2007年,中國緊固件行業備受全球業界關注。中國緊固件在全球經濟一體化的大好形勢下，如何更好地開展行業工作，任重道遠。如何加快發展步伐，也就是說中國緊固件企業有機會抓住市場的調整時期，提升我們的產品檔次，加強我們的產品開發，做強做大。目前，緊固件行業發展呈現集群化、信息化、服務化“三化”趨勢，這十分有利于行業的快速發展。

    集群化，即緊固件企業相對集中區域，如廣東、溫州、寧波、溫州、嘉興、永年、海鹽、珠江三角洲、長江三角洲緊固件生產基地，把相近相鄰企業集聚在一起，以地方緊固件協會牽頭，通過不斷創新而贏得競爭優勢。在緊固件產品集群化中，具有特色的民營中小型企業發揮著重要作用，他們依附龍頭企業進行貼牌生產。在特殊領域內既競爭又合作，形成一個產業鏈。2005年以來，緊固件行業采取了戰略部署的調整，圍繞材料的產地，減少物流，從環境保護、原材料的改制，污染方面源頭采取措施，形成一個物流、材料供應專業化生產一條龍。一些有關聯性的生產跟企業搞在一起。

    信息化，隨著緊固件企業市場競爭空間與范圍的進一步擴大，企業信息化作為怎樣有效利用和管理企業整體資源的管理思想隨之產生。利用ERP電腦網絡系統對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理，其核心就是實現對“供應鏈”的管理。目前很多中小型企業的lT技術力量不足，但企業仍在充分考慮引進ERP系統，從管理中出效益。這是由于ERP系統除制造、財務、銷售等功能外，還增加了人力資源、售后服務及質量反饋、設備管理、決策支持等等，實時準確地掌握市場需求的脈搏等功能，支持企業集團化，跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，適合于全球經濟一體化，客戶需求多樣化，產品生產周期縮短，市場競爭激烈這樣一種環境的要求，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮企業的潛力，從而使企業取得更好的經濟效益。從技術發展特征看，表現為技術的融合化，把優秀企業的先進工藝融入自己企業技術的提升；從產品發展特征看，表現為從低檔產品向中高檔產品≥8.8級高強度緊固件接口集成。從企業管理來看，工作質量、產品質量、生產管理、生產進度逐步進入網絡化進程。

    服務化，當今緊固件企業數量龐大，企業所考慮的包括從市場調查，產品開發或改進、生產制造、銷售、售后服務直到回收的全過程，涉及產品的整個生命周期，體現了全方位地為顧客服務，為社會服務的精神。隨著全球化經濟的來臨，“世界工廠”的我國緊固件企業正在或準備被改造成某種意義上的“服務業”和“信息業”。