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作，廣大干部職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平、工作技能和綜合素質(zhì)得到提高。去年，中海廣州地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的任務(wù)十分繁重，廣大黨員干部和職工以大局為重，確保了各項(xiàng)改革工作順利進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面超額完成，廣州海運(yùn)被交通部評(píng)為"創(chuàng)建全國交通文明行業(yè)先進(jìn)單位"。在"7.21"海員賓館事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，廣大黨員以自己的行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員"平常時(shí)期看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危難時(shí)刻豁得出來"的先進(jìn)性，被廣州市政府評(píng)為"'7.21'事故搶險(xiǎn)工作先進(jìn)單位"。海員賓館的員工在事故善后、索賠和復(fù)業(yè)工作中也表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德和過硬的應(yīng)急應(yīng)變能力，被評(píng)為中海集團(tuán)2005年度"十佳新人新事"。物業(yè)公司注重提高中層干部和黨支部書記的創(chuàng)新管理能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，較好地解決了小區(qū)主任緊缺的問題，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，廣州海運(yùn)大廈管理中心被評(píng)為"廣東省文明單位"。新海醫(yī)院重視顧客關(guān)系管理，有效提高服務(wù)水平，服務(wù)滿意度保持在95%以上；去年完成了對(duì)管理干部10門MBA課程的培訓(xùn)，有效地提高了中層管理干部的綜合素質(zhì)；引進(jìn)學(xué)科帶頭人多名，帶動(dòng)一批青年技術(shù)骨干，全面提升醫(yī)院的整體技術(shù)水平，醫(yī)院被評(píng)為廣州市2004-2005年度"三八"紅旗集體標(biāo)兵，醫(yī)院客戶服務(wù)中心被評(píng)為廣東省"2005年度用戶滿意服務(wù)明星先進(jìn)班組"。離退休中心通過開展"對(duì)標(biāo)"找差距，不斷創(chuàng)新為老服務(wù)工作，努力構(gòu)建和諧服務(wù)中心，榮獲2005年度中海集團(tuán)"十佳文明示范窗口"稱號(hào)。

三、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)"十一五"發(fā)展規(guī)劃提供人才支持.開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。抓好這項(xiàng)工作，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要把思想素質(zhì)建設(shè)放在首位，又要高度重視技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)前，我們要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)、樹立社會(huì)主義榮辱觀的要求，以及向模范共產(chǎn)黨員陳幼人同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，夯實(shí)黨員干部職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)"十一五"人才發(fā)展目標(biāo)，深入開展"雙一流"素質(zhì)工程建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)"十一五"發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)有力的人才支持。

（一）深入開展創(chuàng)建"四好班子"活動(dòng)和排頭兵實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的"五種能力"。一是要堅(jiān)持和完善以中心組學(xué)習(xí)為主要形式的理論學(xué)習(xí)制度，理論聯(lián)系實(shí)際，探索企業(yè)在"十一五"開局之年的發(fā)展思路，提高黨組織參與經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力；二是要健全和完善考核機(jī)制，進(jìn)一步修訂完善公司《創(chuàng)建"四好班子"考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)05年度"四好班子"達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行跟蹤檢查，并著重對(duì)不設(shè)黨委（黨工委）的二級(jí)單位創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)指導(dǎo)，取得創(chuàng)建活動(dòng)的新突破，力爭(zhēng)在今年底有80%的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到"四好"的標(biāo)準(zhǔn)。三是深入開展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)廣大黨員在企業(yè)改革發(fā)展中的排頭兵作用，堅(jiān)持在企業(yè)的改革發(fā)展中解決新問題、化解新矛盾，做到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)"三個(gè)走在前面"。

（二）創(chuàng)新基層黨建工作方式，發(fā)揮先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的作用，努力提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是結(jié)合開展學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)，教育黨員干部牢固樹立"八榮八恥"的社會(huì)主義榮辱觀。4月份在公司開展以學(xué)習(xí)貫徹黨章為主題的反腐倡廉專題教育活動(dòng)，把胡錦濤總書記關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的重要講話精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容之一，通過中心組學(xué)習(xí)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種形式，廣泛組織開展學(xué)習(xí)討論，深入理解樹立社會(huì)主義榮辱觀的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求，引導(dǎo)廣大黨員干部帶頭明榮辱之分、做當(dāng)榮之事、拒為辱之行。二是深入開展學(xué)習(xí)模范黨員陳幼人活動(dòng)，大力宣傳身邊的好人好事，提高黨員干部的思想道德和職業(yè)道德水平，引導(dǎo)黨員干部立足崗位學(xué)先進(jìn)，提升素質(zhì)趕先進(jìn)，以自身過硬的素質(zhì)為"創(chuàng)建和諧中海、構(gòu)建和諧社會(huì)"貢獻(xiàn)力量。三是建立健全充分保障黨員民主權(quán)利的黨務(wù)公開制度，進(jìn)一步深化"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"、"黨員示范崗"、"黨員身邊無違紀(jì)無違章無事故"等特色活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員帶頭推動(dòng)企業(yè)改革、帶頭做好思想政治工作、帶頭服務(wù)基層、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭維護(hù)穩(wěn)定。按照發(fā)展黨員的"十六字"工作方針和"一線、一流、青年"工作重點(diǎn)，加強(qiáng)青年、知識(shí)分子、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和發(fā)展工作，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合紀(jì)念建黨85周年系列活動(dòng)，4、5月份對(duì)各單位發(fā)展黨員和幫教處理"三不"黨員情況進(jìn)行一次深入全面的專題調(diào)研。做好對(duì)不履行黨員義務(wù)、不符合黨員條件黨員的教育轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)黨的組織建設(shè)保持良性發(fā)展

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造一流的職工隊(duì)伍。一是結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹中央大規(guī)模培訓(xùn)干部的思路，圍繞企業(yè)"十一五"人才發(fā)展目標(biāo)和2006年培訓(xùn)人才要求，制定不同層次人員的培訓(xùn)機(jī)制和要求；二是堅(jiān)持"黨管干部"，以建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。繼續(xù)開展干部交流工作，做好后備干部的調(diào)整、選拔、培養(yǎng)和管理工作。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。把盤活內(nèi)部人力資源和引進(jìn)人才相結(jié)合，一方面加強(qiáng)在職培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、組織技能等級(jí)考證、開展技術(shù)比武等活動(dòng)，推動(dòng)隊(duì)伍技能水平的提高；另一方面適當(dāng)引進(jìn)一時(shí)難以培養(yǎng)的各類專業(yè)人才，同時(shí)總結(jié)外聘人員管理使用經(jīng)驗(yàn)，在有條件的單位打破用工身份界限，試點(diǎn)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制和崗位管理，為外聘人員的發(fā)展創(chuàng)造條件。通過創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)活力，探索出一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)職工成長(zhǎng)特點(diǎn)的人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)、約束的工作制度和機(jī)制，做到不拘一格選人用人，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。