為了深入開展“創(chuàng)爭”活動，總結和推廣集團廣大職工在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造和掌握的先進操作技術，激發(fā)職工“學技術、創(chuàng)品牌”的熱情，建設集團工會在全集團范圍內(nèi)開展了先進操作法征集評選活動。
精心組織，積極謀劃。為了保證此項活動扎實開展，3月27日，集團工會召開了先進操作法評選動員會，下發(fā)了《關于開展先進操作法評選活動的通知》，成立了以集團工會主席袁宇同志為主任，集團總工程師婁德學同志為副主任，集團各相關部室主任為成員的評審領導組織機構，并把整個活動細化為征集推薦、評定審核、學習推廣、命名表彰等四個階段。同時，還進一步明確了參評條件和參評范圍，提出了加強領導，提高認識；層層宣傳，全員參與；突出重點，務求實效等三項要求，使整個活動的開展做到了目標明確，措施有力，安排合理，推進有序。
高度重視，全面開展。文件下發(fā)后，各成員單位積極行動，立即召開了專業(yè)會議，成立了以公司工會主席為主任、公司總工程師為副主任，有關科室長為成員的評審小組。為了真正地把基層先進操作工法征集上來，各級工會組織開展了文件學習會和動員大會，并深入基層廣泛宣傳活動的意義和目的，把文件精神傳達到每一名職工，全力激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新意識，努力將職工的聰明才智和創(chuàng)造熱情引導到為集團的科技進步和生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)上來。同時，各成員單位積極組織各個工種專業(yè)技術人員對征集的先進工法進行評審，全力做好征集上報工作。
嚴格把關，仔細評選。這次評審活動，是集團首次在全集團范圍內(nèi)開展先進操作法評選。為了確保活動的實效性，集團工會首先把征集到的39個先進操作法與集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部結合，按照各專業(yè)分為工藝、機械設備、焊接、土建、無損檢測等8項內(nèi)容，并整理裝訂成冊，提前一周發(fā)到各個評委手中，積極做好評審準備工作；其次，于6月8日，組織召開了建設集團先進操作法評審會，對各成員單位上報的先進操作工法進行了初評。會上，集團總工程師婁德學同志組織集團各相關部室主任和各成員單位技術專家分成8個小組，對各個專業(yè)操作法進行了評審和打分。最后，集團工會主席袁宇同志強調(diào)此次評審要本著“寧缺勿濫”的態(tài)度，嚴格評審，真正地評選出具有推廣性可操作性，能夠指導實際工作，改進工作方法，提高工作效率的先進操作法，促進集團各項生產(chǎn)任務的順利完成。 |
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