“在全球金融危機的背景下‘走出去’確實是一個商機，但目前中國電信海外業務占比還很小，走出去要積極更要穩妥，不能頭腦發熱” “我希望中國公司的盈利能實現與中國股民的利益共享，但回歸的時機必須要選好，不能給內地股市造成太大影響，同時還要考慮到公司自己的資金需求和現金流狀況，不能為了圈錢而上市” 編者按： 近日，中國電信董事長王曉初在接受媒體采訪時表示，中國電信回歸A股的時機必須要選好，“不能為了圈錢而上市”。王曉初還針對海外業務擴展表達了自己的觀點，指出企業“走出去”要積極更要穩妥，“不能頭腦發熱”。以下觀點全文： 3G給了中國電信一個實現趕超的競技平臺，我們都很珍惜這個機會。我們正在積極努力，及時把網絡建設情況告訴終端廠商，給他們以信心，為他們提供機會。預計CDMA終端品種在今后幾個月會很快豐富起來，價格也能迎合消費者的需求。 中國的信息化與國外比還有很大差距，雖然中國電信基礎網絡設施比美國和歐洲的好，但是在信息化應用方面，還有不小差距。許多跨國公司決策、研發、銷售在全球不同地區，效率很高，主要是因為采用了信息化手段。2004年底，我們提出一個口號，要從傳統的基礎網絡運營商變為現代綜合信息服務提供商。中國電信及時推出114/118114號碼百事通業務。號碼百事通成功創造了一種商業模式，現在你能看到其他電信業同行都在效仿這種語音導航業務，一些外國電信運營公司也在學。我們常思考，作為運營商，我們的特點是什么?我們提出三I結合——就是IT、IP和Information的融合，這三個方面相融是我們的優勢，是我們與其他運營商不同的地方。 到2008年年底，中國電信的固網客戶是2.4億，寬帶用戶4700萬。2008年10月交給中國電信的C網用戶不到2800萬，截至今年5月底，用戶已經達到3691萬。近三年來，集團累計創造收入5000億，利潤超過1000億。如果過分依賴于某種產品的收入，當其生命周期過去，就會有很大的經營風險。對于電信來講，轉型成功與否的標志，在于收入結構是否隨著產品的變化不斷有新的收入因子出現。這才能使公司立于不敗之地，做到基業常青。 我們的目標是在未來3年內，也就是到2011年，移動用戶數量超過1億，市場份額超過15。目前來說，到下個月，我們的網絡質量已經能達到跟主要競爭對手一樣，業務層面還可以給用戶提供類似“愛音樂全曲下載”等令人眼前一亮的業務，這都是其他競爭對手目前無法提供的。就產品價格而言，我們會讓終端的價格從消費者的角度看更加合理，更符合客戶的需求。 目前中國電信海外業務占比還很小，走出去要積極更要穩妥，不能頭腦發熱。在全球金融危機的背景下“走出去”確實是一個商機。我希望中國公司的盈利能實現與中國股民的利益共享，但回歸的時機必須要選好，不能給內地股市造成太大影響，同時還要考慮到公司自己的資金需求和現金流狀況，不能為了圈錢而上市，這是中國電信的良心。 |
