戰略投資公司在我國的運作同海爾集團、希望集團等實業型投資公司相比又有其獨特的特點，如戰略投資公司所進行的投資是對存量資產的調整而非增量資本的投入；多元化的經營而非相關主業的經營；借助資本市場進行擴張而非憑借自身積累的發展等。
　　戰略投資公司充分認識到了多元化經營的這把雙刃劍的特性，同時也認為企業經營的成敗并不在于多元化本身之上，而在于企業所進行多元化經營的時機和方式。

　　戰略投資公司在完成收購后到投資產生受益的這段期間里，一直是在較高水平負債的狀態下經立，如果第一層面核心企業的經營出現困難，將會直接影響到整個公司的生存。

　　戰略投資公司在西方已有上百年的發展歷史，而在我國戰略投資公司只有短短的幾十年的歷史，但發展是十分迅速的，在我國經濟結構調整過程中做出了巨大的貢獻，例如總部位于上海的德隆公司就是一家典型的行業戰略投資公司，其所進行的產業性戰略投資將我國一些行業中存在的生產能力分散、規模小的格局通過產業整合變為集中的、規模化的生產，使得所投資企業不僅在國內行業中取得了領頭的位置，而且在國際上擁有舉足輕重的地位。但是戰略投資公司在我國的運作同海爾集團、希望集團等實業型投資公司相比又有其獨特的特點，如戰略投資公司所進行的投資是對存量資產的調整而非增量資本的投入；多元化的經營而非相關主業的經營；借助資本市場進行擴張而非憑借自身積累的發展等。由于上述諸多的差異，使得戰略投資公司這種新型的投資實體在我國的發展引起了公眾的極大關注。

　　總的來說，戰略投資公司具有如下特征：具有獨特的經營理念以及發展（管理）模式；相對于被并購企業來說，具有管理、技術以及資源的優勢；極強的創新精神和能力；投資相對分散；高負債性和高增長性；另外，戰略投資公司還需承受一定的并購風險。秉持特有的經營理念和發展模式

　　戰略投資公司雖然具有各自的經營理念和發展模式，但同時又具有一些相同的特點。首先，戰略投資公司一般所持的是外部交易擴張性發展戰略，使企業獲得持續的、跳躍式的發展。其次，戰略投資公司致力于通過兼并與收購來與被并購方在生產、科研、市場或財務方面產生經營協同效應和提高企業的核心競爭力。

　　以全球的視角對待行業整合

　　戰略投資公司在產業投資過程中，一般具備對所投資企業如下三方面的優勢：一是信息和技術優勢。由于多元化經營，其收集信息的渠道是廣泛的，特別是相關度較大的行業，一個行業市場的變化會直接或間接影響另一個行業的經營情況，因此戰略投資公司據此可以預先調整期投資計劃，搶得市場先機，這些都是市場中單個普通企業所難以做到的。二是資源優勢。可以為被并購企業提供其發展和擴張所需資金。被并購企業還可以利用戰略投資公司已有的戰略伙伴、銷售網絡、研究技術力量、終端客戶以及其它可共享資源。三是管理優勢。被并購企業常常是因為管理不善導致經營發生困難的，戰略投資公司將其投資經營過程中長期積累的管理技術和管理經驗輸送給被并購企業，甚至直接參與部分的經營活動，配合已開發的新產品或新技術以及對相關企業或上下游企業的并購活動，使被并購企業在其行業中處于領先地位。

　　在創新中發現和創造價值

　　幾乎所有戰略投資公司的共同特點是，它們能夠源源不斷地建立新產業，它們還能夠從內部革新其核心業務，而同時又開創新業務。這樣保持新舊更替的管道暢通，一旦核心產業進入成熟或出現衰退勢頭便及時以新換舊，因此產業創新是企業可持續增長的關鍵。產業梯隊策略是戰略投資公司產業創新常使用的方法。所謂產業梯隊又稱為增長的三層面。即企業必須同時建立三個層面的產業：第一層面的產業是公司目前的核心產業，可以為其它層面的產業發展提供了強有力的支持。第二層面的產業一般是戰略投資公司較新進入的一些產業，只要不斷加大投入來擴大市場份額，該層面的產業就將會補充和替代公司現有的核心業務。第三層面產業包含了未來長遠的產業選擇，其大多屬于種子時期。盡管這些業務有高風險，公司仍有必要開展大量的第三層面的“種子”產業項目來確保將來有足夠的選擇。

　　以產業組合分散多元化風險

　　戰略投資公司充分認識到了多元化 經營的這把雙刃劍的特性，同時也認為 企業經營的成敗并不在于多元化本身之上，而在干企業所進行多元化經營的時 機和方式。因此，戰略投資公司在實施多元化投資戰略時首先考慮的是平衡經營 風險，其次才是追求投資收益的增加。

　　在多元化戰略投資的實際操作過程中，戰略投資公司一般要作如下幾方面的充分準備：首先，公司要考察已有企業的產品是否已經進入后期增長階段或成熟階段。其次，公司所要進入的行業存在很有吸引力的投資機會。最后，公司精心準備進入新領域所需的資金、人才和技術，這包括通過各種方式籌措資金，招攬和培養相關人才，以及開發新技術等工作。這樣，戰略投資公司通過規范地、科學地、合理地運作來逐步推行多元化的投資，最大限度的降低由于多元化投資帶來的經營風險，并享受高額的回報。

　　以負債驅動支撐大型并購

　　并購過程涉及許多方面，融資是其中最重要的。而通過利潤產生的現金難以滿足大規模的并購所需，因此世界上絕大部分的大型并購活動都是通過借貸融資進行的，尤其對于戰略投資公司來講，其持續的、大量的并購活動離不開借貸資金，這也是產生其高負債率的主要原因。首先，對于戰略投資公司來講，如果謹慎操作，高額負債不一定會危害并購后的運營，相反有證據表明負債驅動的收購比股票驅動的收購做得更好。

　　另外，對于購并整合的戰略投資公司來說，從事融資并購一般都需要相當的借貸資金來完成收購交易，這就會產生總資產的增長率高于凈資產的增長率，并且出現比較高的負債率，但戰略投資公司關注的并不是債務總額本身的大小，而是集中精力于資本結構管理中的所有者權益與負債的平衡之上。

　　最后，在戰略投資公司完成了產業整合之后，會逐步處置相當一部分不符合其戰略發展的資產，并用由此得來的現金，支付相當的借貸資金，這使得總資產降低會大于凈資產的降低，而且負債也會隨之降低。

　　考驗戰略投資公司

　　企業的兼并和收購同樣是一把“雙刃劍”。戰略投資公司在并購整合過程中也面臨著許多風險，主要有以下幾點：

　　首先是資產處置的風險。如果因并購前對該部分資產的估值過高，或隨后來情況的變化，資產處置的價格低于預期，將會影響公司的償債能力，甚至危及并購的成功。

　　其次是負債經營的風險。戰略投資公司在完成收購后到投資產生受益的這段期間里，一直是在較高水平負債的狀態下經營，如果第一層面核心企業的經營出現困難，將會直接影響到整個公司的生存。再次是整合的風險。從收購與兼并的過程來看，企業在經過一系列的目標選擇、收購談判、融資運作之后。最終取得了對目標公司的控制權。

　　最后是退出風險。任何產業都有生命周期的，因此戰略投資公司必須要根據這種周期來調整投資戰略。退出的時機和方式的把握對于投資的成敗極為關鍵，尤其是在現今產品更新、消費需求轉換十分迅速的市場中，任何時機的喪失或錯誤的選擇都會導致戰略投資公司整個產業投資的失敗。