時下，有許多廣播電臺尤其是地方廣播電臺，經常將節目主持人與廣告播音員的角色混在一起：電臺主持人做完節目后，還會在后半個時段主持醫療“講座”，或者其他一些以“講座”為幌子的廣告“節目”；或者干脆，廣告就是節目的主打內容，再輔以流行音樂，多冠以《健康廣場》、《音樂與健康》、《康樂園》之類的名稱，然后由電臺的主持人來主持；至于一些零零散散的插播廣告，就全部由電臺主持人來制作、配音……

　　這樣做，電臺有電臺的道理。只是，這樣做的代價是很大的。

　　之于主持人

　　先不用說廣告有沒有問題，單是主持人播廣告，就會讓廣大聽眾難以接受。因為廣播不同于電視，廣告傳達信息只能靠聲音。當聽眾將全部精力都集中在聽覺上時，他們是很容易就能夠辨別出廣告中的角色的。這時，聽眾的心理是復雜的：中國的傳統要求人們“各司其職”，然而，在電臺主持人這里卻被打亂了。一方面，他們是媒體的工作人員，是政府和人民的“傳聲筒”，也會是聽眾的“伙伴”、“知己”；另一方面，他們卻在收音機里“叫賣”著商品。當這兩種相距甚遠的角色同時混合在電臺主持人身上時，留給聽眾的只能是困惑與懷疑，還有傷害。

　　當廣告出了問題時，受麻煩最多的也就是主持人了。我的一個朋友曾經主持過一個增高產品的“講座”，“講座”被安排在他的節目之后。因為他的節目很受聽眾歡迎，聽眾也很喜歡他，所以就有一些聽眾在聽完節目和“講座”之后購買了產品，然而效果卻不是很好，于是就有聽眾打電話到臺里向他反饋。弄得我這位朋友很為難，終于在一次節目中，他語重心長地告訴聽眾：“我主持廣告，并不代表我、以及電臺的觀點和立場。這完全是出于工作需要，是臺里安排的，我個人沒有能力去改變什么，只是希望收音機前的大家，在以后無論做什么事情要三思而后行，不要盲從……”也許后來他會因此受到領導的批評，但是他不會后悔，因為至少從此以后他的心里坦然了許多。我想，跟他有同樣遭遇的那些電臺主持人，想法大概也是如此吧。

　　另外，讓主持人做廣告，既不是他們專業內的事情，也不是他們分內的事情，這就會造成兩種結果：要么，力不從心；要么，心有余而力不足。長期如此，將會嚴重影響他們的積極性。

　　之于電臺

　　電臺與電視臺不同，撐起電視臺的除了主持人外，還有編輯、導演、制作等等一系列人員；而電臺，撐起它的恐怕最重要的就是主持人以及他們的聲音了。主持人的形象就是電臺的形象，主持人的形象降低了、變差了，電臺也不能幸免。假如有一天，主持人這根梁倒下了，那么電臺也就無法生存了。

　　換個角度來看，電臺將主持人和廣告人員混在一起，本質上也反映了電臺用人觀念的落后。主持人這寶貴的人力資源，是電臺資本的一部分，而且是很重要的一部分。而電臺卻輕易地把這代表著電臺形象的主持人交由廣告主使用，是資源的一種浪費與揮霍。設想一下（排除政策因素），如果廣告主希望王小丫、李詠為自己的產品做廣告，單單給CCTV廣告播出費，CCTV 會答應嗎？

　　對比一下，經營理念、用人觀念的差距馬上就會暴露出來。

　　報社將新聞工作人員與廣告人員分開了，電視臺也這樣做了。那么，為了提高效率，提升形象，電臺也應該將主持人與廣告人員的角色區分開來。操作起來，可以有兩種嘗試辦法：

　　一、 公開向社會招募廣告人員（包括廣告業務、制作、播音與主持等）。這些人可以選擇那些含有專業背景的人士，比如：醫學、市場營銷、廣告等；而不一定是播音、主持業的專業人員。這樣，他們做起廣告來，將比電臺主持人更專業，更得心應手。

　　二、 也可從原有的主持人中劃分出一部分不適合做節目、或者節目做的不是很出色的工作人員，讓他們專門負責廣告主持、制作與播音。這樣，各司其職，也容易做得更專業。

　　總之，將電臺主持人與廣告播音員的角色區分開來，既有助于調動主持人的積極性，完善主持人的形象；又能使廣告做的更專業，讓客戶更滿意，還有助于廣告業務的攀升。歸根到底，最終的、也是最大的受益者，將還會是電臺。