如何才能更好的理順書記員管理模式，筆者建議：

　　一是要盡快建立書記員單獨職務序列，以保障職業書記員隊伍的穩定性，解決書記員的后顧之憂，實行書記員職務終身制；

　　二是書記員的組織管理機構還要建立健全。不能依屬于立案庭代管，要設立專門的管理人員且職級職位都要相配套，不僅要提高書記員的經濟待遇，更重要的是提高書記員的職級待遇，要重視、關心、培養書記員，使這支隊伍在審判工作中更好地發揮積極作用。

　　三是選拔一批政治素質好、業務能力強的優秀書記員作為法官助理，這樣既能調動書記員的工作上進性穩定書記員隊伍，同時又能為法官隊伍培養后備力量；

　　四是進一步嚴管重教，提高書記員隊伍的整體素質，進一步加強書記員的政治理論水平和專業技能，以保障案件審理的質量和效率，確保司法公正；

　　五是向社會公開招聘業務素質好，政治覺悟高的書記員，以雙向選擇的方式，實行招聘制。根據聘用要求，就聘用期限、工作任務、要求、報酬及獎勵條件簽訂合同，以切實解決書記員不足的矛盾；

　　人民法院對書記員的管理方式目前沒有一個固定的模式可仿效，各級法院也沒有一個統一的規定，但筆者認為書記員的單列集中管理是大勢所趨，是法院改革的方向。在改革中不能因為集中管理后遇到阻力和困難而喪失信心，相信經過各級法院不斷的探索，逐步完善制度、理順關系，一定會創出一條更完善、更科學的書記員管理新路子，為確保實現“效率與公正”的世紀主題提供更加強有力的保障。