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《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志這樣評價波特：“波特的使命是帶來了一場知識革命：將管理與嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析融為一爐，用真實(shí)案例詳盡地說明經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從而創(chuàng)立了一門新的學(xué)科，他能同時激發(fā)學(xué)者和商業(yè)實(shí)踐者。”這樣的評價很客觀，讀波特的書給人就是這樣的感覺。他的邏輯使讀者覺察到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的睿智，而他的結(jié)論和建議確有著很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性。正如波特自己所說：“在‘競爭’這塊豐沃的領(lǐng)域中，我投下20年的研究光陰。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家的訓(xùn)練，使我謹(jǐn)守經(jīng)濟(jì)理性原則，我的志趣是掌握產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的復(fù)雜性，并找出更先進(jìn)的理論供產(chǎn)業(yè)界活用。我的目標(biāo)是發(fā)展出一個嚴(yán)謹(jǐn)而實(shí)用，能夠了解競爭的理論構(gòu)架，并作為跨越理論與實(shí)務(wù)間鴻溝的橋梁。要在這兩端之間保持平衡，挑戰(zhàn)性非常高，但過去的成功不是鼓舞我。我的秘密武器是：把想法放進(jìn)現(xiàn)實(shí)事務(wù)，理清自己思考的模糊地帶，提出新的問題，并持續(xù)探索�！边@些都可以從波特的論著中沁出的看到。例如波特對于戰(zhàn)略的定義就體現(xiàn)出這一原則。
但我認(rèn)為這樣的評價阿固然不錯，但卻忽視了一點(diǎn)，就是波特縝密的系統(tǒng)思維方式。他的兩個最重要的概念“五種競爭力模型”和“價值鏈”就是很好的例子。因此，波特應(yīng)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思維和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)而著稱于世。
波特在競爭方面的論述為他帶來了巨大的聲譽(yù)，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。波特博士先后獲得過威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆?都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當(dāng)?斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯?庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）及許多其它獎項(xiàng)，4次獲得麥肯錫獎（McKinsey Awards）。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個名譽(yù)博士學(xué)位。
波特的主要著作：《競爭優(yōu)勢》《競爭戰(zhàn)略》《國家競爭優(yōu)勢》《競爭論》 《日本還有競爭力嗎》《戰(zhàn)略/45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競爭力》
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