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位置：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) >> 信息中心 >> 政策法規(guī) >> 正文

標(biāo) 題：《勞動(dòng)合同法》：我被“華為”撞了一下腰
日期：2009/5/12 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

2008年1月1日是一個(gè)具有起點(diǎn)感的日子。這天，醞釀了多年的《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施。

　　這一法規(guī)將徹底顛覆傳統(tǒng)用工，其中包括：合同期滿，用人單位單方面終止合同，須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；簽約兩次后須簽無固定期限合同；報(bào)酬約定不明確的實(shí)行同工同酬；單位不簽勞動(dòng)合同將付雙倍工資……

　　然而，就在這一法規(guī)實(shí)施的前夜，處在改革最前沿的深圳，部分在市場(chǎng)上摸爬滾打多年的用人單位，出于成本因素的考慮，開始辭退員工，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新“洗牌”。

　　工作或下崗？一部善法先期遭遇了2007年歲末的第一場(chǎng)“寒流”。中國(guó)最有影響力的高科技企業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司發(fā)生了一場(chǎng)頗具影響力的事件：7000余名職工遭遇“辭職門”。

　　10年之癢

　　001，這個(gè)沿用了20年、華為公司內(nèi)部人所共知的“老板”任正非的工號(hào)，即將成為歷史。

　　網(wǎng)絡(luò)最先曝光這一消息：華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

　　網(wǎng)上大多數(shù)網(wǎng)民認(rèn)為，華為此舉意在規(guī)避《勞動(dòng)合同法》中對(duì)企業(yè)未來用人制度帶來的挑戰(zhàn)。新勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。

　　其實(shí)，打開“辭職門”的，華為不是第一家。華為的舉動(dòng)如此受網(wǎng)民關(guān)注，顯然并不僅僅因?yàn)槭玛P(guān)7000余人，而在于其可能的示范效應(yīng)，正如一篇博客所說：華為“在一個(gè)敏感的時(shí)期做了一個(gè)敏感的決策”。

　　早在2007年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，早有嗅覺靈敏的企業(yè)舉起了“曖昧之刀”，如LG（中國(guó)）打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5至10年的員工續(xù)簽合同。2007年10月22日，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)出裁員通知，全球共有200多名員工將被“無原則解雇”，其中中國(guó)員工占總數(shù)一半左右。

　　這些敏感事件的發(fā)生一次次撩撥著人們敏感的神經(jīng)。

　　2007年8月15日，剛剛休假回來的深圳市龍華中心小學(xué)教師羅慧珍，接到學(xué)校教導(dǎo)主任的電話：“你來一趟校長(zhǎng)室。”也就是這個(gè)電話，在一年中最高氣溫的日子給了連同羅慧珍在內(nèi)的5位代課老師一盆最為冰涼的冷水：他們被辭退了。他們?cè)谛Ｈ温毜钠骄晗捱_(dá)15年，羅是其中工齡最短的一位。

　　對(duì)于校方此舉，被辭退的代課老師們卻有另一種想法。2007年8月10日被深圳市布吉某小學(xué)辭退的楊老師分析說，等到2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，學(xué)校到時(shí)再裁員就會(huì)支付更高的成本。

　　“不存在這個(gè)問題。”龍華中心小學(xué)教導(dǎo)主任將此次辭退事件解釋為優(yōu)化教師隊(duì)伍的一種方式。不過，他也承認(rèn)，目前為止，該校從未辭退過一位在編老師。

　　10年，成了諸多職場(chǎng)人士的一道門檻。

　　一部重在“保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系”的法律，何以在實(shí)施之前就遇到了如此尷尬？

　　勞資之弈

　　《華為辭工是在挑釁新勞動(dòng)法》、《華為“請(qǐng)辭事件”：合法面具下的倫理消解》、《華為何以“為所欲為”？》……310多萬條關(guān)于“華為辭職”關(guān)鍵詞搜索的網(wǎng)絡(luò)信息，洶涌著華為“辭職門”的影響力。

　　通過題客調(diào)查網(wǎng)實(shí)施的調(diào)查顯示，參與者中57.3％的人不認(rèn)同華為的做法，但也有42.7％的人給以了認(rèn)同。

　　反對(duì)者認(rèn)為，這體現(xiàn)了資本的強(qiáng)權(quán)。“數(shù)千人就這樣被‘自愿’辭職了。能在華為做到10年的都是什么人？肯定都是有一技之長(zhǎng)的、曾經(jīng)的骨干和現(xiàn)在的頂梁柱。老員工是企業(yè)的積累，是一個(gè)企業(yè)賴以生存的最厚重的東西，華為這樣對(duì)待他們，肯定會(huì)降低對(duì)人才的吸引力。”

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