荊州市奧達(dá)紡織有限公司整理車(chē)間東輪班

　　我們奧達(dá)紡織有限公司系民營(yíng)企業(yè)，于2001年在原國(guó)有企業(yè)荊沙棉紡織廠(chǎng)的基礎(chǔ)上改制建立。現(xiàn)有員工4200人，擁有3家子公司，4.38億元資產(chǎn)，12萬(wàn)枚紗錠和2471臺(tái)織機(jī)。整理車(chē)間東輪班屬于最后一道工序，擔(dān)負(fù)著驗(yàn)布、分等、修織和打包，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意產(chǎn)品的重任。班組現(xiàn)有員工185人，月平均生產(chǎn)品種32個(gè)。近年來(lái)，在公司實(shí)施人才戰(zhàn)略，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的影響和推動(dòng)下，我們圍繞“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”進(jìn)行認(rèn)真的思考和嘗試，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，改進(jìn)管理模式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氛圍，提高了員工整體素質(zhì)和班組競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　一、 培育四個(gè)理念，構(gòu)建共同愿景

　　我們公司脫胎于國(guó)有企業(yè)，傳統(tǒng)的慢市場(chǎng)半拍的運(yùn)行機(jī)制成了阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。在企業(yè)深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持理論輸導(dǎo)，宣傳教育，更新觀念為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本，凝聚人心，文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐，實(shí)踐并總結(jié)出“愛(ài)人惜才、愛(ài)科興企、愛(ài)崗敬業(yè)”的企業(yè)精神，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的精髓，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全力培育四個(gè)理念，即：“自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”理念、“改革不停步，創(chuàng)新無(wú)止境”理念、“新、細(xì)、嚴(yán)、質(zhì)量、成本、效益”理念和“貴在認(rèn)真，重在務(wù)實(shí)”理念。為了讓這些理念深入人心，成為員工的自覺(jué)行為，我們利用生產(chǎn)會(huì)、奧達(dá)報(bào)、櫥窗和黑板報(bào)，在全班員工中展開(kāi)學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家在《班組園地》、《轉(zhuǎn)變觀念論壇》上發(fā)表言論，編發(fā)適合企業(yè)特點(diǎn)的《八榮八恥》學(xué)習(xí)手冊(cè)，指定《工作規(guī)范與管理制度》并開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，舉辦“質(zhì)量、成本、安全漫畫(huà)展”和“雙增雙節(jié)實(shí)物、圖片展”，通過(guò)堅(jiān)持不懈的教育和熏陶，培養(yǎng)員工自我超越的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才的積極性，讓員工從表層接觸發(fā)展到心靈契合，深深植根于腦海之中，轉(zhuǎn)化為共同的核心價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)以理念導(dǎo)入推動(dòng)文化發(fā)展再促進(jìn)管理升級(jí)的目標(biāo)。

　　根據(jù)公司確立的站穩(wěn)湖北省紡織行業(yè)領(lǐng)先地位，建設(shè)局有核心競(jìng)爭(zhēng)力的奧達(dá)紡織工業(yè)園，躋身全國(guó)紡織先進(jìn)企業(yè)行列的奮斗目標(biāo)，我們?yōu)閱T工個(gè)人和班組設(shè)計(jì)了共同愿景，即：?jiǎn)T工個(gè)人勤學(xué)苦練操作技能，精一門(mén)、會(huì)二門(mén)、懂三門(mén)，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型人才。全班員工齊心協(xié)力打造精品名牌，工藝不合格不上機(jī)，設(shè)備不合格不開(kāi)車(chē)，操作不合格不上崗，產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)，啟動(dòng)高于市場(chǎng)、高于用戶(hù)預(yù)期的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)質(zhì)量索賠事故為零。

　　二、 建立四種機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)

　　我們按照公司倡導(dǎo)的“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加強(qiáng)培養(yǎng)，一般人才有針對(duì)型培養(yǎng)”的原則，建立健全了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的全員培訓(xùn)機(jī)制，寓教育于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降本增效和技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)踐活動(dòng)中，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和技能型員工隊(duì)伍。

　　1、建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)管理人員和生產(chǎn)骨干以身作則帶頭學(xué)，達(dá)到了“三個(gè)一”要求，即：認(rèn)真讀好《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》一本書(shū)，結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)一篇有價(jià)值的論文，為員工做一次專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告。員工則根據(jù)崗位工作需要，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的工藝、質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用。一是在工作中學(xué)習(xí)，工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，用工作培訓(xùn)人才。二是帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題提高工作能力。三是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流和共享。四是圍繞企業(yè)形式目標(biāo)任務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期目標(biāo)任務(wù)的順利完成，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的文化氛圍。

　　2、建立全員培訓(xùn)機(jī)制。一是集中辦班和個(gè)別輔導(dǎo)。采取知識(shí)講座、送往高校或到先進(jìn)企業(yè)對(duì)口學(xué)習(xí)等形式，總結(jié)并推廣了青島愛(ài)海爾、安徽華茂和山東德綿等先進(jìn)企業(yè)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了《成功經(jīng)理人》、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》等知識(shí)講座，請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)講授《綿紡織專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》，與省紡織技工學(xué)校聯(lián)合開(kāi)辦《紡織基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班》，選送羅迎春等4名年輕有為者到武漢科技學(xué)院學(xué)習(xí)深造，安排羅虎、錢(qián)政平等保全、保養(yǎng)工到先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)或者由工程師針對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目辦班培訓(xùn)，為管理人員、技術(shù)人員和工人技師充電，提高了管理水平和業(yè)務(wù)技能。二是有針對(duì)性培訓(xùn)員工。根據(jù)客戶(hù)要求編印培訓(xùn)資料，利用班前班后時(shí)間，以上大課統(tǒng)一授課并組織考試或者由操作員個(gè)別幫教、師帶徒的形式、組織員工學(xué)習(xí)疵布分鑒標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位技能培訓(xùn)，為操作能手脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)了員工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的主動(dòng)型和積極性。

　　3、建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，每年公平招聘和選拔工程技術(shù)人員和工人技師，每月評(píng)選首席員工，實(shí)現(xiàn)了人才選聘制度化。開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)勝集體，爭(zhēng)津龍杯獎(jiǎng)”、“質(zhì)量之星”和“奧達(dá)建議獎(jiǎng)”等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，成立了QC小組和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，緊扣質(zhì)量管理、成本管理不斷地開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，每季度組織一次“百工種”操作技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年召開(kāi)一次技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)和表彰會(huì)，重獎(jiǎng)操作尖子和有特殊貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，挖掘人力資源潛力，掀起學(xué)技術(shù)、練操作、比貢獻(xiàn)的熱潮。今年，我們班被公司聘為工程師、技師的員工有9名，被公司評(píng)為首席員工、質(zhì)量之星的員工有138人次。

　　4、建立激勵(lì)約束機(jī)制。一是建立管理人員和技術(shù)人員定期學(xué)習(xí)制度，在集中培訓(xùn)基礎(chǔ)上，擬訂業(yè)余學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期測(cè)評(píng)，納入月度績(jī)效考核。二是建立員工培訓(xùn)制度，按照ISO9001管理要求，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄，建立員工學(xué)習(xí)檔案，每季度檢查考核一次。三是建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)參加全國(guó)、省、市和公司組織的技術(shù)創(chuàng)新與技能大賽獲獎(jiǎng)的崗位能手給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升工資的重要依據(jù)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)學(xué)有所成的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和津貼，對(duì)自學(xué)獲得學(xué)歷的員工減免學(xué)費(fèi)。

　　三、提升四種能力，激發(fā)班組活力

　　1、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。我們開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，除了加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是善于引導(dǎo)員工以“學(xué)”為種，以“用”為果，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，變成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。我們結(jié)合公司加快技術(shù)改造，推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)的重點(diǎn)工作，在全班員工中大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位建功，涌現(xiàn)出技改能手10余人，技術(shù)創(chuàng)新35項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。員工許建偉、安金良，對(duì)程控技術(shù)有著濃厚的興趣，他們勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自學(xué)機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)并取得大專(zhuān)文憑，用土方法征服了洋機(jī)器，解決了進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障就停產(chǎn)，等待老外來(lái)修理的難題，降低了成本，提高了效率，被公司評(píng)為“專(zhuān)業(yè)技師”。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)了產(chǎn)品升級(jí)，公司產(chǎn)品已由改制前的8個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的180多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品中、高檔化，紗卡、府綢、燈芯絨、防羽布、彈力布五大系列已得到市場(chǎng)了認(rèn)可和青睞，其中燈芯絨被認(rèn)定了“湖北名牌”。

　　2、提升快速反應(yīng)能力。開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)增強(qiáng)了我們的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。我們及時(shí)收集和整理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，迅速明確產(chǎn)品調(diào)整的具體目標(biāo)并組織人員攻關(guān)，對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求做出快速反應(yīng)，使產(chǎn)品早出樣、早審定、早投入批量生產(chǎn)。為了縮短中間環(huán)節(jié)，我們將原來(lái)的二個(gè)班組合并為一個(gè)班組，由“二班制”改為“白班制”，接到定單后，最遲在7天內(nèi)形成規(guī)模，以較短的生產(chǎn)周期和處理小批量、多品種定單的能力，滿(mǎn)足了客戶(hù)快速交貨的要求。售后服務(wù)實(shí)行定期回訪(fǎng)制度，對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)在24小時(shí)內(nèi)做出答復(fù)。由于做到了高質(zhì)量、快交貨、優(yōu)服務(wù)，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格一般高出同行1—2 個(gè)百分點(diǎn)，站穩(wěn)了江蘇、浙江等華東大市場(chǎng)，在全國(guó)印染50強(qiáng)中發(fā)展了一批固定客戶(hù)。產(chǎn)品出口東南亞國(guó)家，也開(kāi)始打入歐美市場(chǎng)。

　　3、提升自主管理能力。我們不斷改進(jìn)管理模式，倡導(dǎo)對(duì)員工個(gè)性的尊重和能力的信任，創(chuàng)造一種能夠激發(fā)普通員工自主管理、建功立業(yè)的工作環(huán)境。經(jīng)常召開(kāi)各種形式的座談會(huì)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，歸納管理后向車(chē)間及公司匯報(bào)，提請(qǐng)決策層指定政策時(shí)充分考慮員工的承受力。建立了工資公示和政務(wù)公開(kāi)制度，每月將員工工資發(fā)放情況及資金使用、結(jié)余情況在公開(kāi)欄上公布。開(kāi)辟了員工與管理層平等交流和雙向溝通渠道，讓員工直接參與到班組管理中來(lái)，營(yíng)造出公平、公正、透明、奮發(fā)向上的氛圍，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感和工作自律性，自覺(jué)的將身心融入崗位，為公司，同樣也是為自己盡職盡責(zé)，想盡一切辦法把每項(xiàng)工作做到更好，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求。她們常掛在嘴邊的一句話(huà)是：“要么不干，要干必須一流”。

　　4、提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力。我們把打造高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流班組作為實(shí)現(xiàn)共同愿景的著力點(diǎn)，重視員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培育。一是運(yùn)用“木桶”理論，整合人力資源，通過(guò)撤崗并崗，實(shí)行能者為師，技能互補(bǔ)，將226人的班組重新定編為185人，實(shí)現(xiàn)了一人多崗、一人數(shù)職，精干了隊(duì)伍，提高了效率。二是運(yùn)用重激勵(lì)、多整改、少懲罰的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理員工的思想問(wèn)題，關(guān)心并解決員工的實(shí)際困難，在“換位”思考，“補(bǔ)位”意識(shí)中，與員工結(jié)成目標(biāo)一致、互相促進(jìn)的“同心圓”。三是運(yùn)用感情投資，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，成立了扶貧基金會(huì)，救助困難家庭和生病員工，適合時(shí)令開(kāi)展了豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工們感受企業(yè)大家庭的溫暖。去年10月，我們班90%以上的員工與企業(yè)續(xù)簽了勞動(dòng)合同。

　　“唯有學(xué)習(xí)力，才是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力”。“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為班組增添了活力，為企業(yè)增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們班連續(xù)3年被公司授予“紅旗班組”、“學(xué)習(xí)型班組”稱(chēng)號(hào)，公司先后被評(píng)為湖北省紡織行業(yè)狀元企業(yè)、湖北省工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力五百?gòu)?qiáng)、湖北省重合同守信用企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、湖北省重質(zhì)量守誠(chéng)信企業(yè)、湖北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)。