為了顯示行業(yè)的重要，總有人愛屋及烏，把體育產(chǎn)業(yè)的世界排位，發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)排位加以彰顯，以此來說明其子項(xiàng)健身器材產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。其實(shí)就事實(shí)來說，健身器材行業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的小行業(yè)，受不成熟的市場(chǎng)影響，過去十年及未來十年都面臨很大的發(fā)展阻礙。全球500強(qiáng)企業(yè)，最低一位2004年銷售收入89億美元，比業(yè)內(nèi)大鱷年銷售收入的十倍還多。中國制造企業(yè)500強(qiáng)，最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)2008年奮斗目標(biāo)的2至3倍。因此打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)任重道遠(yuǎn)，差距顯而易見。

　　僅就由電動(dòng)跑步機(jī)這一健身器材的旗艦產(chǎn)品為例，中國境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬臺(tái)，出口38萬臺(tái)，進(jìn)口6萬臺(tái)，實(shí)際國內(nèi)銷量30.94萬臺(tái)，與美國形成了很大差距。美國市場(chǎng)電動(dòng)跑步機(jī)銷售184萬臺(tái)，是中國的6倍。按平均匯率法計(jì)算，美國的GDP為13萬多億美元，中國為1.5萬多億美元。照此推測(cè)，中國的電動(dòng)跑步機(jī)應(yīng)該為26萬臺(tái)左右的銷量。然而，筆者認(rèn)為，平均匯率法計(jì)算產(chǎn)品消費(fèi)極不科學(xué)，按購買力平均法則比較公平。照此法計(jì)算，美國的GDP為9.6萬多億美元，中國為5萬多億美元，再行推算，中國的電動(dòng)跑步機(jī)銷量應(yīng)為96萬臺(tái)，比之目前的30.94萬臺(tái)，欠賬達(dá)65.06萬臺(tái)。

　　為什么有如此差距？原因不外乎有三。第一，健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進(jìn)行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤效應(yīng)”的推銷；第二，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺(tái)的多，聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力弱，鷸蚌相爭(zhēng)，互不得利。例如：國家規(guī)定中國世界名牌評(píng)價(jià)門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50%，出口額不低于5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)尚可羅雀；第三，市場(chǎng)發(fā)展滯后，據(jù)專家考證，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達(dá)國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場(chǎng)的培育尚需時(shí)日，絕不會(huì)像拋物線增長那么一蹴而就。

　　中國的企業(yè)，特別是新興企業(yè)，非常習(xí)慣于政府引導(dǎo)，即使在國外，企業(yè)也習(xí)慣于有個(gè)“娘家”。在全民健身運(yùn)動(dòng)、中國名牌評(píng)比等工作中，政府引導(dǎo)的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對(duì)稱，企業(yè)行業(yè)管理的不到位均限制了這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想活得好，必須有充足的“貼牌”生意，必須上掛“政府采購”，下聯(lián)“出口加工”，否則靠某個(gè)獨(dú)立企業(yè)，獨(dú)立運(yùn)作某一個(gè)品牌，走出中國是非常艱難的。

　　中國體育用品聯(lián)合會(huì)，依靠全民健身運(yùn)動(dòng)器材采購資源，依靠越來越具有轟動(dòng)效應(yīng)的每年兩

　　屆的國際體育用品博覽會(huì)，依靠企業(yè)的向心優(yōu)勢(shì),做了大量的行業(yè)建設(shè)工作，眾多體育器材制造企業(yè)對(duì)其寄予厚望，相信能夠在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、國家政策支持、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)組合、技工貿(mào)聯(lián)合等方面給企業(yè)以環(huán)境建設(shè)方面的指導(dǎo)，在加速建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，鑄造成熟健身市場(chǎng)方面定有不凡業(yè)績(jī)涌現(xiàn)。

　　2008年奧運(yùn)是個(gè)大概念，帶動(dòng)全民健身意識(shí)，帶動(dòng)健身器材行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)培育，還需從細(xì)運(yùn)作，否則，只能是轟動(dòng)帶不來效應(yīng)。面對(duì)有差距的國內(nèi)外發(fā)展空間，最便捷的是走統(tǒng)一聯(lián)合道路，類似像青島英派斯、青島祥興等過去曾共為一個(gè)自行車公司的基礎(chǔ)，類似匯祥歸屬祥和集團(tuán)的基礎(chǔ)，類似以貼牌為鏈條，好家庭、大連名門等知名渠道商的基礎(chǔ)，均是聯(lián)合的催化劑。國際銀行、汽車、石化企業(yè)能走得通的道路，在健身器材行業(yè)也理應(yīng)走得通。有國家行業(yè)協(xié)會(huì)支持，體育專業(yè)媒體造勢(shì)，通過聯(lián)合、統(tǒng)一造勢(shì)，中國健身器材市場(chǎng)做大做強(qiáng)，應(yīng)該是大有希望的。

　　天下難事，必做于易。天下大事，必做于細(xì)。造就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，培育成熟市場(chǎng)是艱難的大事。因此就要求業(yè)內(nèi)人士一定要先謀事，后謀利，從細(xì)節(jié)工作做起，從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)則三要素奠定強(qiáng)勢(shì)基礎(chǔ)做起，進(jìn)而做大自己的企業(yè)，做大自己的市場(chǎng)。有了基礎(chǔ)，方能構(gòu)筑摩天大廈。有了摩天大廈，何愁樹不起自己的旗幟？所以說，大家都放長眼光，共同努把力，夯實(shí)共同的基礎(chǔ)，名牌的大廈才會(huì)有更加牢固的植根，名牌的旗幟才會(huì)更加美麗的飄揚(yáng)。