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標題：新勞動合同法實施家居業如何化解人力成本上漲
日期：2009/5/12 源自:中華職工學習網	【字體：】

新法對什么樣的家居企業影響大？

與勞動合同法正式出臺之前普遍的憂慮情緒不同，在新法實施兩個月以后不同類型家居企業的不同表現浮出水面。

唐山一家民營陶瓷廠的負責人很直白地跟記者說“要是按新勞動法給所有員工上齊所有的保險，那工廠不如直接關門完事”。對于一些小企業而言，新法實行之前企業用工狀況遠遠談不上規范，企業主觀望乃至規避法律的聲音不絕于耳。與小公司相比，具有一定規模的家居企業對于新法的應對明顯更加積極，研究新法做出的調整、尋找人力資源管理新模式。京城各大品牌家裝公司均積極調整用工結構、制定員工管理新辦法。家居賣場方面，如北京知名品牌家居賣場藍景麗家總經理尹勃接受采訪時說，在勞動合同法實施以前藍景麗家就達到了新法規定對企業員工的保障要求，“因為目前企業職工均不涉及簽訂無固定期限勞動合同的問題，企業與職工均簽訂了固定期限勞動合同。”采訪中多家家居企業負責人談到，認為嚴格執行勞動合同法就沒有生存空間的企業自身是缺乏市場競爭力的，“很多小企業可能因為新勞動法的頒布造成成本增加，企業經營越來越困難，最終實現優勝劣汰，對大型企業來講未嘗不是好事。”一家地板企業負責人如是說。

原來的勞動法對諸如企業要為勞動者上保險等內容也有規定，但由于規定并不明確，有的企業執行了、有的企業沒有執行，那么不執行的企業就獲得了低成本優勢，其產品本身未必具有競爭力，卻可以通過員工低工資進而產品低成本來取得市場份額。“新勞動法”實施后，此前已經執行了國家相關法律法規要求、用工比較規范的企業對接起來要容易得多。

是否通過提價化解成本壓力？

今年1月北京裝飾公司集體喊出漲價之聲，使整個行業一下子被推到了輿論的風口浪尖。而新年新氣象，許多建材、地板、家具等家居消費品也在悄無聲息中改寫著售價。漲價往往是綜合多方面原因的結果，不少企業主承認因新勞動法而比以往多支付的成本一定程度上要通過提高產品、服務價格來消化。一方面要貫徹執行新勞動法，同時對企業來說盈利是硬道理，要找到利潤和成本的平衡點，漲價成為非常現實的選擇。森升家私有限公司負責人在給記者算了那筆利潤賬之后表示，“由于在現在這種情況下自己的廠利潤實在太低，正在琢磨轉型的事。”“不準備做家具了，打算在家居領域找別的行業做做。”一位對新勞動法帶來成本上漲表示高度理解的地板企業老板同時也認為，在他看來漲價是需要的，“羊毛出在羊身上”。

也有一些家居企業并不正面回應漲價疑問，他們認為“把盤子做大”是很重要的命題，要“通過企業的規模化來降低成本”。

在這個問題上，中國人民大學法學院黨委副書記、勞動法和社會保障法研究所所長林嘉教授強調，“許多勞動密集型企業由原來的不簽合同、不上保險，改變成現在的要簽合同、上保險，費用是要有所增加的，但這是和未來國家的社會保障制度相關的。未來社會保障制度要健全就要給予勞動者必要的保障，這個成本本身是企業應該承擔的。”

經歷兩年醞釀的《勞動合同法》一石激起千層浪。它在維護用人單位合法權益的同時，側重于維護處于弱勢的勞動者的合法權益，以實現雙方力量與利益的平衡、促進勞動關系和諧穩定，可以說立法的初衷非常易于理解。然而新法背景下資方用工成本的提升是顯而易見的。

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