現任甲骨文軟件研究開發中心(北京)有限公司的人力資源部高級經理的武京國，大學讀的是財政金融專業，畢業后進入3M公司做行政方面工作，那是他最初接受外企文化的啟迪并得到培養的搖籃。從那時開始，他初涉人力資源領域，并深深愛上這個行業。之后，他先后加入SNOY和IBM公司，積累了十余年的管理及實踐經驗。

　　“人力資源是我鐘愛的事業”

　　武京國的職業軌跡清晰并閃耀著光環，畢竟他曾經工作過的企業均為著名跨國公司，但同時讓人饒有興趣的是他最終選擇Oracle的理由。“我喜歡挑戰自己”，武京國微笑著說：“在IBM的時候，我所在的機構由最初幾十名員工發展到后來的500人，作為創始人之一的我，感覺很自豪，也很有成就感，仿佛養育孩子一樣，看著Baby的成長，那種感覺難以言表。但是也宛如孩子長大了，我曾經供職的機構臻于成熟，我的價值或者說階段性使命已告一段落，我需要新的起點，迎接新的挑戰。”

　　“我喜歡人力資源，這是我鐘愛的事業，我愿意用心去經營，在HR的道路上我還要走下去，并且樂此不疲。”從武京國的表情中，讓人分明看到一種責任，格外嚴肅且認真。他每天七點半就會到公司，然后靜下來思考一天要干的工作，而不是打開電腦處理郵件。他善于總結過去，也樂于規劃未來；他會反思過去的職業生涯中得到了什么，又學到了什么，還有多少欠缺；也會考慮從HR的角度去應對未來的機遇與挑戰。“做事情，我喜歡防患于未然，總是提前考慮問題出現的可能，絕對不是被突發事件弄得手足無措的那種人。”

　　3M、SNOY、IBM、Oracle，盡管武京國有著豐富的工作經歷，但他的談吐沒有絲毫張揚，更多體現出來的是成熟職業人的沉穩與內斂。他的性格開朗，隨著談話內容的變化，會傳遞給你一種熟悉的親和力，但在談及工作時，他顯得非常嚴肅。

　　HR部門的“光桿司令”

　　甲骨文是一家知名企業，能夠出任甲骨文軟件研究開發中心（北京）有限公司的人力資源部高級經理，這就足以令很多人羨慕。然而武京國過得很“慘”：他幾乎是一個人為幾百人服務。他說：“每個員工都對自己的職業發展有所規劃，公司應該為員工提供持續發展的空間和氛圍。如果做不到這些，那會很失敗。” 于是，他力爭成為各部門經理的“知己”。

　　想當初，武京國剛剛加入甲骨文半年時間，就已和公司各部門經理們打成一片，用他自己的話說“成了知己”。說到其中訣竅，他說，首先是自己利用一切機會，主動找各部門經理交流與溝通。比如利用組織大家開會的機會，討論自己管理中遇到的新問題，分享彼此在管理過程中得到的新經驗。有時，他還用一句“今天我埋單”，把經理們約到星巴克，在輕松的氣氛中與大家交流管理心得。不斷地“主動出擊”，使各部門經理們逐漸體會到：“武京國的確是與我誠心合作，他是在想方設法配合我的工作。”訣竅之二是放權。一個人服務于幾百名員工，什么事都自己去做，那是不可能的。在贏得部門經理們的信任后，人力資源的一些基礎工作，部門經理幫助他承擔了。比如在甲骨文，公司員工可以根據自己崗位，選擇自己需要補充的知識與技能。員工決定去哪里學，學什么，只要和部門經理溝通好，得到部門經理的批準，再到人力資源部門辦手續就行了。盡管武京國要對某個員工的培訓做最后的審批，但他基本尊重部門經理的意見，只要部門經理同意，他就不會過多干涉。

　　“員工成長我開心”

　　武京國說，人力資源工作就是做人的工作。作為人力資源部門主管，與員工既需要按照公司發展戰略計劃，招聘并培養真正適合公司崗位的優秀人才，還要宣傳公司人力資源的政策，讓員工清楚自己的權利與義務。武京國就利用一切機會宣傳：員工開會，他能插上一句就插一句；吃中午飯時，也忘不了給那些與他坐在同一張桌子上的員工講講企業文化；更多的時候是發電子郵件，把與員工利益最相關的信息直接告訴他們。

　　就這樣，武京國成了一個“喇叭”。他的辛苦沒有白費，現在公司越來越多的員工不論誰遇到困難，總愿意和他交流想法。“我希望通過人力資源管理部門的工作，能夠讓員工有很好的依托感，無論他們在什么位置，都能感覺到被公司關注。而HR部門的意義，還在于隨時隨地成為員工的伙伴，能夠解決他們的問題。”武京國說。他認為，只有營造出寬松平等的氛圍，建立起有效的信息反饋渠道，才能真正實現人性化管理。“我愿意將自己作為聯系公司與員工之間的管道和接口，從HR角度來說，即使某些事務性的工作可以外包出去，但是員工關系管理必須自己做，這關系到企業健康發展的命脈。”

　　“我喜歡挑戰自己，”武京國笑著說：“我喜歡看著自己招聘的員工能成長為部門核心，每次我都會很開心，那說明我的眼光沒有錯。現在，招聘到好的人才并不難，但對于我來說，更看重的是如何幫助公司留住人才，特別是留住那些適合自己崗位的人才。”

　　 在武京國的眼中，人力資源經理不應是嚴厲的執法者，更不能做“老好人”！ 
 

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作者：江箏        來源：北京人才市場報