發(fā)電設(shè)備的檢修體制正經(jīng)歷著重大的變革，從改正性檢修到定期預(yù)防性檢修（同時期的還有日本的TPM—全員生產(chǎn)維修，美國的RCM—以可靠性為中心的檢修），最終必將過渡到以設(shè)備狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的狀態(tài)檢修。目前我國電力設(shè)備的檢修管理體制大部分仍停留在定期預(yù)防性檢修階段，但隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，其運行的安全性、經(jīng)濟性對社會的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時，面對這種情況，現(xiàn)行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。因此，摸索、引進、借鑒先進的維修方式和維修管理體制代替或補充現(xiàn)有的檢修體制已勢在必行。
　　1　現(xiàn)行檢修體制的優(yōu)缺點
　　目前我國電力設(shè)備的維修體制是定期預(yù)防性檢修，再加上故障臨時性維修。定期檢修是以時間規(guī)定為特征的計劃檢修，是經(jīng)驗性地掌握了設(shè)備平均故障率后，確定檢修周期，進行相應(yīng)規(guī)模的檢修。它是中國傳統(tǒng)的檢修體制，來源于蘇聯(lián)的經(jīng)驗，其大小修的項目內(nèi)容、周期、工期均按電力主管部門頒發(fā)的全國統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行，對設(shè)備實施事前的定期、全面檢修，其中包括對一些零部件的更新，達到使機組功能全面恢復(fù)的目的。通常在兩次大修期間，都會出現(xiàn)幾次由于臨時停運引起的故障維修，故障維修是事后的非計劃的檢修，它一般僅針對性地維修故障部件，使機組在最短時間恢復(fù)運行。這種維修策略在中國長期采用，積累了豐富的經(jīng)驗，對保證設(shè)備可靠運行起到了積極的作用。但是，隨著電力工 業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，現(xiàn)行檢修體制明顯地暴露出“臨時性維修頻繁、維修不足、維修過剩、盲目維修”等缺陷。
　　2　狀態(tài)檢修體制
　　2．1　狀態(tài)檢修
　　狀態(tài)檢修是在對設(shè)備狀態(tài)進行檢測分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設(shè)備當前的實際工作狀態(tài)而非傳統(tǒng)的設(shè)備使用時間為檢修依據(jù)。狀態(tài)檢修是通過先進的狀態(tài)檢測手段及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果，在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進行維修，為設(shè)備安全運行提供了可靠的技術(shù)和管理保證的一種現(xiàn)代管理方式。
　　2．2　狀態(tài)檢修的實施思路
　　狀態(tài)檢修的實施可以簡單概括為檢測、分析和診斷、預(yù)測、檢修決策、檢修實施、檢修評價。可表示 為如下工作框圖。

　　狀態(tài)檢修的實施是通過評估了解自己的現(xiàn)狀，確定工作目標；采用可靠性為中心（RCM）的分析方法來確定各種設(shè)備所應(yīng)選用的檢修方式；根據(jù)需要合理配置監(jiān)測診斷系統(tǒng)，對設(shè)備進行監(jiān)測；建立運行維修工作站（O＆M工作站），與診斷系統(tǒng)相連接，獲取各種操作、運行數(shù)據(jù)，綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出檢修建議；通過計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）進行處理，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)和生產(chǎn)需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作；同時建立一套機制，對檢修結(jié)果進行評價，不斷改進和完善檢修及管理方式。
　　3　檢修體制改革的必要性
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，多家辦電、發(fā)電側(cè)市場的開放，發(fā)電企業(yè)逐漸成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。以經(jīng)濟效益為中心，成為企業(yè)追求的目標。要實現(xiàn)這個目標，就必須進行一系列的創(chuàng)新實踐，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。為此國內(nèi)一些發(fā)電企業(yè)在其主管機關(guān)和研究機構(gòu)的支持下，先后引進并開發(fā)了一些先進的檢修管理方式和檢測技術(shù)。計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）的應(yīng)用，鍋爐四管泄露在線檢測技術(shù)、電氣絕緣在線檢測技術(shù)、遠紅外成像技術(shù)、油質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、經(jīng)濟運行專家系統(tǒng)、蠕變在線監(jiān)測等監(jiān)測與診斷技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，都為實施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修的改革打下了基礎(chǔ)。同時總結(jié)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，在電力行業(yè)推行狀態(tài)檢修具有直接的效益：延長了設(shè)備定期檢修間隔，減少了總的檢修時間，節(jié)省了大量的維修費用；提高了電力設(shè)備可用系數(shù)，增加了發(fā)電能力，延長了設(shè)備使用壽命，確保了發(fā)供電可靠性，降低了維修成本，減少了維修風險。如山東省電力局1995年制訂了供電系統(tǒng)設(shè)備維修管理辦法，逐步推行供電設(shè)備的狀態(tài)檢修，取得了可觀的效益，使設(shè)備臨修減少10％，大修工作量減少20％，部分維修工作周期大大延長。所以，狀態(tài)檢修具有很大的優(yōu)越性和良好的經(jīng)濟效益。
　　4　建議
　　檢修體制的改革是大勢所趨，但改革（或革新）是一種超越，也是一種模仿、學(xué)習(xí)、探索和實踐的過程。由于狀態(tài)檢修不僅僅是一個只牽涉到檢修對象的微觀問題，而是涉及到經(jīng)營、管理、技術(shù)的綜合性問題。如何實現(xiàn)從現(xiàn)有計劃體制到狀態(tài)檢修體制的過渡以及狀態(tài)檢修的推廣，涉及的面很廣，而就我國
　　現(xiàn)有的管理水平和技術(shù)水平，要全面實施和推廣狀態(tài)檢修還有一定的困難。為此，提出一些建議。
　　4．1　完善管理體制
　　狀態(tài)檢修的實施是涉及經(jīng)營、管理、技術(shù)的綜合性問題。總結(jié)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，狀態(tài)檢修的實施，50％以上要取決于管理工作。現(xiàn)有體制是每年由發(fā)電企業(yè)上報年度檢修計劃、項目、費用申請，由省公司或董事會核定費用。一般核定后就不再變動，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態(tài)檢修，應(yīng)將現(xiàn)有體制改為省公司或董事會規(guī)定年度發(fā)電量和總成本（或總利潤）、指標及其獎罰條件，由發(fā)電企業(yè)或經(jīng)營班子根據(jù)設(shè)備狀況和狀態(tài)檢修的要求，確定檢修實施計劃，省公司或董事會負責監(jiān)督，從而更有利于狀態(tài)檢修的實施。
　　4．2　加強對有關(guān)人員的培訓(xùn)
　　具體實施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計劃和技術(shù)實施成功的關(guān)鍵因素之一。在實施狀態(tài)檢修前，應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn)，其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實施過程，尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。例如，常見的靜態(tài)診斷儀器的使用（如紅外線成像儀的使用）、潤滑油分析技術(shù)、在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)（如在線連續(xù)振動監(jiān)測與診斷專家系統(tǒng)）的使用及其他一些相關(guān)的新技術(shù)知識，使他們盡快掌握狀態(tài)檢修信息的收集、整理、規(guī)劃、壽命管理和狀態(tài)檢修決策方法等。
　　4．3　尋求先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的支持
　　隨著遠紅外成像技術(shù)、油質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、經(jīng)濟運行專家系統(tǒng)、蠕變在線監(jiān)測等監(jiān)測與診斷技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，狀態(tài)技術(shù)已初具規(guī)模。但離所有設(shè)備進行狀態(tài)檢修的需要還有很遠的距離。由于對許多設(shè)備故障機理研究不夠，檢測手段不足，獲取的信息不全，壽命管理的計算邊界、計算原則和評價標準等還有待進一步的深入研究。因此，需要開發(fā)先進的監(jiān)測系統(tǒng)和故障診斷、分析系統(tǒng)，充分積累設(shè)備的信息資料。發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)有的CMMS等系統(tǒng)進行設(shè)備狀態(tài)管理，同時研究開發(fā)和委托研究開發(fā)狀態(tài)檢修風險預(yù)測分析，狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)，使用可靠性和壽命管理輔助支持系統(tǒng)，使狀態(tài)檢修管理不斷完善。
　　4．4　建立優(yōu)化檢修的思想
　　在改進現(xiàn)行的檢修體制時，應(yīng)選擇合理的檢修策略，不必受哪一種特定維修體系的約束，也不能簡單地用某一種方式來完全取代。合理的檢修策略應(yīng)融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修為一體，將各種檢修方式優(yōu)化組合。在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。也就是說，推行狀態(tài)檢修，不局限于狀態(tài)檢修本身，而應(yīng)有全面優(yōu)化檢修的思想。針對我國現(xiàn)有的管理水平和技術(shù)水平，充分發(fā)揮傳統(tǒng)計劃檢修體制積累的豐富經(jīng)驗，結(jié)合狀態(tài)檢修實現(xiàn)全面優(yōu)化檢修的思想，循序漸進，先輔機后主機，先簡單后復(fù)雜，不能在不具備條件的情況下盲目實施。
　　總之，發(fā)電設(shè)備檢修體制的改革是大勢所趨，但在檢測設(shè)備和管理體制還不完善的前提下，應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)計劃檢修體制積累的豐富經(jīng)驗，并與狀態(tài)檢修相結(jié)合，實現(xiàn)全面的符合中國實際和企業(yè)利益的優(yōu)化檢修策略，引進、開發(fā)和應(yīng)用先進的故障診斷系統(tǒng)、可靠性分析系統(tǒng)（RCM）和現(xiàn)代化管理系統(tǒng)（CMMS），實行點檢制度，由簡單設(shè)備到復(fù)雜設(shè)備逐步實行，積累經(jīng)驗，并實現(xiàn)由計劃檢修體制到狀態(tài)檢修體制的穩(wěn)定過渡和推廣。