隨著中國加入WTO各項承諾的兌現和貿易自由化市場規則的普遍實施，煙草行業工商分開、企業組織結構調整、取消縣級公司法人資格、加快銷售網絡建設、實施信息化工程等系列改革與管理措施的出臺，煙草行業已經出現在中國入世承諾履行的前沿，降低煙草類商品進口關稅并取消進口配額、統一卷煙零售許可程序等條款，必將對煙草行業“政策性壟斷”產生根本性的影響，但我們更應看到行業中的一些強者，利用這一契機打破地區封鎖、規范市場秩序、凈化交易行為，取得了實質上的進展，而作為整個行業完善市場體系、規范市場環境、優化產業結構、健全調控體系、培育核心競爭主體業已駛入了中國入世的快車道，并且國家在煙草市場分銷加工領域內一定期限的“行政管制”將為行業企業提供較為有利的制度性支持與保護。

　　因此，在這一特殊的期限內，企業通過客觀比較認清自身優勢、劣勢、機會和威脅，制定與實施針對性的競爭戰略和發展思路，促進自身核心競爭力，方可在市場化的激烈競爭中立于不敗之地。作為煙草行業中的一環，打葉復烤企業也必須結合市場環境認真分析自身的優劣勢，盡快挖掘與建立獨有核心競爭力，迎接變革的到來。

　　一、打葉復烤的現狀及市場形勢的要求

　　因煙葉復烤產業升級的需要，原有掛桿復烤224家在2002年底關停過半，先進的打葉復烤工藝替代掛桿復烤工藝也是必然結果，隨之煙葉流通體制的改革，卷煙工業一車間的拆除與改制，也為打葉復烤企業提供了相對廣闊的市場；另一方面，卷煙工業同樣進行著關停與聯合兼并重組，激烈的市場競爭，新型技術的推廣，例如：12毫克／支以下的低焦油產品、混合型卷煙配方、全面實現打葉復烤工藝、推廣柔打技術和低溫慢烤技術、打葉復烤與制絲工藝參數優化技術、再造煙葉應用技術和降低煙葉消耗技術等，在為打葉復烤企業提供機會的同時也提出了更高的要求，這就要求我們從原料的二次分級、重點品牌的煙葉精選、配方打葉工藝的完善、復烤工藝的制絲工藝要求考慮、煙葉的在線提純及煙葉副產品的使用開發等方面下功夫，從客戶的角度思考問題，以加工工藝質量及配套綜合服務來體現公司實力，掌握市場競爭的主動。

　　 現在針對體制的改革，各家卷煙工業已走在了前列，考慮產品質量的第一環節：原料質量，各家煙廠通過各種各樣的合作方式參與了煙葉的生產、收購和加工，從松散到緊密、從資源到資本，質量工作完全前移。針對復烤環節，其加工工藝已不在局限于成品的指標，對各工序工藝指標、工藝參數均全過程參與，并結合其自身后期加工工藝提出了各自特殊的加工要求，例如：較大規模的分等級、產地的配方加工、考慮制絲消耗成本的片煙成品細分、追蹤產品質量的質量跟蹤體系等等。時不我待，市場是最公正的裁判，把握機遇必先面對挑戰。

　　二、打葉復烤前沿技術與先進管理理念的融合

　　需求的顯性及發展的緊迫，就要求我們必須以實質的改進性工作模式去取得自身實力的提升，充分運用、合理分配好現有的人力、物力、財力等綜合性資源，在企業文化、管理模式、市場把握等方面真正形成獨有的競爭優勢。

　　1、企業文化

　　在社會主義市場經濟條件下的國有企業，它以塑造一種全新的企業人，以及通過這些企業人的積極活動，來爭取最大的經濟效益和最大的社會效益，以實現物質文明和精神文明協調發展為最大目標。

　　從企業外部環境來講，提倡一種理念文化，明確企業經營管理中所持的觀念，包括企業的使命觀、經營觀、行為觀等內容，即企業應該服務于顧客、回報于社會，本著公平競爭、奮勇爭先的態度去面對面對市場、面對競爭對手，指導企業員工正確價值取向、規范行為準則。堅定的企業使命感，將作為企業前進的不竭動力。

　　從企業內部而言，則提倡行為文化，表明本企業倡導什么、呼吁什么、反對什么，通過各種精神、物質目標激勵，讓企業員工的成長與發展融入企業的成長與發展，以統一的、自覺的工作方式和方法，將企業理念物化為企業行為。以員工的自我實現，推動企業使命的達成。

　　2、管理模式

　　現代的企業，立足于激烈的市場競爭，追求的是整體運作的高效率，這就要求我們具備一流的員工隊伍與一流的管理方法。

　　作為員工隊伍建設方面，一是激勵問題，二是約束問題，在一個“人人都吃大鍋飯”“能上不能下、能進不能出”“干好干壞一個樣”的企業，員工是沒有激勵可言的，約束同樣不具有效力，那又如何解決好員工的激勵與約束問題了？首先，改革機構與競爭上崗，采取民主推薦、平等競爭、組織考核、選賢任能、優勝劣汰的用人機制，從維護企業的利益出發，而并非以懲戒他人為目的，做到知人善任與知人善免，從根本上改變員工思想觀念，明顯提高整體素質；其次，責權利對等與改革分配制度，使任何一個部門，任何一個人都要與市場接軌并主動接受市場的考驗，明確的責任，適當的授權，分明的獎懲，充分調動了廣大員工的積極性，并階段性的制定挑戰性工作目標，避免因任期過長、缺乏創新意識和進取精神而導致的失敗，不斷激發個人與團隊的潛力，維持持續的工作熱情；最后，樹立責任意識與建立目標責任制，要求在ISO9000質保體系上，將質保體系同規章制度有機結合，以實行管理“法制化”，建立各種參與機制，讓員工參與和了解公司重大事務決策，培養員工對公司的使命感與責任感，使員工與企業達成一致的價值取向。激勵機制的健全，約束機制油然而生。

　　而在管理方法上，本著服務于客戶，改進企業市場適應性能力出發，宏觀上把握市場需求，調控生產能力、實施柔性化生產模式，從中長期滿足客戶需求；微觀上注重運營，提倡項目管理、重視質量控制，提高資本效率。在現代企業，標桿管理已日漸成熟，跳出企業行業局限，以第三者的目光審視自我，以寬廣的視野尋求突破性的進展，因為我們注重量的積累，更加追求質的飛躍。這不但使企業具有應對競爭的能力，也使企業得到跳躍性的發展。在設備、計量管理上緊緊圍繞生產，柔性化生產工藝的滿足，生產有效作業率的保障，在工藝上追求零缺陷；在勞動管理和安全治安管理上，圍繞提高勞動生產率，規范性崗位操作、精細化動作分析，權責結合、工效掛鉤；生產生活后勤保障全方位服務于運營主體，追求實效。

　　這里面不僅是質量管理模式的更新，更是人們思想觀念的更新：嚴格按照標準化、規范化、程序化的現代化質量管理模式動作，做到人人有標準，處處有規范，管理有依據，企業無處不受控。從產品的開發、生產、銷售到售后服務，形成嚴密的質量管理閉環，為生產高質量產品提供根本性保障機制。

　　3、市場把握

　　生產源于需求、服務于客戶，立足于資源提供，市場包含了需求、客戶、和各種資源提供，市場的把握就是要求我們利用各種資源配備，為客戶提供優質的服務，全面提升服務理念，縱深服務層次，甚至制定行業標準，引導客戶需求。

　　隨著國外卷煙工業的進入，在市場相對飽和的情況下，卷煙行業勢必從一種量的追求升華為一種質的追求，市場和成本的管理將提升到一個前所未有的高度，若打葉復烤企業能本著為客戶著想，服務于客戶的客戶，在原料質量把關環節、理化指標控制的配方環節、成品綜合利用環節等供應鏈上下功夫，縱向拓展服務范圍、尋求新的業務增長點，將業務的增長建立在卷煙企業乃至整個社會成本控制的訴求點上，必將取得新的突破，同樣會對整個行業的生產鏈、資金鏈產生深遠的影響。

　　企業的組織模式是形的體現，其根本仍舊是資金的效率，我們一定要明確資本流向依賴于市場，市場的根本就是資本的升值，哪里的工作富有成效，哪里的資本就最為活躍，將企業融入行業的發展，必將得利于行業的發展，也將推動行業的發展。