亞馬遜成功的原因在于四部分的完美協調，即硬件、軟件、內容和網絡。在今天手機閱讀的環境，軟件已經成熟，網絡是運營商的先天優勢，因此，目前運營商做手機閱讀的最大短板將是硬件和內容。

　　時下，在公交車上、地鐵里，很多年輕人盯著手機屏幕，利用間隙時間進行閱讀：手機閱讀經過4年的培育，用戶的使用習慣已經形成。根據今年4月發布的“第六次全國國民閱讀調查”顯示，中國成年人使用在線閱讀、手機閱讀等各類數字媒介的比例為24.5，而使用手機閱讀的用戶已超過8000萬以上。

　　運營商已經注意到這個商機，將手機閱讀定位為繼手機音樂之后的最具潛力增值業務：中移動在浙江成立了閱讀基地，預計業務8月推向市場；中電信也成立了專門的研發小團隊，希望能夠盡快進入這個領域；而中聯通也開始探討加大業務力度。

　　移動的三種模式

　　國外很多案例證明，手機閱讀大有可為。亞馬遜Kindle成功發跡，其利潤率超過100。而日本NTTDoCoMo的手機小說和手機動漫服務的銷售額2008年已達2億美元。

　　兩種不同呈現方式的手機閱讀都獲得了成功：基于專門閱讀器有推出Kindle的亞馬遜，其在內容上有很大優勢；基于普通3G終端上實現手機閱讀的成功者有運營商NTTDoCoMo，其網絡優勢明顯。

　　記者從熟悉中移動浙江手機閱讀基地的內部人士獲悉，中國移動的手機閱讀業務包括三種呈現方式基于已經在用戶推廣較好的手機報，中移動將采用基于WAP和客戶端兩種方式實現更“專業”的閱讀器，中移動將建立一個以電子書為核心資源的運營平臺，采取定制終端模式開發手機閱讀業務。而據記者了解，中移動在今年電信日前后曾向漢王、華為等四家終端廠商定制專門終端。

　　據悉，浙江手機閱讀基地的主要任務是打造G3手機閱讀平臺。據記者了解，在中移動搭建的手機閱讀產業鏈上，主體包括中國移動、卓望、華為、盛大以及中文在線。其中，卓望主要負責運營管理；華為是閱讀基地項目的技術承接方；盛大是閱讀基地的主要網絡內容提供商；中文在線作為運營合作方，和卓望一起負責MCP(核心內容提供商)的導入、編審、策劃、運營等業務。

　　“目前，國內用戶對手機報已經比較認可，在未來基于客戶端和WAP方式的手機閱讀，更多地會使用手機報的模式定期推送開展，主要內容則沿用手機報的期刊并加載網絡當紅小說。”上述消息人士透露，基于G3閱讀器，中移動則更加開放，“除了和內容提供商夢網書城合作之外，基地還允許內容提供商在新建立的手機閱讀平臺上建設自己的移動閱讀書庫。”