以學習力提升企業(yè)的競爭力
——萊鋼集團動力部創(chuàng)建“學習型企業(yè)”情況

　　動力部是萊鋼集團公司的直屬單位，是萊鋼生產建設的第一道工序，是萊鋼冶煉系統高效和諧運轉的“心臟”。伴隨著萊鋼生產建設的快速發(fā)展，披荊斬棘，勵精圖治，走過了35年的光輝歷程。現擁有固定資產8.53億元，在職職工800人，至2005年底基本具備滿足年產千萬噸鋼所需安全穩(wěn)定、均衡優(yōu)質的動力供應，與冶煉生產建設共贏同創(chuàng)輝煌，共享直到永遠。
　　動力部從2000年開始創(chuàng)建學習型企業(yè)，經過“宣傳動員、理念導入、班組先行、以點帶面、機制完善、整體推進”六個階段，初步達到了“通過學習力激活生產力、增強凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進而全面打造核心競爭力”的目的。回顧幾年來的創(chuàng)建工作，我們深深體會到：
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，改善了干部職工的心智模式，開發(fā)了人力資本，激活了人力資源，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，使廣大干部職工感悟到工作就是學習，學習促進工作，是培養(yǎng)高素質干部職工隊伍的有效方法。
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，優(yōu)化各種管理手段，借鑒各種實踐經驗，整合企業(yè)資源潛能，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有效路徑。
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育了團隊精神，激發(fā)了團隊士氣，是政治工作、黨群工作與經濟工作最佳結合的有效載體。
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進了企業(yè)快速發(fā)展，2000年以來，全部動力產量、責任成本、利潤等主要經濟技術指標均創(chuàng)歷史最好水平。
幾年來，重點抓了以下幾個方面：
　　立足實際，積極探索，堅持走創(chuàng)建工作的新路子
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，對于改造原固有的經驗式管理，解決企業(yè)發(fā)展中存在的現實問題，實現持續(xù)快速發(fā)展、大幅提升績效、永續(xù)規(guī)模經營，具有理論和實踐上的指導意義。動力部創(chuàng)建學習型企業(yè):
　　一是生產經營建設快速發(fā)展的需要。動力部主要承擔著為冶煉生產提供水、電、氧、氮、氬供應和電修服務，與萊鋼生產建設和職工生活息息相關、同頻共振。隨著鋼產量從突破100萬，超越600萬到沖刺1000萬的快速發(fā)展，動力部也步入空前發(fā)展的新時期，供水、供電、供氧量逐年翻番，工作戰(zhàn)線逐年拉長，擁有各種管線200余千米，供電線路300千米，生產崗位50多個，遍及鋼城區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個自然村，生產組織具有跨城越鄉(xiāng)、聯動作業(yè)，專業(yè)性突出，全部一盤棋，全天候24小時服務不間斷等特點。各系統、各單位、各工序、各崗位、各設備的工作性質、工作特點、工作標準各不相同，進行全局性的科學協調、統籌安排，需要創(chuàng)建學習型企業(yè)。
　　二是管理績效不斷提升的需要。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生產經營管理人員不懈追求的至高目標。在管理模式上，動力部曾經應用了全面質量管理、全面標準化管理、海爾的“三工并存，動態(tài)轉換”、邯鋼的成本管理、“A管理模式”等管理方法和手段，為推動企業(yè)階段性發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的日趨激烈和管理技術的不斷創(chuàng)新，特別是近幾年以電子網絡為主的現代化信息技術的快速發(fā)展，給動力生產組織、經營管理和職工的工作、生活、學習都提出了新的挑戰(zhàn)。提高整體協作能力，構筑和諧服務體系，促進整個動力系統產生重大、持久的改善，建立全新的與之相適應的管理發(fā)展平臺，需要學習型企業(yè)的理論來強力支撐。
　　三是學習系統整合創(chuàng)新的需要。開展職工培訓，提升學習力，發(fā)揮創(chuàng)造力，動力部有“三訓一評四考核”的傳統教育培訓模式，有橫到邊、縱到底的完善的組織體系和學習網絡，有一套行之有效的激勵措施和工作機制，有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證，這些優(yōu)勢曾經為提高職工素質、服務生產建設奠定了堅實的基礎。隨著新設備、新技術、新工藝、新材料的廣泛應用與職工素質的參差不齊，構成了發(fā)展中新的矛盾；隨著社會政治、經濟、文化生活的日益發(fā)展，各種道德倫理思想的相互激蕩，給職工的思想觀念帶來了新的沖擊。
　　四是實現可持續(xù)發(fā)展的需要。在生產規(guī)模不斷擴大、動力產能逐年攀升，經濟效益持續(xù)增長，精神文明碩果累累的大好形勢下，如何見微知著，未雨稠繆？如何持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展？部黨政領導班子在總結、分析、思考動力發(fā)展歷程時，敏銳地注視當今世界最前沿的管理研究成果，當接觸到學習型組織管理理論時，耳目一新，豁然開朗。部黨政領導反復研讀了《第五項修煉》、《學習型組織實踐篇》、《變革之舞》、《學習型組織在中國》等書籍、案例，并及時聘請山東省學習型組織推進中心劉大星主任來部探討創(chuàng)建工作及講課輔導，一致認為：未來競爭是知識的競爭、文化的競爭；一個企業(yè)要生存，其學習力必須超過市場環(huán)境發(fā)展的速度；一個企業(yè)要發(fā)展，唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有比競爭對手更快的學習力。作為萊鋼動力，滿足于已有的成績而自我陶醉、停滯不前是沒有出路的，必須反驕破滿、自我超越。
　　挑戰(zhàn)極限，全方位滲透，抓好措施落實
　　學習型企業(yè)是推進企業(yè)發(fā)展的引擎，是激活企業(yè)要素的源泉，是塑造企業(yè)品牌的標志，是實現企業(yè)制勝的法寶。面對市場經濟和萊鋼超常規(guī)跨越式發(fā)展的新形勢，需要進一步沖破傳統觀念的牢籠，破除習慣思維的智障，以開放的心態(tài)、廣闊的眼界、主動進取的精神和虛懷若谷的胸襟，持續(xù)創(chuàng)建學習型企業(yè)。
一是營造氛圍，整體規(guī)劃
　　思想先導首當其沖。部黨政領導針對職工中存在的“不用學習、無時學習、無心學習”等錯誤思想和行為，強化“處處學習、時時學習、事事學習”。“獲取和應用知識的能力是競爭成敗的關鍵。”“為了今天的成就，每天做好8小時工作；為了明天的成就，每天堅持兩小時學習。”早已成為共識。“學習的敵人是自己的滿足”，感覺良好的時候難以自我超越，也很可能是一個企業(yè)、一個人失敗就要到來的時候。在短時間內迅速營造了爭當學習型干部、學習型職工的濃厚氛圍。
　　沒有規(guī)矩不成方圓。創(chuàng)建學習型企業(yè)歸根結底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用制度加以整合規(guī)范，形成職工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。為此，在實踐基礎上，借鑒國內外先進企業(yè)經驗，制定了一套高標準、高起點，符合動力實際的近、中、遠期目標規(guī)劃，使全部職工進一步明確了創(chuàng)建的意義、目的和任務措施。同時，每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施。
　　黨政工團齊抓共管。部成立了由黨政主要領導任組長的創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，始終把創(chuàng)建工作擺到重要位置、納入議事日程，開展等活動。做到了計劃、機構、人員、責任、分工“五落實”。通過召開推進會、編寫案例、典型示范、學習研討、讀書交流、經驗借鑒，發(fā)揮示范帶動作用，形成了各有側重點、層層抓創(chuàng)建的良好格局。
二是理念滲透，凝心聚力
　　企業(yè)理念是創(chuàng)建學習型企業(yè)的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。遵照集團公司企業(yè)文化體系，動力部以“三個代表”重要思想為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)管理為重點，以工作創(chuàng)新為動力，以企業(yè)道德為準則，以環(huán)境形象為保證，與時俱進，開拓創(chuàng)新，精心培育，彰顯特色，努力打造出影響深遠，延綿百年的動力文化。
　　以理念融通凸顯文化個性。在征集企業(yè)理念、標識活動的過程中，逐步總結提煉了能夠詮釋具有30多年文化積淀、體現職工意愿、富有時代氣息的企業(yè)理念，并經全體職工討論和反復歸納凝練，最終確定了“40+∑X”創(chuàng)新管理模式，“全員學習型企業(yè)、綠色生態(tài)型企業(yè)、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”的企業(yè)愿景；“學習、超越、領先”的企業(yè)精神；“系統思考、創(chuàng)意無限”的企業(yè)哲學；“品牌動力，服務無限”的動力愿景等共20余條理念。為使理念深入人心，形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標識活動，利用各種會議、學習時間有計劃、有組織地進行學習。各科室車間、班組，各黨支部、黨小組及廣大職工，圍繞“品牌動力，服務無限”的共同愿景，根據工作性質、目標和任務，分別制定出自己的小愿景。
　　以時代內涵融通理念精神。文化理念貫穿于動力生產經營建設發(fā)展的全方位、全過程，體現了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識；體現了少花錢多辦事、少花錢多賺錢，一切以效益標尺來衡量的發(fā)展觀念；體現了創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息的進取精神；體現了一切為了職工，一切依靠職工的根本方針。創(chuàng)建學習型企業(yè)，激發(fā)職工遵章守紀、敬業(yè)愛崗、企興我榮的自覺性、責任感和使命感，把扎根崗位、奉獻企業(yè)的主人翁精神貫穿到為冶煉生產提供安全均衡、連續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質服務中去，“寧原自己千般苦，誓為萊鋼添光彩”，職工在實現企業(yè)整體目標中能充分體現出職工個人自身的價值。
　　以人際關系融恰培養(yǎng)團隊個性。動力部堅持以人為本，樹立了關心職工，愛護職工、理解職工、尊重職工、成就職工的管理理念。通過建設事業(yè)的平臺，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，營造相互關心、精誠合作的人際關系，培養(yǎng)職工的團隊精神。部領導尊重人、關心人、愛護人、積極成就人的親民作風以及動力部蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，培養(yǎng)了職工同心同德、患難與共、能拼善戰(zhàn)、樂于奉獻的團隊精神；通過定期開展談心活動、為職工送生日賀卡、組織職工外出旅游、解決職工焦點熱點難點等，整合了感情資源，培育了職工對企業(yè)的信任度和忠誠度。目前，全部上下同艱苦、共榮辱，有難同當、有福同享，相互支持、相互體貼，產生心靈的默契、行為的互動，獲得了“全國模范職工之家”的榮譽稱號。
三是強化學習，形成機制
　　動力部堅持在生產經營建設實踐中規(guī)范、在規(guī)范中積累、在積累中內化，力求將管理制度文化化。為此，動力部整合完善學習系統，形成了五種機制。
　　領導表率機制。理性的自愿來源于企業(yè)領導層的率先垂范。部領導不僅是創(chuàng)建學習型企業(yè)的設計師，而且是帶頭學習的表率，為加強兩級班子的學習，制定了領導干部學習、研討等制度，嚴格考勤考核。理論中心組的成員擴大到支部書記、科長和車間主任，按月下達學習計劃，每周不少于半天的時間集中學習；各車間、支部結合各自實際自行組織學習。在內容上重點學習上級會議精神、《人民日報》重要社論、黨的方針政策以及萊鋼長遠發(fā)展目標和A管理模式、學習型組織——五項修煉、先進企業(yè)的管理經驗等內容。在方式方法上做到輔導與自學、通讀與精讀、全面與專題、座談與調研、理論與外出考察相結合。為促進班組學習，制定了《創(chuàng)建學習型班組活動的實施辦法》，定期參加班組的學習、并輔導交流、聽取意見建議，既保證了班組的學習質量和效果，又促進了機關干部工作作風的轉變。
　　深度匯談機制。通過深度匯談來整合群體的智慧，是學習型企業(yè)的精髓。動力部針對企業(yè)發(fā)展愿景、生產建設、經營管理、企業(yè)文化等內容進行自由、平等、寬松、互動的交流，碰撞出了智慧的火花，如每日一次的調度會，通報、部署日常工作，解決具體問題；每周一次的中層干部會，分析研究階段性的生產建設和經營管理問題；每月的部長辦公會和每季的黨政聯席會，探討未來發(fā)展戰(zhàn)略和重大組織管理問題，各抒己見、集思廣益。在發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、干部任免、機構設置、績效薪酬考核、評優(yōu)樹先等重大問題、重大決策上，嚴格執(zhí)行《議事規(guī)則》，堅持班子集體研究，充分發(fā)揚民主，認真討論，達成共識；班子成員之間配合默契，相互交流，相互信任，保證了兩級班子精誠團結、步調一致、堅強有力。
　　動態(tài)培訓機制。職工是系統管理要素的核心和實施各項管理的主體。“八小時內抓教育引導，八小時外抓文化熏陶”。印發(fā)了學習型企業(yè)、學習型黨組織、學習型班組深度推進計劃，制定完善了《動力部企業(yè)文化建設綱要》。通過對中層干部、班組長、一般管理技術人員及檢修運行人員，采取分層次培訓、崗位技能培訓、知識拓展培訓、一專多能培訓等方式，提高了職工技術、業(yè)務素質；給有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠�壓擔子、定�?guī)劃、提要求、訂協議，加快人才的培養(yǎng)，為人才的成長鋪路搭橋，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才，集蓄能量。分8期培訓了全部職工，每人寫出2000字以上的學習體會。通過在崗培訓和業(yè)余自學，自覺“精一門、會兩門、學三門”，文化素質和業(yè)務技能均有了明顯提高，現有管理、技術人員102人，具有大專及以上文化的259人，具有中、高級職稱的95人。
　　全員培訓機制。開展全員學習型組織及企業(yè)文化培訓、全員安全培訓、全員軍事訓練、全員技術比武，全部60多名班組長及中層以上骨干進行集中封閉式拓展訓練，使領導干部改善了心智模式，提高了責任感和自覺性。今年5月份，利用18天的時間，開展了建部30多年來的第一次全員軍訓。在緊張高強度的軍訓中，廣大職工相互激勵，團結共進，增強了團隊精神，磨練了拼搏意志，充分展示了動力職工“特別愛企業(yè)、特別懂業(yè)務、特別守紀律、特別能吃苦、特別講奉獻”的風采。
　　學習激勵機制。動力部把學習型企業(yè)與干部任免、評先樹優(yōu)、績效薪酬考核、職稱評定相掛鉤，量化考核指標，細化考核措施，實行優(yōu)勝劣汰，為每個職工搭建提升自我、展示自我、發(fā)展自我的平臺。如中層干部實行競聘上崗，每年的民主評議干部，都把學習情況作為重要條件之一，對評議排序在最后兩位的干部給予一次誡勉談話。同時，定期開展技術比武、崗位練兵、絕活絕招絕技等活動，評選青年崗位能手、優(yōu)秀大中專畢業(yè)生、命名操作法、技術能手、優(yōu)秀科技人才，廣大干部職工干一行、學一行、鉆一行、精一行，勇于挑重擔、敢于擔大梁，形成了激勵成長、令人向往的人文環(huán)境。
四是冶煉心臟，服務無限
　　始于用戶需求，終于用戶滿意是動力職工的天職。通過實施品牌定位、理念承諾、職責履行、功能拓展“四服務”，用戶需求及時處理率達100%，用戶滿意率達100%，樹立了品牌動力、服務無限的良好形象。
　　定位服務品牌。品牌是企業(yè)的一種寶貴財富和無形資源，事關企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。作為冶金動力供應企業(yè)，品牌必須定位在優(yōu)質供應和快捷服務上。動力供應是萊鋼的血脈，具有“一脈不通，周身不遂”，牽一發(fā)而影響冶金一大片的特點，決不允許因動力自身原因造成冶煉生產的中斷或節(jié)奏放緩。為此始終堅持“創(chuàng)造特色、打造品牌、誠信經營、完美服務”的原則，以優(yōu)質服務求生存、以更高效益求發(fā)展的方針，時時為用戶服務，事事為用戶著想。堅持凡是用戶需要的動力服務，我們不遺余力全部滿足；凡是用戶反饋的意見建議，我們全力以赴迅速整改。
　　承諾服務理念。服務理念是統一思想、統一意志的行動指南。堅持用“一切為了萊鋼，一切為了用戶”“用戶是我們的衣食父母”“用戶至上，服務第一”“大河有水小河滿，萊鋼發(fā)展我發(fā)展”等大局理念教育引導職工，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，解用戶之所難，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有促進，與用戶同頻共振、共創(chuàng)效益。動力服務無小事，細微之處見精神。多年的實踐證明：搶修維修服務好比是橋梁，優(yōu)質的維修服務，可以化解與用戶之間的工作矛盾，拉近相互之間的距離，溝通相互之間的心靈，增進相互之間的工作友誼。
　　履行服務職責。恪守不歸罪于外，不歸罪于前，堅持快速反應，雷厲風行，提高動力供應的柔性和剛性，不斷適應萊鋼生產建設快速發(fā)展的需要。2000年以來，萊鋼遭遇自建廠以來歷史上罕見的枯水，動力職工早準備、早安排，雙管齊下、開源節(jié)流，較好地克服了枯水期地下水位最低（達到68.5米，平均50—60米）、枯水時間最長（同比延長了兩個半月）、泵管延伸最深（東泉三次延伸達到水泵揚程極限62.5米）、夜查人員最苦（通宵達旦、風吹露宿、蟲咬蚊叮）、供求缺口最大（每小時缺口600噸，稍有不慎就可能導致冶煉因缺水而減產甚至停產）等“五個歷史之最”，緩解了生產生活供水危機，挽回了效益流失，為萊鋼生產建設發(fā)展作出了應有的貢獻。
　　拓展服務功能。傾聽用戶需求，滿足用戶需要，把信息觸角延伸到熱線生產的最前沿，對用戶反饋的意見和建議，做到“事事有回音，件件有著落”，有條件的雷厲風行去解決，無條件的創(chuàng)造條件也要圓滿解決好。積極開展專業(yè)診斷活動，水、電、氧和文明建設四個專業(yè)診斷小組，全面科學分析、研究、診斷動力現狀，形成供水、供電、制氧和文明建設《優(yōu)化實施方略》。堅持“四查一訪”（查顧客滿意、查質量意識、查實物質量、查服務態(tài)度，訪問調查下道工序）和全天候24小時值班制度，若有用戶報修，維修人員必須在最短的時間內趕到現場進行維修，維修完畢要認真清理現場，維修后2—3天內始終堅持回訪用戶一次。不少用戶深有感觸的說，“以前，我們3年沒解決好的問題，你們2天就幫助解決了”。寥寥數字的幾句話卻凝聚了動力職工大量的心血和汗水。
五是管理推進，精益求精
　　嚴格落實走動式管理，深入一線，深入現場，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，達到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核無漏洞，嚴細實快，精益求精，促使全部職工真正做到了上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，探索出“深、長、快、效、嚴”五字良策，使團隊精神、團隊合力在各項管理工作中得以充分展現。
　　對標挖潛突出一個“深”字。為立足內部降本增效，超越責任成本先進線，動力部廣泛開展了“對標挖潛究竟為了誰”、“潛力在哪里”大討論和 “成本系統優(yōu)化”、“管理效益縱深行”、“增一塊、省一塊、擠一塊、撿一塊”的系統對標挖潛活動，樹立了“花最少的錢干最好的事”“讓每臺設備、每間廠房、每一厘錢出效益”“降一分成本就是增一分效益”的責任意識，形成人人關心成本費用，人人降成本費用，人人增效益的良好局面，各項生產經營管理指標創(chuàng)出了新的水平。
　　安全機制突出一個“長”字。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。幾年來，動力部扎實推進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 “三體系”運行，通過了ISO14001、OHSAS18000認證；扎實開展查隱患、查違章、查死角、查漏洞活動，形成了教育培訓不間斷，安全活動不間斷，檢查考核不間斷，隱患整改不間斷，安全工作持續(xù)創(chuàng)新不間斷的安全長效機制，營造出濃厚的“人人關愛生命，珍視安全健康”、“遵章守法，關愛生命”的濃厚氛圍，達到了風險評價控制措施100%、安全措施落實與確認100%、現場監(jiān)護100%、消滅死角、堵塞漏洞100%，2000年以來，實現了重大人身傷亡事故、設備事故、交通事故、污染事故和治安案件為零的好成績。
　　信息共享突出一個“快”字。按照“系統運行網絡化、業(yè)務流程規(guī)范化、管理改善持續(xù)化、績效監(jiān)控動態(tài)化”的原則，以計算機網絡為載體，兩級領導親自策劃、親自布置、親自參與，完成了局域網的硬件設施建設，并做好了人員培訓、職責修訂、制度完善、系統開發(fā)、流程修改、數據錄入等基礎工作；實現了物流、資金流、信息流的集成網絡化動態(tài)監(jiān)控，促進定性管理向定量管理轉變、靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變、事后管理向事前控制轉變，提高了企業(yè)管理的自動化、信息化管理水平和市場競爭運營能力。如今，管理技術人員足不出“戶”，通過信息資源共享，能夠做到迅速統攬動力全貌，運籌帷幄指揮全局。
　　創(chuàng)新工作突出一個“效”字。廣泛發(fā)動群眾在樹立創(chuàng)新觀念的基礎上，建立健全了創(chuàng)新活動領導小組，制定完善了“創(chuàng)新工程”實施計劃、重點內容、過程檢查、績效評定和考核獎勵等有關制度，逐步走上了全員參與、上下聯動、協調配合、分層實施的良性軌道， “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，形成了忠誠企業(yè)、挑戰(zhàn)極限的團隊精神，極大地激發(fā)了廣大職工立足崗位獻計獻策、務實創(chuàng)新的積極性。2000年以來，“絕活、絕技、絕招”等創(chuàng)新成果260多項，創(chuàng)效益在萬元以上的成果有180多項，創(chuàng)出經濟效益8000多萬元。
　　績效考核突出一個“嚴”字。按照“同體異制、績效考核、分層展開、雙向激勵”的原則，不斷完善否決、獎罰、百分考核運作體系，突出管理職責、技術能力、經濟運行指標和檢修工時、檢修質量等關鍵指標，完善健全機制，嚴格標準，加大考核力度，形成了“一調二掛三保四傾斜”的收入分配制度。每年，評選專業(yè)技術帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才，每月享受一定獎勵，使職工收入與其所承擔的崗位責任、工作效率和業(yè)績全面掛鉤，形成了責任共負、風險共擔、利益共享的利益共同體。
六是形象塑造，打造品牌
　　良好的企業(yè)形象是寶貴的無形資產，形象建設是創(chuàng)建學習型企業(yè)一項重要內容。為樹立良好的動力形象，領導率先垂范，實施了環(huán)境形象、設備形象、職工形象、企業(yè)形象再造工程。
　　環(huán)境形象。環(huán)境是一個企業(yè)的臉譜。針對動力生產點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點和各崗位所處的不同自然環(huán)境，按照“著眼于高、立足于嚴、致力于爭、落腳于實”的總體思路和“整體規(guī)劃，統一管理，分步實施，全員參與”的原則，進行環(huán)境形象統一規(guī)劃、統一設計、統一實施“綠化、美化、凈化、硬化、亮化、香化、文化”的七化工程，嚴格執(zhí)行《生產現場和辦公現場管理檢查考核實施細則》，全面實施“6S”管理，日清日檢，動態(tài)循環(huán)，使“萊鋼是我家，我要愛護她”逐步成為職工的自覺行動，職工從優(yōu)美環(huán)境中受到了教育、感化、激勵和鼓舞。
　　設備形象。以開展奪“四杯”活動競賽為契機，以爭創(chuàng)“無泄漏工廠”為目標，認真開展“三抓三查六個一”活動，即抓認真監(jiān)盤、抓精心操作、抓及時調整，查值班紀律、查交班制度、查巡回點檢；每周抽查一次交接班、檢查一次設備、檢查一次夜班，每月進行一次反事故演習、考核一個主值人員、組織運行人員分析一次生產設備狀況，并由有關專業(yè)科室負責檢查，保持現場和設備整潔美觀，對設備統一編號、統一掛牌，對管道標清介質流向，改變臟、亂、差的舊面貌，不斷提升現場設備管理水平，樹立文明生產的新形象，天元氣體公司被評為山東省“無泄漏單位”。
　　職工形象。教育廣大職工牢固樹立“在崗代表班組、在班組代表單位、在社會代表企業(yè)”的大形象觀念，領導以身作則樹立勇挑重擔、積極進取的“領頭雁”形象，吃苦耐勞、實干奉獻的“老黃牛”形象和直面困難、克難制勝的“硬漢子”形象，得到了廣大職工的信任、愛戴與支持，產生了強大的凝聚力量和輻射作用。廣大職工嚴格執(zhí)行《動力部職工行為規(guī)范》，自覺地用職業(yè)道德、社會公德、家庭美德規(guī)范自身行為，樹立了文明、守規(guī)、誠信、敬業(yè)的職工隊伍新形象。職工進入部區(qū)二人成排，三人成行，參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，職工素質和全部文明程度得到了極大提高。
　　企業(yè)形象。為塑造動力整體形象，成立了企業(yè)文化科，制定了《企業(yè)文化建設管理辦法》，明確責任部門及人員，提出總體規(guī)劃，制定年度目標措施，堅持做到企業(yè)形象建設與生產經營、企業(yè)管理同樣要求、同樣規(guī)劃、同樣檢查、同樣考核。健全完善了各種行政規(guī)章制度，編輯出版了《動力部志》，開展了爭創(chuàng)“十佳文明窗口”活動，承辦了萊鋼集團公司電工技術比武，舉辦了各種文體娛樂活動。在天元氣體公司掛牌成立及六號制氧機竣工投產之際，分別舉行了隆重的慶典儀式，顯示了動力職工在市場經濟中自強不息、頑強拚搏、奮勇爭先的精神風貌和“鋼班子”凝聚“鐵隊伍”的堅定意志和決心。
　　全員參與，通力合作，創(chuàng)建工作卓有實效
　　幾年來，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，各項工作不斷創(chuàng)新，生產機制不斷完善，工作效率不斷提高，經濟指標、管理效能、企業(yè)形象、創(chuàng)新能力都有了新發(fā)展、新突破，主要表現在“五個提升”。
　　一是提升了指標水平。2004年，變壓器總容量103.85萬千伏安，同比增加69%；氧氣生產供應總能力8.94萬立方米/時，同比增加97%；日供水總能力11萬立方米，同比增加83%。產能大幅增加，轉供電力22.45億千瓦時，供水量2769.18萬噸，生產氧氣4.49億立方米，供水生產提前63天、電力轉供提前27天、氧氣生產提前5天完成全年計劃任務。
　　二是提升了工程建設達產速度。按照“數一數二、快速推進”和“超前謀劃、挑戰(zhàn)極限”的總體要求，跟緊每一道工序、盯牢每一個節(jié)點，嚴把施工安裝質量，110kv型鋼變電總站創(chuàng)造了三個月零七天竣工投產的歷史新紀錄；6號、7號、8號制氧機分別創(chuàng)造了42小時50分鐘、39小時58分鐘和3８小時36分鐘達產的國內外同行業(yè)、同類型機組達產新紀錄；型鋼水廠邊施工邊生產，創(chuàng)造了工程建設的一流水平。
　　三是提升了管理效能。樹立“人本化”理念，推進“精細化”管理，追求“零缺陷”目標，使嚴、細、實、快的管理思想進一步深入人心，多次被評為省冶金系統“安全生產先進單位”、“老齡工作先進單位”、“理論教育工作先進單位”、“工會工作先進單位”，萊蕪市“基層創(chuàng)安先進單位”，萊鋼“文明單位”、“黨建工作先進單位”、“財務管理先進單位”、、“節(jié)水零排放達標單位”、“計劃生育先進單位”、“家庭文明建設先進單位”，四氧運行班為創(chuàng)建學習型企業(yè)AAA班組等榮譽稱號。
　　四是提升了環(huán)境面貌。為創(chuàng)造一個清新怡人、整潔優(yōu)美的環(huán)境，投入400余萬元建成了一批特色鮮明、風格迥異、獨具匠心的庭院式景點，成為萊鋼一道靚麗的風景線，廣大職工充分感受到了在優(yōu)美環(huán)境中工作、學習和生活的優(yōu)越性。天元氣體公司運行二車間和供水車間被命名為萊鋼“現場管理樣板車間”，供電車間被評為萊鋼“現場管理先進車間”，動力部被評為萊鋼“環(huán)境建設先進單位”。
　　五是提升了創(chuàng)新能力。提升執(zhí)行力，創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)建學習型企業(yè)使廣大職工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，立足崗位，創(chuàng)新增效，碩果累累，2000年以來，共提合理化建議、創(chuàng)新成果、“五小”成果、先進操作法、現代化成果2000多項，獲公司獎勵120多項；獲省級獎勵16項。
　　學習力是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，有學習力的企業(yè)才能長盛不衰。動力部將在“品牌動力、服務無限”愿景的感召下，在超越1000萬噸鋼的征程中積蓄力量，贏得優(yōu)勢，實現企業(yè)物質和精神的高效互動，再創(chuàng)業(yè)績，再造輝煌。