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祁東礦在全面實(shí)施精細(xì)化管理過程中，拓展市場(chǎng)化管理內(nèi)容，近期在廢舊物資回收再利用方面創(chuàng)新方法，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、出臺(tái)背景
以前，祁東礦沒有專門的廢舊物資回收機(jī)構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制也不完善，基層單位和員工回收積極性不高，造成廢舊物資到處堆積，既污染了環(huán)境，又造成了大量浪費(fèi)。為此，祁東礦于2006年8月組建了資源循環(huán)再利用中心，對(duì)廢舊物資再利用工作實(shí)行市場(chǎng)化管理，拓展了市場(chǎng)化的內(nèi)涵。
二、運(yùn)作過程
廢舊物資再利用市場(chǎng)化，嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作。首先建立物資回收價(jià)格體系，使回收的每種設(shè)備配件都明碼標(biāo)價(jià)。并按照經(jīng)營(yíng)體損益核算辦法，采取收支兩條線的平衡管理，即，經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)支出=經(jīng)營(yíng)效益（毛工資收入）。經(jīng)營(yíng)收入為：拍賣出售廢舊物資的收入、廢舊物資經(jīng)過加工修理并發(fā)放后的收入。經(jīng)營(yíng)支出為：加工修理過程中消耗的材料費(fèi)、電費(fèi)和支付給其它回收單位的費(fèi)用及各項(xiàng)考核罰款。人工工資從經(jīng)營(yíng)收益中支出，剩余部分作為留存，用于日后補(bǔ)虧。
由于采取當(dāng)時(shí)驗(yàn)收，當(dāng)時(shí)開票，當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)的辦法，因而既調(diào)動(dòng)了基層單位和員工的積極性，又提高了資源循環(huán)再利用中心人員的市場(chǎng)化意識(shí)。
具體業(yè)務(wù)包含驗(yàn)收、分類、修復(fù)、碼放、發(fā)放、拍賣、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、考核等工作。
三、必要保障
1、取消員工崗位工資；
2、完善三大體系；
3、配置必要設(shè)備。
四、預(yù)期效果
1、提高了基層單位和員工回收廢舊物資積極性，預(yù)計(jì)每年可增收廢舊物資款70萬元，節(jié)支降耗180萬元，節(jié)支工資款15萬元，合計(jì)增收300萬元左右。
2、安置就業(yè)人員13-16人；
3、凈化美化礦區(qū)環(huán)境；
4、提升員工節(jié)能降耗意識(shí)。
五、前景
1、半成品融入并占有機(jī)械加工市場(chǎng)；
2、進(jìn)入農(nóng)用品批發(fā)市場(chǎng)。 |
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